周建,周建講師,周建聯(lián)系方式,周建培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
資深企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
周建:《7C企業(yè)文化突破》方案實(shí)操公開(kāi)課.6月
2016-01-20 18717
對(duì)象
總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參會(huì),從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破!
目的
企業(yè)文化的構(gòu)建、管理落實(shí)與診斷突破
內(nèi)容
《7C企業(yè)文化突破》方案實(shí)操公開(kāi)課.6月20-21.廣州 【企業(yè)文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)操作式培訓(xùn)課程】 模塊一:企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建 模塊二:企業(yè)文化體系的管理與落實(shí) 模塊三:企業(yè)文化體系的診斷與突破 【企業(yè)文化如何精準(zhǔn)提煉?企業(yè)文化如何深入人心?企業(yè)文化如何與崗位和工作掛鉤?企業(yè)文化如何轉(zhuǎn)化成行動(dòng)和價(jià)值?企業(yè)文化如何推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)?……】: ◆ 13年專(zhuān)業(yè)沉淀,7大實(shí)戰(zhàn)操作模塊,30項(xiàng)原創(chuàng)企業(yè)文化操作方法與工具,一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的企業(yè)文化整體解決方案,一個(gè)備受推崇、最系統(tǒng)、最具操作性的實(shí)戰(zhàn)課程,《7C企業(yè)文化突破》公開(kāi)課,采用課程培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)操作的方式,帶給學(xué)員一套切實(shí)有效、價(jià)值百萬(wàn)的7C企業(yè)文化體系突破方案! ◆ 2008年5月,創(chuàng)維高層集體參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn);2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課;2012年5-9月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn);2013年11月,華潤(rùn)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)……。13年來(lái),我們通過(guò)培訓(xùn)和咨詢?yōu)?100家優(yōu)秀企業(yè)(包括230家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案。 【2014年課程時(shí)間地點(diǎn)安排】 (第31屆)2014年6月20-21日.廣州 (第32屆)2014年8月22-23日.深圳 (第33屆)2014年12月5-6日.廣州 【參會(huì)費(fèi)用】(均為實(shí)價(jià),決不打折銷(xiāo)售) ① 個(gè)人課票:¥4800元/2天/人 ② 團(tuán)隊(duì)套票一:¥8800元(2個(gè)參會(huì)名額) ③ 團(tuán)隊(duì)套票二:¥12800元(3個(gè)參會(huì)名額) ④ 團(tuán)隊(duì)套票三:¥20800元(5個(gè)參會(huì)名額) 【舉辦單位】廣州君遠(yuǎn)管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部 24小時(shí)報(bào)名熱線:153-2335-1800 【學(xué)員對(duì)象】總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參會(huì),從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破! 【厚積薄發(fā),智慧演繹!】 ◆ 課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)9年,匯集君遠(yuǎn)咨詢公司13年的企業(yè)文化咨詢、研究成果,吸收了來(lái)自華為、豐田、三星、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬(wàn)科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破智慧,以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來(lái)演繹企業(yè)文化突破的各個(gè)環(huán)節(jié),課程生動(dòng),容易掌握。 【至誠(chéng)服務(wù),超值體驗(yàn)!《7C企業(yè)文化突破》讓您的文化建設(shè)從此簡(jiǎn)單:】 ◆ 每一位參會(huì)的客戶均可獲得一對(duì)一的全程跟蹤服務(wù),資深顧問(wèn)會(huì)協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準(zhǔn)備,培訓(xùn)過(guò)程中會(huì)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對(duì)性的研討解決,培訓(xùn)結(jié)束后會(huì)布置相應(yīng)的課后操作和作業(yè),通過(guò)“學(xué)中做,做中學(xué)”帶給客戶實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)價(jià)值。 ◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)提煉出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及企業(yè)文化體系。 ◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化管理、傳播和落實(shí)方案。 ◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)診斷學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及整體框架,并給出完善建議。 ◆ 課程關(guān)鍵字:企業(yè)文化培訓(xùn),企業(yè)文化課程,企業(yè)文化咨詢,企業(yè)文化,公開(kāi)課,企業(yè)文化塑造,企業(yè)文化建設(shè),君遠(yuǎn),企業(yè)文化突破 【主講老師】 周建 ◆ 《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》首席專(zhuān)家,君遠(yuǎn)管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān),曾任濰柴集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目首席顧問(wèn)。 ◆ 擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn),10余年企業(yè)文化咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),人文底蘊(yùn)深厚,思維敏捷,思路開(kāi)闊,頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力,在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實(shí)力。 ◆ 自2001年開(kāi)始主持《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研發(fā)、咨詢和培訓(xùn)工作,已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)(包括230多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓(xùn)服務(wù),其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。 ◆ 培訓(xùn)風(fēng)格:授課真誠(chéng)謙和、激情熱忱、語(yǔ)言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。 【部分參課學(xué)員課程評(píng)語(yǔ)】 ◆ 7C企業(yè)文化體系是我所接觸的最適合集團(tuán)公司的企業(yè)文化體系,體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐,能條理清晰、有針對(duì)性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)乃至于各層次員工,非常難得。----天元集團(tuán)楊董事長(zhǎng) ◆ 通過(guò)《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪淺,學(xué)后即用,非常感謝周老師!----山推集團(tuán)企業(yè)文化部王部長(zhǎng) ◆ 二年前參加完周建老師的課程后,回去做了很多事。再一次來(lái)學(xué)習(xí),得到了很多新的思路和方法,特別是企業(yè)文化落地的工具方法,非常實(shí)用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理 ◆ 課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出期望!課程體系非常好,周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用最簡(jiǎn)單的方法做出來(lái),便于操作,非常實(shí)用。授課方式也很新穎,即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān) ◆ 類(lèi)似的企業(yè)文化問(wèn)題我們每天都會(huì)遇到,老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿?,讓我們耳目一新,豁然開(kāi)朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經(jīng)理 ◆ 講師充滿激情和感染力,課程內(nèi)容豐富生動(dòng),具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長(zhǎng) ◆ 課程自成體系,講師真誠(chéng)有趣,課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長(zhǎng) ◆ 課程時(shí)間緊驟,內(nèi)容充分,毫無(wú)浪費(fèi),課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理 ◆ 《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無(wú)做到有,從弱做到強(qiáng),并系統(tǒng)具體的貫徹實(shí)施,非常值得推薦!----中京電子人力資源部袁經(jīng)理 …… 【13年來(lái),我們通過(guò)培訓(xùn)和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)(包括200多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案:】 ◆ 華潤(rùn)集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國(guó)安防、濰柴集團(tuán)、延長(zhǎng)石油、中國(guó)移動(dòng)、南方電網(wǎng)、騰訊、創(chuàng)維、美的、中集集團(tuán)、湖南中煙、中國(guó)電力投資集團(tuán)、浙江交通、中國(guó)普天、TCL、中國(guó)郵政、萬(wàn)家樂(lè)、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風(fēng)本田、亞星客車(chē)、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團(tuán)、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場(chǎng)、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)管理學(xué)院…… 【課程核心內(nèi)容】(原創(chuàng)課程,版權(quán)所有) 模塊一:企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建 ----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀,全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化,企業(yè)中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。 第一部分 把握根本--如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力?:企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么?文化建設(shè)的最大障礙是什么?文化建設(shè)的根本路徑在哪里?…… ◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼 ◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè) ◆ 中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì) ◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)及企業(yè)文化的四重境界 ● 案例分享:為什么中國(guó)眾多冠軍企業(yè)不堪一擊? ● 案例分享:豐田公司真正的成功秘訣 …… 第二部分 持續(xù)基因--企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯:如何讓員工清晰理解企業(yè)文化?如何真正形成企業(yè)文化共識(shí)?企業(yè)文化究竟有什么用?如何用?…… ◆ 企業(yè)文化的概念與特征 ◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵 ◆ 7C企業(yè)文化突破方案的設(shè)計(jì)思路與總體框架 ◆ 7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實(shí)施要點(diǎn) ● 案例分享:如果失去夢(mèng)想,企業(yè)將會(huì)怎樣? ● 案例分享:企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 …… 第三部分 C1:企業(yè)文化提煉--企業(yè)文化清晰化:如何運(yùn)用價(jià)值觀推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)?如何運(yùn)用使命凝聚人心?如何運(yùn)用愿景驅(qū)動(dòng)全體員工?…… ◆ 7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯 ◆ 核心價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵 ◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵 ◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵 ◆ 7C企業(yè)文化核心要素整體分析 ◆ 7C企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具 ● 案例分享:騰訊4年實(shí)現(xiàn)從700億到7000億背后的文化基因…… ● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉 第四部分 C2:企業(yè)文化整理--企業(yè)文化體系化:如何提煉出融合企業(yè)智慧和員工智慧的文化理念?企業(yè)文化理念如何融入組織運(yùn)營(yíng)體系?…… ◆ 企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) ◆ 7C企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素 ◆ 企業(yè)理念體系的歸納與闡述 ◆ 企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì) ◆ 企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì) ◆ 企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容與編制 ● 案例分享:GE多元化業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的秘密…… ● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理 模塊二:企業(yè)文化體系的管理與落實(shí) ----無(wú)論多好的文化理念都是‘虛’的,必須通過(guò)一個(gè)專(zhuān)業(yè)的、人性的‘管道’,讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行,只有這樣,企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價(jià)值。 第一部分 潛移默化--企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯:文化、戰(zhàn)略、管理如何匹配?文化理念如何轉(zhuǎn)化成企業(yè)行動(dòng)?文化理念如何轉(zhuǎn)化成企業(yè)價(jià)值?…… ◆ 文化、戰(zhàn)略、管理的內(nèi)在邏輯 ◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)論及行動(dòng)理念 ◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架 ● 案例分享:跨國(guó)公司讓中國(guó)人遵守制度的秘訣 …… 第二部分 C3:企業(yè)文化管理--誠(chéng)意正心,循序漸進(jìn):文化理念如何與具體工作掛鉤?如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺(jué)行動(dòng)?…… ◆ 何為管理?為何管理?企業(yè)文化如何管理? ◆ 綱舉目張--7C企業(yè)文化措施化流程與方法 ◆ 各盡本分--7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具 ◆ 正己化人--7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具 ◆ 快馬加鞭--7C企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具 ◆ 求仁得仁--7C企業(yè)文化考核化流程與方法 ● 案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)?…… ● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理 第三部分 C4:企業(yè)文化傳播--耳濡目染,心領(lǐng)神會(huì):如何運(yùn)用文化理念影響員工及公司中高層?如何將文化理念轉(zhuǎn)化為員工下意識(shí)行動(dòng)?…… ◆ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架 ◆ 口誦心惟--7C企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法 ◆ 溫故知新--7C企業(yè)文化故事化方法與工具 ◆ 推心置腹--7C企業(yè)文化溝通化方法與工具 ◆ 名正言順--7C企業(yè)文化廣告化方法與工具 ◆ 水滴石穿--7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法 ● 案例分享:馬云如何運(yùn)用阿里巴巴文化理念影響政府高官?…… ● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理 第四部分 C5:企業(yè)文化落實(shí)--春風(fēng)化雨,落地生根:如何讓企業(yè)文化融入員工身心?如何讓文化行動(dòng)長(zhǎng)期堅(jiān)持?如何形成企業(yè)信仰?…… ◆ 7C企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯 ◆ 順?biāo)兄?-7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具 ◆ 百煉成鋼--7C企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具 ◆ 怡情養(yǎng)性--7C企業(yè)文化文藝化方法與工具 ◆ 心安理得--7C企業(yè)文化感覺(jué)化方法與工具 ◆ 心甘情愿--7C企業(yè)文化感情化方法與工具 ● 案例分享:如何讓員工愛(ài)上企業(yè)?如何構(gòu)筑職業(yè)信仰?…… ● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實(shí)體系梳理 模塊三:企業(yè)文化體系的診斷與突破 ----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新,失去生命的企業(yè)文化必然枯萎,建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程,就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。 第一部分 發(fā)展瓶頸--企業(yè)必須面對(duì)的四大文化抉擇:企業(yè)文化如何順天應(yīng)人?如何構(gòu)建企業(yè)全球化的文化支撐?如何構(gòu)建企業(yè)多元化的文化支撐?…… ◆ 古與今--千年傳統(tǒng),文化旗幟還是精神食糧? ◆ 人與神--神在人在,企業(yè)的神靈究竟在何處? ◆ 上與下--本是同根,為何總是走不到一塊去? ◆ 父與子--薪火相傳,我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗? ● 案例分享:樸實(shí)造就偉大--梁慶德的人神論 ● 案例分享:中國(guó)企業(yè)國(guó)際化還缺少什么基因? …… 第二部分 無(wú)為而治--企業(yè)文化突破的動(dòng)因與邏輯:為什么有些企業(yè)文化注定不能落實(shí)?如何讓企業(yè)文化更具能量和力量?企業(yè)文化如何適應(yīng)多變環(huán)境?…… ◆ 突破什么?為什么要突破? ◆ 7C企業(yè)文化人性論 ◆ 7C企業(yè)文化簡(jiǎn)單論 ◆ 7C企業(yè)文化矛盾論 ● 案例分享:中國(guó)足球的致命敗因 ● 案例分享:是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對(duì)危機(jī)?…… 第三部分 C6:企業(yè)文化診斷--發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,拾遺補(bǔ)缺:如何準(zhǔn)確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸?如何制定企業(yè)文化完善規(guī)劃?…… ◆ 7C企業(yè)文化診斷思路與框架 ◆ 7C企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具 ◆ 7C企業(yè)文化真實(shí)性診斷方法與工具 ◆ 7C企業(yè)文化一致性診斷方法與工具 ◆ 7C企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具 ◆ 7C企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具 ● 案例分享:華為企業(yè)文化理念體系突破…… ● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷 第四部分 C7:企業(yè)文化突破--與時(shí)俱進(jìn),更上層樓:如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長(zhǎng)?如何打造一個(gè)具有自我優(yōu)化能力的企業(yè)文化體系?…… ◆ 7C企業(yè)文化核心理念體系突破 ◆ 返老還童--7C企業(yè)文化年輕化思路與方法 ◆ 一以貫之--7C企業(yè)文化系統(tǒng)化思路與方法 ◆ 眾志成城--7C企業(yè)文化組織化思路與方法 ◆ 朝種暮獲--7C企業(yè)文化成果化思路與方法 ◆ 無(wú)為而治--7C企業(yè)文化持續(xù)化思路與方法 ● 案例分享:老化企業(yè)如何重拾活力?如何克服官僚作風(fēng)?…… ● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規(guī)劃 【本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn),通過(guò)3天的內(nèi)訓(xùn),將帶給企業(yè)一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的企業(yè)文化整體解決方案,協(xié)助企業(yè)建立一套切實(shí)有效的企業(yè)文化突破的機(jī)制和流程,取得實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化成果,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)!】
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+5100朵
頭像
+5000朵
頭像
+1831朵
頭像
+1110朵
頭像
+599朵
頭像
+528朵
頭像
+521朵

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師