客戶:中國(guó)人才熱線
地點(diǎn):廣東省 - 深圳
時(shí)間:2014/11/20 0:00:00
1. 想做績(jī)效管理為什么總是沒有辦法推進(jìn)?
2. 360度考核、KPI考核,到底哪套方法好?
3. 基礎(chǔ)管理薄弱的企業(yè)需要績(jī)效管理嗎?
4. 績(jī)效考核就是壓低工資嗎?
5. 員工績(jī)效考核如何排序?需要排序嗎?
6. 績(jī)效管理到底應(yīng)該由誰來主導(dǎo)負(fù)責(zé)?
讓戰(zhàn)略通過解碼到績(jī)效落地的那個(gè)支點(diǎn)到底在哪里,你找到了嗎?
一、 戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略性績(jī)效管理理念
為什么要戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略解碼的方法和模型
MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析
二、如何進(jìn)行有效的績(jī)效指標(biāo)分解
建立具備公司戰(zhàn)略高度的績(jī)效指標(biāo)體系
從KRA分解建立KPI的標(biāo)準(zhǔn)步驟
從流程分解確定KPI指標(biāo)
如何對(duì)KPI進(jìn)行量化
設(shè)計(jì)KPI的方法與常用工具介紹
職能部門績(jī)效指標(biāo)的難點(diǎn)分析
三、戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼與澄清案例
研討組織BSC和KPI進(jìn)行戰(zhàn)略澄清
組織各團(tuán)隊(duì)/部門和主管KPI(指標(biāo)要素)指標(biāo)