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銀高峰:山西電力《中層管理能力提升》培訓(xùn)班
2016-01-20 20038
客戶:山西電力 地點:山西省 - 太原 時間:2013/7/23 0:00:00 演練場景: 10000000元的資產(chǎn),您和5個伙伴組成的新興企業(yè) 面對的是: 一個快速成長的完全競爭市場, 6大競爭區(qū)域,5個實力均當(dāng)?shù)母偁帉κ郑? 相同的起點,3年的時間…… 大家要在模擬的3年中,在客戶、市場、資源及利潤等方面進(jìn)行一番真正的較量。 隨著模擬經(jīng)營的步步深入,參加者會逐漸面臨多方面的激烈挑戰(zhàn),分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整合營銷、財務(wù)結(jié)算等等;各公司管理層將依據(jù)市場信息決定自己的定位和市場策略:何時投資于何種新產(chǎn)品?何時進(jìn)入目標(biāo)市場?如何擴(kuò)展生產(chǎn)能力,使之與市場策略相適應(yīng)?如何融資?如何平衡資金? 模擬訓(xùn)練將演示出在公司運營中,各職能機(jī)構(gòu)掌握怎樣的信息與工具,如何通過團(tuán)隊合作獲得成功。通過這一平臺,各層面員工對公司業(yè)務(wù),達(dá)成一致的理性及感性認(rèn)識,形成共通的思維模式,以及促進(jìn)溝通的共同語言。 每一輪模擬之后,都會進(jìn)行綜述與分析,同時講解在下一輪競爭中應(yīng)用的業(yè)務(wù)工具,主要包括:損益平衡,利潤來源,現(xiàn)金流量預(yù)測,預(yù)算及差異校準(zhǔn),競爭對手分析,市場分析,盈虧分析,比率分析等等。所有的工具都對競爭的結(jié)果有直接的影響,在真實商戰(zhàn)中,同樣如此。模擬訓(xùn)練具有令人興奮的驅(qū)動力,又真實地反映了“決策是如何影響結(jié)果的”。
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