客戶:上海浩亞達(dá)金融信息服務(wù)有限公司
地點:上海市 - 上海
時間:2014/9/23 0:00:00
《世界500強(qiáng)的績效管理理念》課程大綱
身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您,是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具,是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢?世界傳奇CEO,21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克?韋爾奇稱之為“建設(shè)一個偉大組織的全部秘密”。美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一,94年開始實施該系統(tǒng),95年開始一直行業(yè)第一;海爾應(yīng)用它從一個虧空147萬元的集體小廠,年收入10年前就超千億元,張瑞敏稱之為“海爾管理之劍”。蒙牛應(yīng)用它短短三年之內(nèi)銷售額增長了48.6倍,年均增長速度高達(dá)365%。
掌握這一套系統(tǒng)工具將使您:
1. 明確績效的實質(zhì)及核心;
2. 明確掌握績效背后隱含的理念及思想;
3. 掌握績效管理的本質(zhì);
4. 掌握績效管理種的八大核心理念;
5. 掌握如何通過績效管理落實績效管理的核心理念。
歡迎您走進(jìn)世界頂級企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂!
適合對象:企業(yè)各級管理人員,人力資源管理專業(yè)人員,如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實際問題的討論,則效果最佳。
授課方式 : 課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。
課程時間: 1天
課程大綱:
模塊一、績效及績效的核心理念
1. 績效為什么不僅僅是結(jié)果;
2. 只關(guān)注結(jié)果回帶來的隱患及問題(案例分析)
3. 績效為什么不僅僅是過程?
4. 績效與德、能、勤、績的關(guān)系?(物流企業(yè)的案例分享)
5. 績效認(rèn)識錯誤,無論用什么方法都不可能操作成功。(陳總經(jīng)理的案例)
模塊二:績效管理及績效管理的內(nèi)容
1. 績效管理是對結(jié)果和過程的管理。
2. 績效管理如何建設(shè)企業(yè)的內(nèi)耗?
3. 績效管理如何幫助企業(yè)提升效率?
4. 績效管理如何讓企業(yè)持續(xù)提升利潤?
5. 績效管理如何幫助企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和持續(xù)提升?
6. 績效管理如何提升企業(yè)的管理。
模塊三、科學(xué)的績效管理操作過程
1. 績效管理的四大環(huán)節(jié)
? 績效目標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)的制定的工具及表格應(yīng)用;
? 績效跟蹤、輔導(dǎo)及檢查的工具及表格應(yīng)用;
? 績效考核工具及表格應(yīng)用;
? 績效反饋工具及表格應(yīng)用。
2. 績效管理的過程中的操作技巧
? 如何確定你想要的,為指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值的五大注意事項?七大步驟等
? 下屬對目標(biāo)值不認(rèn)可如何應(yīng)對辦?
? 如何為下屬做好績效輔導(dǎo)、檢查和過程反饋;
? 如何使您的檢查更有效,發(fā)現(xiàn)問題的常用方法;
? 在企業(yè)管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具?
? 為什么你布置的工作員工沒有按時完成?
? 考核中常見的問題及處理方法。
? 考核之后應(yīng)該做什么?
? 績效面談常用方法與技巧
3. 成功及失敗的績效管理案例解析