有些員工工作非常努力，也出力不少成績，但總是得不到領(lǐng)導(dǎo)的青睞，也得不到重用，就其根本原因是因?yàn)椴欢殘鲆?guī)則，不按規(guī)則做事，所謂出力不討好?！　∥矣袀€學(xué)生，工作比較努力，領(lǐng)導(dǎo)也比較欣賞，準(zhǔn)備委以重任。但是公司為了加強(qiáng)管理，做了人事調(diào)整，在宣布調(diào)整方案時，該員工不再調(diào)整的范圍，竟然當(dāng)場反對，會議還沒有結(jié)束就擅自離去，更糟糕的是，他竟然挑動部分員工，在停止工作來進(jìn)行對抗。領(lǐng)導(dǎo)找了被他挑動的員工進(jìn)行了談話，在談話中，他們表示這次調(diào)整的確不夠合理，給他們帶來壓力，但是他們表示會好好配合，開展工作的。　　最后領(lǐng)導(dǎo)找那個故意對抗的員工談話，想通過溝通讓他繼續(xù)進(jìn)行好好工作。誰知他依然態(tài)度強(qiáng)硬，表示這次調(diào)整非常不合理，要帶他所挑動的員工一起離開。公司作出了辭退他的決定。當(dāng)然他走后，被他挑動的員工并沒有選擇離開?！　★@然，這個員工嚴(yán)重違背了職場上的規(guī)則，以至被辭退。人在職場，是必須要遵守職場上的一些規(guī)則。　　規(guī)則一：學(xué)會尊敬和服從上級?！　∮械娜嗽诠ぷ髦杏质且患皖I(lǐng)導(dǎo)意見不一致，或者觸及了個人、部門的利益，便和領(lǐng)導(dǎo)大聲呵斥、甚至拍桌子，這是嚴(yán)重違背職場規(guī)則的行為。事后，表面上領(lǐng)導(dǎo)會說，我能理解你，但心里總是會有些不舒服。　　上級考慮問題更多的要從一個團(tuán)隊(duì)或組織的整體角度，而很難兼顧到每一個人。上級要開展工作，是必須要掌握一定的資源和權(quán)力的。對于一個下級來講，主動配合上級共同完成集體和自己的工作是首先要考慮的。即使領(lǐng)導(dǎo)做錯了，也要給他留情面，不要當(dāng)場讓領(lǐng)導(dǎo)下不了臺。在一個團(tuán)隊(duì)或組織中，下級尊敬和服從上級也是確保一個團(tuán)隊(duì)或組織能夠完成目標(biāo)的重要條件?！　〉侨绻鳛閱T工，不能站在團(tuán)隊(duì)或組織的高度來思考問題，而只是站在自己的角度、從自己的利益出發(fā)，不服從管理，那么這樣的一個員工將很難在一個團(tuán)隊(duì)或組織里生存，更不要談發(fā)展?！　∫?guī)則二：及時與領(lǐng)導(dǎo)保持溝通　　如果你的工作暫時還不能達(dá)到上級的要求，一定要及時和上級進(jìn)行溝通，要讓他知道你的工作進(jìn)度以及努力方向。　　在實(shí)際工作中，有的工作需要一定的時間來保證，可能在一定時期內(nèi)你的工作還沒有讓別人看到顯著成績。這時不要和你的上級距離太遠(yuǎn)，你要創(chuàng)造一定的條件去和他進(jìn)行溝通，讓他知道你是在努力工作，并要讓他知道你的工作進(jìn)度和計(jì)劃以及就要取得的成績。如果你這樣做了，上級一般不會去責(zé)備你，而且他還會利用他所掌握的資源給你提供一些幫助和給你提供一些建議，這樣就會加快你工作的進(jìn)度，使你提前取得工作成績?！　」ぷ魍瓿珊笠欢ㄒ诘谝粫r間內(nèi)向上級匯報(bào)，時間一定不要超過4小時，也就是國際上通用的"四小時復(fù)命制"。如果工作完成需要很長時間，就要分幾次匯報(bào)，比如1個星期才能完成，第一天晚上要匯報(bào)一次，第三天要匯報(bào)一次，第六天匯報(bào)一次，完成后匯報(bào)一次?！　∫?guī)則三、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)　　第一、領(lǐng)導(dǎo)安排的事，必須盡快完成。在職場之中，有時上級會安排一些臨時性的工作給你，這些工作有時可能會非常緊急和重要，一定要盡快的完成，完成后盡快匯報(bào)?！　〉诙?、如果領(lǐng)導(dǎo)安排有誤，要馬上向領(lǐng)導(dǎo)說明。說明時不要過于強(qiáng)硬，一定要注意方法要委婉，提出自己的建議?？梢赃@么說："王經(jīng)理，你剛才安排的事情非常好，我一定努力完成，有個地方不大合適，您看看是不是可以這樣做……"。記?。合聦賹ι纤局挥薪ㄗh權(quán)?！　〉谌⑷绻I(lǐng)導(dǎo)執(zhí)意按照自己的意見去做，要努力執(zhí)行，但在執(zhí)行的過程中，盡量將損失降低到最低程度?！　〉谒摹⑷绻I(lǐng)導(dǎo)安排的事是違章或者違紀(jì)的，能不能做要掌握一個原則：凡是對公司的有利的就可以做，對公司不利的就不要做。自己拿不準(zhǔn)的向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到請示?！　〉谖?、經(jīng)理人安排的事如果嚴(yán)重違背公司利益，不但不能做，還要向更高一級公司領(lǐng)導(dǎo)舉報(bào)?！　〉诹⒐ぷ魍瓿珊螅〉昧藘?yōu)秀的成績，總結(jié)或領(lǐng)獎的時候，在成績面前不要貪功，不要忘記了給你自己支持和幫助的各級領(lǐng)導(dǎo)，不要忘了一起工作的同事，是大家共同努力的結(jié)果，要把他們的功勞都匯報(bào)上?！　∫?guī)則四、滿懷感恩之心　　一個人的成長，要感謝父母的養(yǎng)育，感謝師長的教誨，感謝公司提供的工作機(jī)會，感謝上司的栽培，感謝周圍的人的幫助。沒有父母養(yǎng)育，沒有師長教誨，沒有工作，沒有大眾助益，我們何能存于天地之間？感恩不但是美德，而且是為人的基本條件！為什么我們能夠原諒一個陌生人的過失，卻對自己的上司耿耿于懷呢？為什么我們可以為一個陌生人的點(diǎn)滴幫助而感激不盡，卻無視朝夕相處的公司的種種恩惠，視之為理所當(dāng)然哪？如果我們在工作中能始終懷抱著一顆感恩的心，公司給與你的機(jī)會就會大不一樣?！　〔欢栏卸鞯娜?，在公司里，難以成為稱職的員工。一個不懂得感恩的人永遠(yuǎn)都得不到重用；一個不懂得感恩的人永遠(yuǎn)都不會成功的?！　∮幸粋€剛畢業(yè)的本科生叫王新軍，由于工作比較賣力，取得了一些成績。參加工作半年后，他所在的部門一分為二，需要提一個中層干部，領(lǐng)導(dǎo)想培養(yǎng)年輕人，雖然他工作經(jīng)驗(yàn)有些欠缺，還是提了他。按道理說因該很感激提拔他的領(lǐng)導(dǎo)。可因?yàn)閮杉铝钏纳纤竞苌鷼?。一是因一點(diǎn)業(yè)務(wù)上的事情與領(lǐng)導(dǎo)本人發(fā)生了一點(diǎn)利益上的沖突，對領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度很不好；二是他上司的對立面的一部分人到總公司告他的上司，王新軍便和他們站到了一起。十年過去了，王新軍因?yàn)檫@兩件事在這個單位再也沒有得到提拔。　　人可以為一個陌路人點(diǎn)滴幫助而感激不盡，卻無視朝夕相處的上司、同事的種種恩惠，將一切視之為理所當(dāng)然。不要忘了感謝你周圍的人、你的上司和同事，感謝給你提供機(jī)會的上司。因?yàn)樗麄兞私饽恪⒅С帜?。大聲說出你的感謝，讓他們知道你感激他們的信任和幫助。請注意，一定要說出來，并且要經(jīng)常說！這樣可以增強(qiáng)你的人際關(guān)系，增強(qiáng)公司的凝聚力。