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國際百強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)采購供應(yīng)鏈管理專家
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王為人:采購戰(zhàn)略、流程和技術(shù)
2016-01-20 13470
對象
生產(chǎn)企業(yè)高層管理人員; 采購總監(jiān)、經(jīng)理; 其他部門經(jīng)理及相關(guān)人員
目的
采購被認(rèn)為是一種僅限于日常進(jìn)貨的常規(guī)過程的觀念已逐步得到轉(zhuǎn)變。在當(dāng)今的市場條件下,成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購戰(zhàn)略,以降低
內(nèi)容
第一主題: 戰(zhàn)略采購和市場環(huán)境的變化 供應(yīng)商市場的變化 供應(yīng)商數(shù)量的減少 E-采購 全球化 第二主題: 外部資源獲得價(jià)值最大化 戰(zhàn)略采購的角色 戰(zhàn)術(shù)購買與戰(zhàn)略采購流程之間的比較 采購流程的重建 第三主題:采購戰(zhàn)略分析 成本管理的采購戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈的成本分析 供應(yīng)商定位四象限 供應(yīng)商偏好四象限 第四主題:采購流程策劃 采購的戰(zhàn)略策劃流程 員工,技術(shù)和流程的關(guān)系對付壟斷市場 識辨和處理卡特爾 第五主題:供應(yīng)商關(guān)系管理 有效的關(guān)系管理 供應(yīng)鏈策劃 第六主題:集中采購 集中和分權(quán)政策 原則和控制 第六主題:供應(yīng)商選擇、 評價(jià)流程及標(biāo)準(zhǔn) 要素1:技術(shù) 要素2:質(zhì)量 要素3:響應(yīng) 要素4:發(fā)送 要素5:成本 要素6:環(huán)境 要素7:業(yè)務(wù) 第七主題:采購績效評價(jià) 采購有效性分析 杰出采購體系模型 變革 第七主題:采購的法律規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避 采購部門的責(zé)任 采購合同 檢驗(yàn) 訂貨的取消和違約 所購貨物的所有權(quán) 商業(yè)仲裁
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