【導(dǎo)入描述】
拿破侖將《孫子兵法》作為必備的軍事書籍隨身攜帶閱讀,第一次世界大戰(zhàn)后德國威廉皇帝悔稱不早知有《孫子兵法》而戰(zhàn)敗,世界著名軍校美國西點軍校將其作為軍事戰(zhàn)略學(xué)、戰(zhàn)術(shù)學(xué)的必備教材……
今天《孫子兵法》的社會影響力早已超出軍事領(lǐng)域,受到各國政治家、外交家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、企業(yè)家的追捧。它既可用于商業(yè)競爭的決策和參謀,又能為個人處世出謀劃策。 在本文中,作者以從《孫子兵法》中抽提出的“道”、“天”、“地”、“將”、“法”等五個范疇為語境,對其與HR管理之道的結(jié)合進(jìn)行初步的嘗試。
“將”的策略
“將”為團(tuán)隊,是作為部門帶頭人所統(tǒng)領(lǐng)的人員,也可連接和支持部門之間形成責(zé)任清晰的協(xié)作關(guān)系,許多企業(yè)所產(chǎn)生的內(nèi)消耗,往往是從人始發(fā)的,而且大多數(shù)是職能層的相互推卸責(zé)任,執(zhí)行上便有名無實,從而造成間接成本的增加。以“將”的思索,可引薦出一個訴求——如何能齊心協(xié)力朝著一個目標(biāo)努力工作。
固然,企業(yè)中由于人員的素質(zhì)和能力的差異,形成實際工作上成效的差距,HR管理上有一個叫動態(tài)運用原理,說的是企業(yè)與員工之間如何找到互相適應(yīng),簡單地說正是要從個性與共性中找到平衡點,讓各人觀點、人與事的差異在一個環(huán)境的營造中不斷協(xié)調(diào)和改善,形成一種合力,這就是“將”的策略。其不遺余力的共識文化與熏陶,在逐步增進(jìn)的友情中產(chǎn)生出互補(bǔ)的作用,使團(tuán)隊真實地發(fā)揮出1+1>2的動力。作為“將”統(tǒng)領(lǐng)者,正需要及時及至地發(fā)掘出下屬的長處和優(yōu)點,并適時適合地加以使用了,請看以下一個故事:
在動物園里的小駱駝問媽媽:“媽媽,媽媽,為什么我們的睫毛那么地長?”
駱駝媽媽說:“當(dāng)風(fēng)沙來的時候,長長的睫毛可以讓我們在風(fēng)暴中都能看得到方向?!?
小駱駝又問:“媽媽、媽媽,為什么我們的背那么駝,丑死了!”
駱駝媽媽說:“這個叫駝峰,可以幫我們儲存大量的水和養(yǎng)分,讓我們能在沙漠里耐受十幾天的無水無食條件?!?
小駱駝又問:“媽媽、媽媽,為什么我們的腳掌那么厚?”
駱駝媽媽說:“那可以讓我們重重的身子不至于陷在軟軟的沙子里,便于長途跋涉啊?!?
小駱駝高興壞了:“嘩,原來我們這么有用?。?!可是媽媽,為什么我們還在動物園里,不去沙漠遠(yuǎn)足呢?”
天生我才必有用,可惜現(xiàn)在沒人用。說出許多下屬員工的心聲,“將”者,如何醞釀好一個心情,隨時隨地聽取下屬的心聲,去發(fā)現(xiàn)他們的訴求呢?成功決不是獨自支撐著一個舞臺,每人的潛能具大的,關(guān)鍵是從HR動態(tài)管理入手。正所謂:找適合的人,做恰當(dāng)?shù)氖隆?才能各盡所能,人盡其才。齊心協(xié)力朝著一個目標(biāo)努力工作。
【本文小結(jié)】
所謂:古為今用,洋為中用。凡事以客觀的態(tài)度面對,達(dá)到積極的揚棄,往往能夠打造出企業(yè)人具有活力的團(tuán)隊。正如佟天佑在《羸在過程》中寫到:從過程到結(jié)果的掌控在于對預(yù)期評估、全過程把握,做到實處是關(guān)鍵。如何才能在動態(tài)過程引薦出更多生機(jī)勃勃的思考點:“道、天、地、將、法” 理性的東西,讓HR持續(xù)的改善,不斷的進(jìn)取成為可能。在此,祝愿在企業(yè)辛勤勞作的HR職業(yè)者,不僅擁有智慧與抱負(fù),在找到適合企業(yè)方略的同時,讓人際和諧與技能發(fā)揮創(chuàng)意出更新的HR管理之道