客戶:杭州網(wǎng)創(chuàng)品牌管理有限公司
地點:浙江省 - 杭州
時間:2014/8/22 0:00:00
通過2天的學(xué)習(xí)將使學(xué)員能夠:
1. 深刻理解績效與績效管理的核心內(nèi)容;
2. 深刻理解績效管理的理念及主要思想;
3. 掌握績效管理的操作過程及內(nèi)容;
4. 掌握績效管理過程中常用的工具、方法及操作技巧;
5. 掌握如何通過績效管理持續(xù)提升員工,部門和公司的績效;
6. 掌握如何通過績效管理減少內(nèi)耗,提高企業(yè)效率,提高執(zhí)行力,塑造優(yōu)秀文化.
適合對象:企業(yè)各級管理人員,人力資源管理專業(yè)人員,如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實際問題的討論,則效果最佳。
授課方式 : 課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。
課程時間: 2天
(二)、課程大綱
模塊一、績效及績效管理:幫你正確認(rèn)識績效及績效管理
1. 開場活動:如何完成好這個天底下最簡單的任務(wù)?
2. 案例講解:為什么對績效的理解錯誤是致命的?
3. 績效與工作態(tài)度、工作能力、工作經(jīng)驗等內(nèi)容的區(qū)別于聯(lián)系
4. 績效是工作結(jié)果還是工作過程?績效管理是什么?
5. 績效管理體系的“一個中心,兩種機(jī)制”的內(nèi)容和功能各是什么?
6. 績效管理的內(nèi)容有哪些?績效管理的核心價值在哪里?
7. 案例分析:為什么杰克?韋爾奇說績效管理師建設(shè)以個偉大組織的全部秘密。
8. 績效管理方法及其適用對象介紹。
模塊二、績效管理的核心理念:幫你掌握績效管理的核心思想
1. 所有的目標(biāo)都是通過行動實現(xiàn)的;
2. 情景演練:人在不同的制度下會有不同的反應(yīng);
3. 不能計劃或者沒有計劃就等于正在計劃失?。?
4. 沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有考核;
5. 執(zhí)行力是檢查出來的,能力是輔導(dǎo)出來的;
6. 沒有目標(biāo)是危險的,你完成的目標(biāo)反映了你對團(tuán)隊的價值;
7. 要什么就考什么,考什么就能得到什么。
模塊三、績效指標(biāo)及目標(biāo)制定;建立KPI體系,形成責(zé)任機(jī)制
1. 績效指標(biāo)設(shè)計的指導(dǎo)思想及應(yīng)用案例分享及演練
2. 運(yùn)營人員的績效指標(biāo)及目標(biāo)建設(shè)(案例研討,績效指標(biāo)設(shè)計錯誤的嚴(yán)重后果)
3. 市場、物流及客服人員的績效指標(biāo)及目標(biāo)建設(shè)
4. 行政、人力資源、財務(wù)等職能部門的指標(biāo)設(shè)計
5. 案例分享:研發(fā)人員的績效指標(biāo)及目標(biāo)建設(shè)
6. 工具學(xué)習(xí):指標(biāo)開發(fā)的主要工具及方法學(xué)習(xí)
7. 績效指標(biāo)設(shè)計的疑難問題及應(yīng)對思路
8. 案例討論:為什么要設(shè)定目標(biāo)?指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值的五大注意事項、七大步驟等
9. 目標(biāo)值如何制定才合理(目標(biāo)值制定的步驟和方法)
10. 下屬對目標(biāo)值不認(rèn)同如何應(yīng)對?目標(biāo)達(dá)成共識的六大技巧
模塊四、績效管理過程的方法及工具:幫你掌握過程管理的工具及技巧
1. 課堂討論:如何確保員工及團(tuán)隊不“跑偏”?
2. 案例討論:如何讓員工在績效實施過程中快樂工作?
3. 掌握工作檢查的注意事項,用好過程激勵工具?
4. 工具分享:如何在重點項目實施的過程中做好目標(biāo)的跟蹤和管控?
5. 行動學(xué)習(xí):神秘的任務(wù)
6. 如何使您的檢查更有效,發(fā)現(xiàn)問題的常用方法;
7. 視頻學(xué)習(xí):過程激勵工具,反饋與接收反饋
8. 績效溝通的核心技巧(SMLIE,BEST等)成功及失敗的績效過程激勵及管理案例解析
模塊五、績效考核、結(jié)果應(yīng)用、績效面談等:幫你掌握考核及考核之后的注意事項
1. 案例: 360度考核為什么會打擊員工的工作熱情
2. 如何實施績效考核?誰來考核?
3. 考核結(jié)果如何與獎勵、懲罰掛鉤?
4. 案例分析:某知名電商的績效管理流程
5. 課堂討論:遇到這種狀況你該怎么辦?
6. 績效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn)?兌現(xiàn)時要注意什么?
7. 績效考核過程中的常見問題及處理(暈輪、趨中、與我相似等)
8. 現(xiàn)場演練:如何做好績效反饋面談的開場