不過，據(jù)中歐商學(xué)院的一份報告指出，當(dāng)前，中國企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)在于——“找到并留住人才”。

 

當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)的升級與轉(zhuǎn)型強(qiáng)烈地感知必須進(jìn)行人才儲備的時候，大量的中國企業(yè)卻在面臨人才危機(jī)，這的確是一個尷尬的現(xiàn)實。

 

 

人才危機(jī)在于兩種類型：一類是企業(yè)處在快速發(fā)展期，短期內(nèi)迅速膨脹，出現(xiàn)人才儲備不足，形成危機(jī)；另一類是企業(yè)雖然認(rèn)識到人才的重要性，卻沒有相應(yīng)的措施挽留人才，致使掌握企業(yè)關(guān)鍵信息和技能的人才大量流失。導(dǎo)致企業(yè)人才危機(jī)，其成因在于三個方面：

 

 

隨著改革開放的深入，市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，改變了人們過去的從業(yè)觀念，客觀上為人才流動提供了寬松的環(huán)境，促進(jìn)了人才的流動。受功利價值觀念的影響，現(xiàn)在人們選擇職業(yè)和流動方向的主要標(biāo)準(zhǔn)是個人利益，利益追求尤其是對物質(zhì)利益的過分追求，影響了擇業(yè)和穩(wěn)定就業(yè)。

 

 

宏碁集團(tuán)創(chuàng)辦人施振榮說：“不怕沒有人才，只怕沒有舞臺”。導(dǎo)致企業(yè)招不進(jìn)人、用不好人、留不住人，相當(dāng)原因在于企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，其中管理者素質(zhì)不高，員工激勵機(jī)制不健全，未能建立有效的評估體系，缺乏合理的薪酬結(jié)構(gòu)，未能建立針對核心員工的長期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是存在的主要問題。

 

 

相當(dāng)一部分人，缺乏系統(tǒng)的職業(yè)規(guī)劃，導(dǎo)致盲目擇業(yè)，而在一家企業(yè)工作，更多的目的在于獲得工作經(jīng)驗和學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，一旦目的達(dá)到，他們就會選擇待遇更高、發(fā)展空間更大的企業(yè)，缺乏理智、冷靜和長期堅守的信念。

 

那么，企業(yè)如何破解人才危機(jī)呢？

 

一、要樹立人才危機(jī)意識：預(yù)防危機(jī)最有效的辦法就是強(qiáng)化危機(jī)意識，并且把它作為一種戰(zhàn)略納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，從而有效地幫助企業(yè)在遇到危機(jī)時，能迅速做出反應(yīng)，從容面對危機(jī)。

 

二、要將商業(yè)模式、業(yè)務(wù)計劃、人才戰(zhàn)略系統(tǒng)整合：大部分的企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到對人才召之即來揮之即去的地步，必須棋先一著保證企業(yè)經(jīng)營的每一步拓展都有人才跟進(jìn)，必須保證人才的成長價值、情感價值、認(rèn)同價值、經(jīng)濟(jì)價值和企業(yè)價值之間形成良好的互動促進(jìn)關(guān)系，營造和諧融洽的人際關(guān)系環(huán)境。

 

三、建立人才危機(jī)預(yù)警管理系統(tǒng)：關(guān)鍵是在認(rèn)真分析員工離職原因的基礎(chǔ)上確定相應(yīng)的預(yù)警指標(biāo)，如工作滿意度、工作壓力感、員工對公司的認(rèn)同感等。預(yù)警系統(tǒng)建立后，實現(xiàn)對這些指標(biāo)的日常監(jiān)控，一旦它們偏離正常安全范圍，系統(tǒng)立即發(fā)出預(yù)警信號，隨后危機(jī)管理小組馬上展開分析并整改，從而為有效預(yù)防人才危機(jī)贏得主動。

 

企業(yè)的發(fā)展一定要凝聚一批能與之共命運的人才，已經(jīng)諳熟各種商業(yè)模式的企業(yè)家，應(yīng)圖謀擺脫人才危機(jī)的滋擾，為企業(yè)發(fā)展培育出優(yōu)良的人才生態(tài)環(huán)境，如此，才能在激烈的競爭中脫穎而出。企業(yè)興，中國經(jīng)濟(jì)才興！