昨天兩位天津的培訓師朋友“登門求教”，與我探討“培訓之路如何走”的話題，希望能傳經(jīng)送寶，指點迷津。我推辭再三，對方執(zhí)意堅持，另加酒肉之力，就大膽的談了一些自身的感悟與體會。今天整理并加工提煉于此，希
如今培訓市場上的講師們是魚龍混雜、良誘不齊，作為培訓公司、咨詢公司、管理公司等渠道中介，如果選擇了我為相關單位提供培訓教學和咨詢服務將是一個不錯的決策，其理由如下： ♣ 我的“出身”好—
前不久，我在泉州作了一場公開課，主題內(nèi)容是《培訓機構的實施運作與組織管理》，來自福州、廈門、泉州、三明等地的各類培訓機構負責人、師資管理人員等一百多人參加此次培訓。 隨著春天的到來，中國培訓業(yè)正進入
大型企業(yè)建立企業(yè)大學，是因為培訓資源充足，培訓基礎牢固，培訓體系完善。中型企業(yè)建立培訓體系，是因為培訓管理工作相對規(guī)范，師資隊伍較為健全，課程研發(fā)能力也較為突出。那么小型企業(yè)的培訓管理工作何去何從呢
10月份我在成都、西安、寧波的公開課上，學員們反映最多的問題之一就是企業(yè)職工教育經(jīng)費問題，也就是平時我們所講的培訓經(jīng)費。不論是大中型企業(yè)還是中小型企業(yè)，對企業(yè)職工教育經(jīng)費問題或多或少都存有商榷的地方
昨天接受了2010北京夏季人力資源高峰論壇的演講任務，其主題是《HR如何培育人才》?？粗@個演講題目，我不由的聯(lián)想起“老板定論”：企業(yè)、企業(yè)，企圖霸業(yè)，人才、人才，人盡其才。企業(yè)要想企圖霸業(yè)，就必須
當今社會上到處都是“講壇”、“論壇”、“峰會”等，各類的“大師”、“名家”、“名嘴”們紛紛登場，或談古論今，或引經(jīng)據(jù)典，或談笑風生，或游戲聽眾。大都缺乏真正實際、實行、實用、實效的東西。言不及義的背
“為公司的發(fā)展提供動力，為人才的成長搭建平臺！”這是我們大多數(shù)企業(yè)的培訓理念，也是我們企業(yè)主管領導最為關心的問題。那么如何實現(xiàn)這一理念，如何確保企業(yè)教育、培訓活動的有效性與高效性？這是我們企業(yè)各級培
繼5月下旬全國人才工作會議之后，6月6日又頒發(fā)了2010年至2020年的《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》。中央和國務院又一次對人才隊伍建設提出了明確要求與規(guī)劃，其中將高技能人才培養(yǎng)振興計劃列為國家重大
企業(yè)培訓體系建設的重點 李富清 在為企業(yè)做內(nèi)訓的過程中，培訓管理者們會經(jīng)常提問一些有關企業(yè)培訓體系建設方面的問題。 一、企業(yè)培訓體系建設應包含著以下幾個方面： 1.企業(yè)培訓管理組織體系； 2.企業(yè)培
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