通常，每個員工都要在年初制定自己的PBC，利用年度總結(jié)表彰大會給予公布與承諾，并列舉出在來年中為了實現(xiàn)各個方面的目標(biāo)所需要采取的行動，相當(dāng)于立下了一個一年期的“軍令狀”。這比目標(biāo)管理法更有實踐性，制訂PBC時，需要個人與其直屬經(jīng)理共同進行商討，這樣可以使個人計劃與整個部門計劃相融合，以保證其切實可行，即你的所做所想要符合企業(yè)的價值觀，符合公司的年度經(jīng)營計劃，符合部門目標(biāo)管理計劃，是一場目標(biāo)落地的系統(tǒng)管理活動。

 

期間，在這一經(jīng)營年度，總經(jīng)理根據(jù)部門的業(yè)績表現(xiàn)，分季度或半年度做出評估和跟蹤，以確保年度目標(biāo)承諾的實現(xiàn)。同時，部門經(jīng)理會根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和PBC目標(biāo)達成情況對你做出績效評估，包括月度、季度評估和年底評估。員工的績效評估結(jié)果也將與你自身的薪酬、晉升、發(fā)展緊密相聯(lián)，體現(xiàn)于績效獎金發(fā)放、員工薪酬調(diào)整、員工晉升/崗位變更、員工培養(yǎng)發(fā)展等。

 

總之，PBC考核法、BSC考核法、KPI考核法以及MBO考核法，是有機結(jié)合的整體，四者可以相互使用，有效結(jié)合，并不存在單一的某種考核方法，PBC考核法相對較少使用，因此，筆者借以粗淺分析，望同行批評指正，優(yōu)化考核體系。