客戶：常州世紀(jì)睿愚企業(yè)管理咨詢有限公司 地點(diǎn)：江蘇省 - 常州 時(shí)間：2014/8/17 0:00:00 《OKR績(jī)效管理》課程大綱 身為科技類或者IT企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球科技企業(yè)通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？OKR全稱是Objectives and Key Results即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法:1999年 Intel公司發(fā)明了這種方法,后來(lái)被 John Doerr推廣到Google和Oracle、LinkedIn等逐步流傳起來(lái)，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風(fēng)險(xiǎn)投資等以項(xiàng)目為主要經(jīng)營(yíng)單位的大小企業(yè)。 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)將使您： 1. 明確績(jī)效管理及OKR的核心思想及理念； 2. 現(xiàn)場(chǎng)演練OKR操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧； 3. 學(xué)會(huì)應(yīng)用OKR的激勵(lì)部署和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工作； 歡迎您走進(jìn)世界頂級(jí)企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂！ 課程特點(diǎn)：“理念+方法+工具”確保應(yīng)用 學(xué)以致用，集多年實(shí)踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗(yàn)的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，感染力強(qiáng)，實(shí)效顯著。 適合對(duì)象：HR及企業(yè)中高層管理人員 授課方式 : 課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、小組討論等。 課程大綱： 1. 開場(chǎng)活動(dòng)：為什么傳統(tǒng)的績(jī)效考核在某些環(huán)境下不靠譜？ 2. 案例講解及推理：OKR績(jī)效考核與德能勤績(jī)廉之間的關(guān)系是什么？ 3. 績(jī)效的創(chuàng)始人彼得?德魯克對(duì)績(jī)效的經(jīng)典闡述與OKR的關(guān)系 4. 案例分析：績(jī)效管理價(jià)值與百萬(wàn)美金 5. OKR績(jī)效管理的7大核心理念 6. 關(guān)于OKR的常見誤區(qū) 7. OKR績(jī)效管理系統(tǒng)內(nèi)容：一個(gè)中心兩種機(jī)制等 8. OKR的3大特點(diǎn)及4大好處 9. OKR績(jī)效管理如何幫助我們提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力 10. 目標(biāo)及對(duì)應(yīng)KRS的制定 ? 案例分析：目標(biāo)制定的指導(dǎo)思想及演練 ? 目標(biāo)制定的工具和方法 ? OKR的目標(biāo)值制定的注意事項(xiàng) ? 課堂練習(xí)：如何從KPA到KRS及其應(yīng)用 ? 合格KR的標(biāo)準(zhǔn) ? 課堂演練：目標(biāo)及對(duì)應(yīng)KRS的設(shè)定