客戶：金科地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司 地點：重慶市 - 重慶 時間：2007/8/11 0:00:00 課程內(nèi)容： 市場競爭戰(zhàn)略： ※企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭力分析 ※評估內(nèi)部資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配程度 ※平衡長短期目標(biāo)與相應(yīng)經(jīng)營策略的關(guān)系 ※了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。 ※學(xué)習(xí)把握市場開發(fā)的適當(dāng)時機(jī)、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn) ※學(xué)習(xí)根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費用 ※領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇 ※學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略： ※產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策 ※通過產(chǎn)品和市場配套戰(zhàn)略 ※市場定位與產(chǎn)品組合決策 ※學(xué)習(xí)了解研發(fā)和和市場需求之間的關(guān)系 ※學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮技術(shù)創(chuàng)新決策 公司高效運營 ※理解整個公司運作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié) ※提高與部門內(nèi)部以及其他部門同事合作完成項目的能力 ※磨合部門間的價值觀差異并保持信息暢通 ※尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制 ※推廣策略組合決策和廣告績效衡量 ※營銷團(tuán)隊建設(shè)和營銷績效的評估 財智管理 ※學(xué)習(xí)現(xiàn)金預(yù)算管理，確保健康的現(xiàn)金流 ※學(xué)習(xí)控制成本的思路，妥善控制成本 ※學(xué)習(xí)看懂財務(wù)報表數(shù)據(jù)的關(guān)連關(guān)系，并能獨立編制報表 ※學(xué)會對關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)作簡單分析，并以此指導(dǎo)經(jīng)營活動 ※學(xué)習(xí)如何以有限的預(yù)算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤 團(tuán)隊協(xié)作與溝通方面 ※培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力，學(xué)習(xí)長期與短期平衡的能力 ※以結(jié)果為導(dǎo)向，平衡資源投向，制定目標(biāo)和行動計劃 ※根據(jù)結(jié)果檢討目標(biāo)和計劃，并且用數(shù)字說話 ※體驗溝通，解除溝通障礙 ※學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高整體績效，樹立全局意識 ※圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊 ※在模擬實踐中解析團(tuán)隊決策程序，探索團(tuán)隊效率改進(jìn)的路徑