殷俊老師在上海復(fù)旦大學(xué)為北京中視嘉禾文化傳播中心的客戶中國石油天然氣集團公司下屬的國有企業(yè)新疆石油管理局井下作業(yè)公司做《企業(yè)風(fēng)險管理》培訓(xùn) " 應(yīng)北京中視嘉禾文化傳播中心的邀請，“企業(yè)危機管理與風(fēng)險控制體系”創(chuàng)始人，殷俊老師于2007年10月3日，在上海復(fù)旦大學(xué)為中國石油天然氣集團公司下屬的國有企業(yè)新疆石油管理局井下作業(yè)公司做《企業(yè)風(fēng)險管理》培訓(xùn)。 " 2006年6月，國資委出臺了《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，文件對中央企業(yè)開展全面風(fēng)險管理工作的總體原則、基本流程、組織體系、風(fēng)險評估、風(fēng)險管理策略、風(fēng)險管理解決方案、監(jiān)督與改進、風(fēng)險管理文化、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)等方面進行了詳細闡述?！吨醒肫髽I(yè)全面風(fēng)險管理指引》的技術(shù)含量高，具有指導(dǎo)性和前瞻性，已經(jīng)涵蓋了國際上9大專業(yè)機構(gòu)(包括安永、德勤等“四大”會計事務(wù)所)共同起草的“企業(yè)風(fēng)險管理指南”所包含的內(nèi)容。" 隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)在市場競爭中將面對各種各樣的風(fēng)險，如何辨識、評估、監(jiān)測、控制風(fēng)險，已成為企業(yè)共同關(guān)心的熱點問題。在一些發(fā)達國家，風(fēng)險管理起步較早。由國際組織及各國風(fēng)險管理協(xié)會的大力推動風(fēng)險管理標準的實施。1995年，澳大利亞和新西蘭聯(lián)合制訂了世界上第一個風(fēng)險管理標準（AS/NZS4360）。2003年英國制訂了AIRMIC/ALARM/IRM標準。2004年美國COSO發(fā)布了COSO-ERM標準，充分吸收了前面所提及的各項標準的精華。但是該框架脈絡(luò)欠清晰，在實施方法和技術(shù)手段不夠豐富，企業(yè)在引進COSO-ERM框架時碰到了可操作性不強的問題。 " 世界各國國家立法也推動了全面風(fēng)險管理的開展。英國1998年制訂了公司治理委員會綜合準則，該準則被倫敦證券交易所認可，成為交易所上市規(guī)則的補充，要求所有英國上市公司強制性遵守。2002年7月，美國國會通過薩班斯法案（Sarbanes-Oxley法案），要求所有美國上市公司必須建立和完善內(nèi)控體系。薩班斯法案被稱為是美國自1934年以來最重要的公司法案，在其影響下，世界各國紛紛出臺類似的方案，加強公司治理和內(nèi)部控制規(guī)范，加大信息披露的要求，加強企業(yè)全面風(fēng)險管理。世界上已有30幾個國家和地區(qū)，包括所有發(fā)達國家和地區(qū)和一些發(fā)展中國家如馬來西亞，都發(fā)表了對企業(yè)的監(jiān)管條例和公司治理準則。在各國的法律框架下，企業(yè)有效的風(fēng)險管理不再是企業(yè)的自發(fā)行為。 " 在一些發(fā)達國家，風(fēng)險管理的理念、技術(shù)、方法和手段，已經(jīng)應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、投融資決策、財務(wù)報告管理、內(nèi)部審計體系建設(shè)等，涵蓋了從公司法人治理結(jié)構(gòu)安排，到各項業(yè)務(wù)運作流程和操作等各個層面，形成了系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化的全面風(fēng)險管理體系。而對于中國絕大部分企業(yè)來說，風(fēng)險管理是企業(yè)管理中的一個相對薄弱環(huán)節(jié)。普遍存在風(fēng)險控制和風(fēng)險管理不力問題，相當一部分企業(yè)沒有專門的人員或機構(gòu)進行企業(yè)風(fēng)險管理活動；一些企業(yè)根本就沒有風(fēng)險管理概念及意識；企業(yè)中風(fēng)險管理活動普遍沒有做到規(guī)范化和制度化。投資收購、內(nèi)部審計、衍生品交易等都是目前容易發(fā)生問題的重點環(huán)節(jié)。雖然一些企業(yè)已經(jīng)開始引入了國際通行的內(nèi)控體系和風(fēng)險管理框架，但是由于這些體系和框架缺乏符合中國國情的實施方法和手段，因此并沒有完全發(fā)揮其應(yīng)有的作用。比如SOX法案在中國就遭遇了“水土不服”，許多公司為依據(jù)該法案建立內(nèi)部控制不得不花巨資，同時由于國內(nèi)外企業(yè)的差異，而且依此建立的內(nèi)部控制體系的作用有限。 " 在全球化、買方市場、投資過度、生產(chǎn)能力過剩這樣的宏觀經(jīng)濟環(huán)境下；在所有的企業(yè)都要面對國際市場這樣一個大環(huán)境里，在市場逐步規(guī)范、法規(guī)逐步健全、消費逐步理性的今天，隨著市場競爭的日趨激烈，我們說，企業(yè)發(fā)生風(fēng)險的可能性要比以往大得多！ " 殷俊老師為中國石油天然氣集團公司下屬的國有企業(yè)新疆石油管理局井下作業(yè)公司做《企業(yè)危機管理與風(fēng)險控制》培訓(xùn)正是在這樣的背景下舉行的！ " 在最近的幾年里，許多企業(yè)遭遇了種種風(fēng)險，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)險、人力資源風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險、資本風(fēng)險、法律風(fēng)險、產(chǎn)品風(fēng)險、市場運營風(fēng)險、信用風(fēng)險、政治風(fēng)險等。風(fēng)險發(fā)生之后，或多或少會在市場和信譽方面給企業(yè)帶來損失。今天我們改變以往靜態(tài)分析風(fēng)險的方法，而是采用動態(tài)風(fēng)險分析來引起大家的深思：如果企業(yè)內(nèi)的每一個人都能樹立風(fēng)險觀念，并用行動去預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生，那將有多少的風(fēng)險事件不會上演！ " 最近關(guān)于風(fēng)險的探討很多。本課程并不僅僅就風(fēng)險而探討風(fēng)險的基本理念，而是在分析了我國企業(yè)風(fēng)險管理背景的基礎(chǔ)上，探討了企業(yè)風(fēng)險管理實務(wù)操作即企業(yè)風(fēng)險管理模型的建立，把企業(yè)面臨的風(fēng)險和企業(yè)的整體經(jīng)營結(jié)合在一起，在更深層次上分析了企業(yè)如何通過政策形勢、組織、戰(zhàn)略、資本、管理、人力資源、財務(wù)、產(chǎn)品、運營、營銷、文化、法律、品牌、公眾、客戶、媒體、政府、自然和社會形勢、國際化等經(jīng)營要素的運營來建立健全企業(yè)風(fēng)險管理體系，從而使企業(yè)步入健康的發(fā)展軌道！ " 課程中列舉了國內(nèi)外的風(fēng)險案例、非常事件，探討過程中運用互動研討、角色模擬的方法，廣泛聯(lián)系目前企業(yè)的經(jīng)營實際，讓大家積極參與并啟發(fā)大家思考。 " 培訓(xùn)領(lǐng)域： 企業(yè)危機管理與風(fēng)險控制 企業(yè)危機管理、 企業(yè)風(fēng)險管理、 沖突管理與有效溝通、 沖突管理、 " 殷俊培訓(xùn)師 " 美國ICQAC培訓(xùn)咨詢機構(gòu)認證專家 " 香港高級工商管理學(xué)院客座專家 " 中國管理研究學(xué)會高級研究員、企業(yè)通用管理專家 " 上海企業(yè)家經(jīng)營學(xué)院培訓(xùn)中心客座教授 " 浙江清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院MBA講師 " 深圳天成學(xué)院特聘教授 " 北京天涯職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會特約理事 " 企業(yè)危機管理與風(fēng)險控制體系創(chuàng)始人 " 曾在多家培訓(xùn)、咨詢、醫(yī)藥、保健、食品、電子等公司任職理事長、首席顧問、總監(jiān)，并入選首本《國際職業(yè)培訓(xùn)師大黃頁》，有著多年的管理實踐經(jīng)驗。長期的實踐，鑄就了自身在“企業(yè)危機管理與風(fēng)險控制、企業(yè)危機管理、企業(yè)風(fēng)險管理、沖突管理與有效溝通、沖突管理”等通用管理方面較強的培訓(xùn)功底，并形成了實戰(zhàn)、互動、系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)風(fēng)格。能廣泛地聯(lián)系企業(yè)的實際情況，根據(jù)企業(yè)存在的問題，為企業(yè)提供有針對性的咨詢式培訓(xùn)，從而解決相應(yīng)的問題。培訓(xùn)的內(nèi)容富有理性，而培訓(xùn)的方式卻充滿激情！ " 在培訓(xùn)過程中，擅于引用經(jīng)典的思想、豐富的案例、真實的數(shù)據(jù)、典型的事件；運用互動研討的方式，并穿插角色扮演活動，在互動研討、角色模擬的同時，讓大家深刻感悟，形成共鳴，達成共識，同時創(chuàng)造性地提出相應(yīng)觀點，將培訓(xùn)的效果發(fā)揮到極致！ " 課程名稱： " 殷俊——《企業(yè)危機管理與風(fēng)險控制》 " 殷俊——《企業(yè)危機管理》 " 殷俊——《企業(yè)風(fēng)險管理》 " 殷俊——《沖突管理與有效溝通》" 殷俊——《沖突管理》