1.讓工作的節(jié)奏慢下來。以前我們經常提倡經理別坐下來，趕快去行動，現在我 們應該換一個角度，換一種思路，經理工作節(jié)奏別太快了，先慢下來，想清楚了再做，這樣才能更好地保證經理的工作效率。
2.明確命令的要求。當經理想要做一件事情或者接到一個任務需要交代下屬辦理 時，首先要想清楚自己想要做的事情，這件事情的要求是什么，什么時間完成。
3.明確辦事的員工。根據員工的崗位職責，結合所需辦理的事情，確定需要接受 命令的員工。
4.傳達命令。將所要辦理的事情明確清晰地傳達給當職員工，告訴員工這是一件 什么事情，需要辦到什么程度，截止的日期是什么，讓員工清楚每一個環(huán)節(jié)。尤其是截止時間，因為一旦員工不明確截止時間，他就不知道該如何安排工作的進度，也就會影響工作 完 成的效果，影響員工的工作效率。
5.做好控制。命令發(fā)出之后，就等于你的行事例上多了一件事情，經理需要根據 自己的命令確定任務的驗收時間，做好員工工作的控制，在截止時間結束之前與員工確認任務的完成情況。
發(fā)布命令是有學問的，是需要經理耐心研究仔細運用的，經理應對之進行有效的研究和使用，使之成為經理成功實現自我 的權仗。
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