《7C凝聚力--基于企業(yè)文化的凝聚力提升》（培訓(xùn)時(shí)間：一天） ■ 應(yīng)對難題：為什么越來越多的員工身在曹營心在漢、為什么越來越多的資源和機(jī)會流向了競爭對手？如何才能凝聚更多的資源和人才為我所用？ ■ 課程理念：凝聚力是企業(yè)最關(guān)鍵、最核心的能力，企業(yè)要想生存發(fā)展并做大做強(qiáng)，必須有足夠的凝聚力以凝聚員工、客戶及相關(guān)的市場資源，不管多強(qiáng)大的企業(yè)，失去凝聚力就必然會衰落。 ■ 課程目標(biāo)：本課程應(yīng)用獨(dú)創(chuàng)的7C企業(yè)文化突破方案及相關(guān)工具方法，致力于幫助企業(yè)打造一個(gè)有效的高凝聚力平臺，更大程度的凝聚人才和資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的超常規(guī)成長和持續(xù)健康發(fā)展。 第一部分 能容則易—企業(yè)持續(xù)健康成長的關(guān)鍵密碼：企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵，不在于有多少資金和人才，而在于是否具備對資金和人才的凝聚力。 ◆ 什么才是經(jīng)營企業(yè)的核心優(yōu)勢？ ◆ 老板的位置在哪里？憑什么凝聚人心？ ◆ 企業(yè)凝聚力提升的三個(gè)敵人 ◆ 企業(yè)凝聚力提升的四項(xiàng)原則 ● 課程實(shí)戰(zhàn)：搭建企業(yè)凝聚力平臺 第二部分 以德聚人--企業(yè)道德凝聚力突破：人們不會追隨個(gè)人，能讓人們追隨和堅(jiān)持的只有思想和信念！ ◆ 無信不立—我們該相信什么？追隨什么？ ◆ 仁義之師—什么樣的理念能讓人們前赴后繼？ ◆ 因勢利導(dǎo)—讓員工自己對自己負(fù)責(zé) ◆ 厚德載物—企業(yè)道德體系的建立和管理 ● 課程實(shí)戰(zhàn)：擬定企業(yè)道德框架 第三部分 以情聚人--企業(yè)情感凝聚力突破：雖然企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，企業(yè)不是‘家’，但企業(yè)對員工、對客戶的情感凝聚力決定了企業(yè)是否真正的強(qiáng)大 ◆ 愛你的員工吧，他會百倍的愛企業(yè) ◆ 企業(yè)感情形成的三條原則 ◆ 企業(yè)感情形成的三條途徑 ◆ 員工歸屬感與忠誠度的建立和強(qiáng)化 ● 課程實(shí)戰(zhàn)：情感管理能力提升演練 第四部分 以心聚物--企業(yè)資源凝聚力突破：心有多大，舞臺就有多大，只有不斷的拓寬我們的視野和胸懷，才能讓越來越多的天下資源皆為我所用。 ◆ 解用隨心—從‘赤壁之戰(zhàn)’看企業(yè)資源凝聚之道 ◆ 點(diǎn)石成金—企業(yè)存量資源的激活 ◆ 先予后取—如何凝聚社會資源為企業(yè)所用？ ◆ 化敵為友—如何凝聚競爭對手的資源為企業(yè)所用？ ● 課程實(shí)戰(zhàn)：擬定企業(yè)資源利用計(jì)劃 周建 ◆ 《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》首席專家，君遠(yuǎn)管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，曾任濰柴集團(tuán)、華潤集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目首席顧問。 ◆ 擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10余年企業(yè)文化咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，人文底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實(shí)力。 ◆ 自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研發(fā)、咨詢和培訓(xùn)工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括230多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。 ◆ 培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實(shí)、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。 【部分參課學(xué)員課程評語】 ◆ 7C企業(yè)文化體系是我所接觸的最適合集團(tuán)公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團(tuán)楊董事長 ◆ 通過《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學(xué)后即用，非常感謝周老師！----山推集團(tuán)企業(yè)文化部王部長 ◆ 二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學(xué)習(xí)，得到了很多新的思路和方法，特別是企業(yè)文化落地的工具方法，非常實(shí)用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理 ◆ 課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出期望！課程體系非常好，周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用最簡單的方法做出來，便于操作，非常實(shí)用。授課方式也很新穎，即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān) ◆ 類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿?，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理 ◆ 講師充滿激情和感染力，課程內(nèi)容豐富生動，具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長 ◆ 課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長 ◆ 課程時(shí)間緊驟，內(nèi)容充分，毫無浪費(fèi)，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理 ◆ 《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無做到有，從弱做到強(qiáng)，并系統(tǒng)具體的貫徹實(shí)施，非常值得推薦！----中京電子人力資源部袁經(jīng)理 …… 【13年來，我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)（包括200多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案：】 ◆ 華潤集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國安防、濰柴集團(tuán)、延長石油、中國移動、南方電網(wǎng)、騰訊、創(chuàng)維、美的、中集集團(tuán)、湖南中煙、中國電力投資集團(tuán)、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風(fēng)本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團(tuán)、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)管理學(xué)院……