殷俊老師為中國(guó)國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理研究中心和北京市西城區(qū)國(guó)資委下屬企業(yè)做《金融危機(jī)背景下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理》培訓(xùn) " 2008年10月30日，應(yīng)中國(guó)國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理研究中心、北京市西城國(guó)資委的邀請(qǐng)，中國(guó)管理科學(xué)研究院社會(huì)信用體系建設(shè)發(fā)展中心專家委員會(huì)副主任、國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘專家、“職業(yè)經(jīng)理（企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理）資質(zhì)評(píng)價(jià)與能力測(cè)評(píng)項(xiàng)目”教材主編、企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)網(wǎng)（www.wj-fx.com）CEO、清華大學(xué)能源規(guī)劃與管理訓(xùn)練中心特聘專家、北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座專家、上海復(fù)旦、交大MBA培訓(xùn)班講師、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理培訓(xùn)論壇秘書長(zhǎng)、企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)咨詢公司總裁、資深危機(jī)管理專家，殷俊老師為西城區(qū)國(guó)資委下屬企業(yè)北京華融綜合投資公司、北京天恒置業(yè)集團(tuán)、北京華方投資經(jīng)營(yíng)公司、北京市華遠(yuǎn)地產(chǎn)股份有限公司、北京金象復(fù)星醫(yī)藥股份有限公司、北京貫通經(jīng)貿(mào)集團(tuán)、金像大藥房、北京華天飲食集團(tuán)公司、北京華利佳合實(shí)業(yè)有限公司、北京市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司、北京華興新業(yè)商貿(mào)有限責(zé)任公司等做《金融危機(jī)背景下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理》培訓(xùn)。 " 本期學(xué)員所在行業(yè)主要涉及房地產(chǎn)、金融、保險(xiǎn)、投資、商貿(mào)、餐飲和物業(yè)行業(yè)；學(xué)員大部分是國(guó)有企業(yè)的總經(jīng)理和副總經(jīng)理，還有一小部分是黨委和工會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)，年齡大部分處在40—60之間；學(xué)員層次比較高，基本都有大學(xué)本科以上學(xué)歷，有部分人員具有MBA、碩士和博士學(xué)位；學(xué)員都參加過(guò)類似的經(jīng)營(yíng)管理方面的培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)知度很高，認(rèn)為培訓(xùn)對(duì)企業(yè)幫助很大，對(duì)培訓(xùn)的實(shí)用性期望很高。學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容總體期望：培訓(xùn)要有一定高度，概念要特別清晰，但不要純理論，理論最好是新觀點(diǎn)；突出實(shí)戰(zhàn)性，多講一些國(guó)有企業(yè)、尤其是與西城企業(yè)相關(guān)相近行業(yè)案例的成功案例，更有借鑒意義和指導(dǎo)作用；突出案例教學(xué)特點(diǎn)，通過(guò)案例的互動(dòng)交流：引導(dǎo)學(xué)員思維和實(shí)現(xiàn)傳授目的。 " 近期，金融危機(jī)愈演愈烈，其實(shí)自二十世紀(jì)九十年代末起，隨著新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、全球化進(jìn)程的加快、信息化的不斷普及和加深，企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境就發(fā)生了翻天覆地的變化。外部，世界市場(chǎng)變化風(fēng)起云涌，企業(yè)面臨著動(dòng)蕩多變的市場(chǎng)環(huán)境，特別在近期，金融危機(jī)的爆發(fā)、股市動(dòng)蕩、通貨膨脹、匯率的變化、貿(mào)易和行業(yè)政策的不確定性變動(dòng)、綠色環(huán)保要求、顧客需求個(gè)性化和預(yù)期的不斷提高、互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)的應(yīng)用等。這幾年，企業(yè)外部環(huán)境具體表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的普及和加深、美國(guó)次貸危機(jī)的影響，美元貶值，全球經(jīng)濟(jì)衰退、局部性金融危機(jī)、全球股市動(dòng)蕩、石油、糧食等大宗商品價(jià)格波動(dòng)、國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控增強(qiáng)、銀行信貸緊縮或松動(dòng)、人民幣升值、退稅率變動(dòng)、原材料成本上升、人工成本上升、環(huán)境惡化與綠色環(huán)保要求、資源短缺和對(duì)新能源的需求；內(nèi)部，企業(yè)面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，需要針對(duì)企業(yè)重新定位，需要結(jié)合最新科學(xué)技術(shù)對(duì)各種經(jīng)營(yíng)要素和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行靈活的重組，以求得生存和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這樣就使企業(yè)內(nèi)部人力、物力、財(cái)力和技術(shù)等系統(tǒng)處于不斷的變化之中。這些變化一方面給企業(yè)帶來(lái)龐大市場(chǎng)和豐厚利潤(rùn)這樣的機(jī)遇，另一方面也讓企業(yè)面臨的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量及其復(fù)雜性與日俱增。 " 據(jù)美國(guó)危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)管理專家的調(diào)查顯示：80%的企業(yè)管理者認(rèn)為，企業(yè)發(fā)生危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)如同死亡、稅收一樣不可避免；危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)而言，并非偶然的不幸遭遇，而是普遍存在的現(xiàn)象。也就是說(shuō)，盡管沒(méi)有人喜歡危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，但危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。 " 在如今的中國(guó)，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化、國(guó)際環(huán)境的復(fù)雜化、金融危機(jī)的加劇、國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控增強(qiáng)、銀行信貸政策變動(dòng)，通貨膨脹加劇、市場(chǎng)監(jiān)管的規(guī)范化、法制的健全化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化、人民幣升值、退稅率下降、原材料成本上升、人工成本上升、消費(fèi)者的理性化，在以互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)的信息化時(shí)代，各種各樣的危機(jī)事件也隨之而來(lái)：政策錯(cuò)位、戰(zhàn)略迷失、資本運(yùn)作難題、管理困惑、人才流失、財(cái)務(wù)困境、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題曝光、營(yíng)銷障礙、文化瓶頸、品牌危機(jī)、公眾和消費(fèi)者投訴、媒體負(fù)面報(bào)道、自然和社會(huì)因素影響、國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)．．．．．．可以說(shuō)高速發(fā)展的中國(guó)經(jīng)濟(jì)給予企業(yè)迅速崛起的機(jī)會(huì)，同時(shí)復(fù)雜多變的市場(chǎng)運(yùn)作環(huán)境也使得許多企業(yè)遭遇了一場(chǎng)又一場(chǎng)的危機(jī)風(fēng)波，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)危機(jī)四伏的年代！ " 應(yīng)當(dāng)說(shuō)，在全球化、買方市場(chǎng)、投資過(guò)度、生產(chǎn)能力過(guò)剩這樣的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下；在所有的企業(yè)都要面向國(guó)際市場(chǎng)這樣一個(gè)大環(huán)境里，在市場(chǎng)逐步規(guī)范、法規(guī)逐步健全、消費(fèi)者逐步理性的今天，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，我們說(shuō)，企業(yè)發(fā)生危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)的可能性要比以往大得多了！ " 在最近的幾年里，許多企業(yè)遭遇了種種危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，如政策危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)、資本危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)、管理危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)、人力資源危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)銷危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)、文化危機(jī)、品牌危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、公眾危機(jī)、客戶危機(jī)、媒體危機(jī)、政府危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)、自然和社會(huì)因素危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、安全與健康風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)際化危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)等。危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后，或多或少會(huì)在市場(chǎng)和信譽(yù)方面給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。今天我們改變以往靜態(tài)分析危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)的方法，而是采用動(dòng)態(tài)危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)分析來(lái)引起大家的深思：如果企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)人都能樹(shù)立危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)觀念（全員危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)），并用行動(dòng)去防范危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，那將有多少的危機(jī)事件和風(fēng)險(xiǎn)事件不會(huì)上演！ " 最近關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的探討很多！本課程并不僅僅就風(fēng)險(xiǎn)而探討企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念，如風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概念、風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、固有風(fēng)險(xiǎn)和剩余風(fēng)險(xiǎn)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的流程、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理人員、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和技術(shù)以及工具、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系、風(fēng)險(xiǎn)管理的初始信息、風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理的策略選擇、風(fēng)險(xiǎn)管理的方案選擇、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)治理、剩余風(fēng)險(xiǎn)的管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)管理效果的有效性測(cè)試、風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)務(wù)操作以及如何制作企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告等內(nèi)容，也不僅僅就危機(jī)而探討危機(jī)的定義和類型、企業(yè)生命周期各階段的危機(jī)、危機(jī)管理的重要性、危機(jī)的時(shí)期（事前、事中、事后）和應(yīng)對(duì)、危機(jī)的特點(diǎn)、處理危機(jī)的原則、危機(jī)的階段、危機(jī)管理的目標(biāo)、危機(jī)管理中需要考慮的關(guān)鍵點(diǎn)、危機(jī)管理中需要提升的能力、危機(jī)管理計(jì)劃的制定、危機(jī)管理中不合適行為等知識(shí)以及如何面對(duì)危機(jī)、控制危機(jī)、解決危機(jī)；更主要的是把企業(yè)面臨的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)與當(dāng)時(shí)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)結(jié)合在一起，在更深層次上探討了企業(yè)如何通過(guò)政策形勢(shì)、組織、戰(zhàn)略、資本、管理、人力資源、財(cái)務(wù)、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、產(chǎn)品、質(zhì)量、市場(chǎng)、文化、學(xué)習(xí)、品牌、信息、合規(guī)、公眾、客戶、媒體、政府、自然和社會(huì)因素、環(huán)境、安全與健康、國(guó)際化等要素的經(jīng)營(yíng)來(lái)建立有超前意識(shí)的企業(yè)危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而使企業(yè)步入健康的發(fā)展軌道！ " 課程中列舉了國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理理念、風(fēng)險(xiǎn)案例、危機(jī)案例、非常事件、真實(shí)數(shù)據(jù)，探討過(guò)程中運(yùn)用案例分析、互動(dòng)研討的方法，廣泛聯(lián)系目前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，讓大家積極參與并啟發(fā)大家思考。在一系列圖片的切換中，讓大家有一種身臨其境的感覺(jué)，有一種零距離的震撼，從而在危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)的防范、面對(duì)、控制、處理、管理等方面形成共鳴，達(dá)成共識(shí)！ " 殷俊培訓(xùn)師 " 中國(guó)管理科學(xué)研究院社會(huì)信用體系建設(shè)發(fā)展中心專家委員會(huì)副主任 " 國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘專家 " “職業(yè)經(jīng)理（企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理）資質(zhì)評(píng)價(jià)與能力測(cè)評(píng)項(xiàng)目”教材主編 " 企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)網(wǎng)CEO www.wj-fx.com " 清華大學(xué)能源規(guī)劃與管理訓(xùn)練中心特聘專家 " 北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座專家 " 上海復(fù)旦、交大MBA培訓(xùn)班講師 " 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理培訓(xùn)論壇秘書長(zhǎng) " 企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)咨詢公司總裁 " 資深危機(jī)管理專家 " 曾在多家公司任職理事長(zhǎng)、首席顧問(wèn)、總監(jiān)，并入選首本《國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師大黃頁(yè)》，有著多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期的實(shí)踐，鑄就了自身在“企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)危機(jī)管理、企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理、突發(fā)事件的應(yīng)急管理、沖突管理與有效溝通、沖突管理”等通用管理方面較強(qiáng)的培訓(xùn)功底，并形成了實(shí)戰(zhàn)、互動(dòng)、系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)風(fēng)格。能廣泛地聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)存在的問(wèn)題，為企業(yè)提供有針對(duì)性的咨詢式培訓(xùn)，從而解決相應(yīng)的問(wèn)題。培訓(xùn)的內(nèi)容富有理性，而培訓(xùn)的方式卻充滿激情！ " 在培訓(xùn)過(guò)程中，擅于引用經(jīng)典的思想、豐富的案例、真實(shí)的數(shù)據(jù)、典型的事件；運(yùn)用互動(dòng)研討的方式，并穿插角色扮演活動(dòng)，在案例分析、互動(dòng)研討的同時(shí)，讓大家深刻感悟，形成共鳴，達(dá)成共識(shí)，同時(shí)創(chuàng)造性地提出相應(yīng)觀點(diǎn)，將培訓(xùn)的效果發(fā)揮到極致！ " 殷俊歡迎交流 https://www.wj-fx.com 上海 " 13817818738 yinjun_pxs@126.com　 " 課程名稱： " 殷俊——《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理》 " 殷俊——《企業(yè)危機(jī)管理》 " 殷俊——《企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理》 " 殷俊——《突發(fā)事件的應(yīng)急管理》 " 殷俊——《沖突管理與有效溝通》" 殷俊——《沖突管理》