MTP管理才能訓(xùn)練
課程背景
MTP的全名是Management Training Program,流行的中文譯名是“管理訓(xùn)練課程”或“管理才能訓(xùn)練”。MTP是國內(nèi)外許多企業(yè)的管理人員必修的一門課程。
MTP最早由美國人設(shè)計,二戰(zhàn)后引入日本,在日本全面推廣后取得巨大效果;戰(zhàn)后至今50多年來,MTP課程經(jīng)過不斷的修改,至今已發(fā)展到第十二版。
上個世紀九十年代,MTP經(jīng)由港臺一些培訓(xùn)顧問推廣進入大陸市場,很快成為許多企業(yè)管理培訓(xùn)的首選課程,受到企業(yè)的好評。
我們一直在探索,希望能夠根據(jù)日本MTP課程的精神與精髓,結(jié)合中國職業(yè)經(jīng)理人的學(xué)習(xí)特點,開發(fā)出一套適合中國大陸市場特色的管理課程。現(xiàn)在呈現(xiàn)在學(xué)員面前的這本MTP教材就是我們多年學(xué)習(xí)和探索的一個成果。
課程目標
1、 掌握現(xiàn)代管理的基本理念,了解企業(yè)中堅干部的角色定位,培養(yǎng)中層管理者應(yīng)有的心態(tài)
2、 發(fā)揮組織效能,培養(yǎng)團隊精神,以團隊的力量完成公司目標
3、 能夠以科學(xué)化的思維及方法,掌握PDCA的管理循環(huán),做好工作管理
4、 了解培養(yǎng)人才的重要性,并在工作中對部屬進行教導(dǎo)和訓(xùn)練
5、學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法,透過有效的溝通完成任務(wù),并建立起良好的人際關(guān)系
6、掌握人性特點,能夠帶人帶心,激發(fā)部屬工作意愿,提高工作士氣
7、掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),發(fā)揮影響力,培養(yǎng)有實力和魅力的優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人
8、能夠以經(jīng)營自我的觀念和心態(tài)去面對管理工作,使自己配合企業(yè)腳步不斷提升,與公司
共同成長
課程大綱:
第一講:管理者的價值定位
管理的意義
管理者的角色與功能
描述你心中所期待的上司
描述你心中所希望的下屬
管理者應(yīng)有的基本態(tài)度與意識
第二講:有效發(fā)揮組織效能
組織的形成
組織三階層的互動
指揮系統(tǒng)的一致性
職務(wù)的認知
授權(quán)的運用
第三講:計劃與執(zhí)行
PDCA管理循環(huán)
計劃的重要
擬訂計劃的思維與原則
工作分派時應(yīng)考量的原則
狀況共有的管理充分執(zhí)行
第四講:管理控制與問題解決
控制的本質(zhì)
問題的掌握
控制的型態(tài)與問題的種類
問題解決的方法
第五講:部屬的培育與教導(dǎo)
培育部屬的責任
掌握培育的要點
從“新”開始—新人引導(dǎo)
工作中指導(dǎo)的方法(步驟)
崗位上教導(dǎo)的具體作為
第六講:管理溝通
建立溝通的渠道
溝通在管理上的功能
克服溝通的障礙
溝通時應(yīng)掌握的原則與技巧
工作協(xié)調(diào)的要領(lǐng)
第七講:掌握人性的管理
透視激勵
掌握員工需求
有效激勵的方式
啟發(fā)員工正確的態(tài)度
第八講:領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮
認識領(lǐng)導(dǎo)力
建立優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力
因情境而異的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)者的自我經(jīng)營
課程時間:2天(12小時)
聽課人群:基層干部、中層領(lǐng)導(dǎo)