康寧玻璃公司（Corning Glass）的一項研究發(fā)現，經過正面入職培訓的新員工三年后繼續(xù)留在公司工作的可能性比沒有受過類似培訓的員工高 69%。研究指出：“如果入職培訓計劃做得出色，新員工會覺得自己是團隊中一位受到重視的重要成員。同時會對公司前景有大致了解。并使新員工相信，他們都會受到耐心細致的培訓。也為新員工與同事、上級和管理層之間發(fā)展友好關系提供了機會。”

那么，如何做好新員工培訓呢？

讓新員工盡快地融入企業(yè)。

打消新員工的疑慮。

讓新員工盡快融入新的崗位、勝任工作。

幫助新員工建立良好的人際關系，增強員工的團隊意識與合作精神。

增強企業(yè)的穩(wěn)定程度，也就是降低流失率。這是入職培訓一個長遠的目標，也是目前企業(yè)的HR經理們急于解決的問題。

“預則立，不預則廢?！睘榱吮苊庑聠T工培訓變成走馬觀花，流于形式，新員工培訓必須在實施之前根據企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點，制定詳細的規(guī)劃，對培訓的內容、形式、時間、負責人、費用做出詳細的計劃，并對執(zhí)行的過程進行監(jiān)控。

同時，對于新員工培訓的責任部門和人員，一定要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門負責人、相關部門負責人的職責劃分，明確不同內容的責任主體，并在各自部門和崗位的考核中予以體現，以保證各崗位和部門擔負起各自應盡的職責。