課程簡介                                                                          

為了有效提升企業(yè)班組長的綜合能力和管理水平，增強培訓(xùn)課程的實用性，也為了更好的為企業(yè)生產(chǎn)實際服務(wù)，根據(jù)企業(yè)的實際工作需求，特舉辦此次課程，本教程所包含的諸多經(jīng)驗精華、有效的實務(wù)性方法，一定能對您的工作有所幫助。課程旨在通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升車間班組管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力及現(xiàn)場分析、解決問題的能力。

課程主體綱要：                                                            

 精細化班組改善（方法│工具│成果）

六型班組構(gòu)建（制度│機制│平臺）

班組10大問題分析與解決

1.5WHY尋找根本原因

2.PDCA八步法解決生產(chǎn)問題

3.從數(shù)據(jù)解讀中解決問題班組管理現(xiàn)狀

1.生產(chǎn)技術(shù)型       2.盲目執(zhí)行型

3.勞動模范型       4.班組長的轉(zhuǎn)型：

從技術(shù)走向管理班組長的角色認知與職責(zé)定位

1、企業(yè)需要什么樣的基層干部          

2、班組長的作用及職責(zé)                

3、領(lǐng)導(dǎo)和員工對基層干部的期望

4、新任干部應(yīng)注意的工作事項        

5、案例：班組長的作用發(fā)揮

班組建設(shè)的1個中心及2項基本

1.以全員自主管理為中心

2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（案例分析）

3.自主改善（案例分析）

4．系統(tǒng)管理案例（40例）實戰(zhàn)分析

5、案例：李主管一天為什么忙？

90后員工管理技巧與班組長個人魅力朔造

1、班組管理的十把金鑰匙

2、90后員工自我需求角度參與式管理

3、90后員工管理的兩個代替模式    

4、90后員工溝通與激勵模式回饋

5、班組長“五力模型”分析 

 班組建設(shè)的3個方法

1.KRA:卓越班組創(chuàng)建的“8項內(nèi)容”

2.ORA:班組長勝任能力/3大小組長6大員

3.OEC:健全班組日清管理制度

4．日常管理九項模擬

5．執(zhí)行力培養(yǎng)與團隊構(gòu)建                        

班組高效會議技巧與組織溝通技能

1、班組會議三要素                    

2、班組會議內(nèi)容及組織管理                  

3、班組長如何得到上同的信任與授權(quán)

4、班組長如何有效提出改善意見      

5、班組長如何平衡員工關(guān)系與企業(yè)利益

班組建設(shè)的4會人才

1.會技術(shù)（班組長特長）

2.會操作（班組長特色）

3.會編程（班組長特點）

4.會教導(dǎo)（班組長拓展）

5．OJI工作教導(dǎo)與現(xiàn)場溝通技術(shù)演練

車間人員的管理

1、案例討論：三個和尚為什么沒水吃    

2、班組長應(yīng)從哪些方面著手樹立自己的威信

3、案例：如何解決“我很忙”          

4、優(yōu)秀的基層干部應(yīng)該達到的標(biāo)準(zhǔn)

5、人員工作教導(dǎo)四步伐              

6、案例討論：如何處理問題員工        

6型班組構(gòu)建

1.學(xué)習(xí)型班組：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)/QJT/OPL

2.清潔型班組：QCC活動推進創(chuàng)新

3.改善型班組：4M1E管制與改善推動

4.和諧型班組：人員高效溝通/有效激勵

5.效能型班組：高效低本6步驟

6.教練型班組：精細化全面開展

班組安全管理

1.班組長對安全管理的責(zé)任

2.事故原因：人的不安全行為和物的防護缺失

3.消滅安全隱患和杜絕安全管理漏洞

4.車間安全管理視化技巧

班組建設(shè)的執(zhí)行力與競爭力

1.班組建設(shè)推行各階層的職責(zé)和任務(wù)

2.班組建設(shè)常見的阻力和解決方法

3.班組建設(shè)體系文件制度的標(biāo)準(zhǔn)化

4.班組建設(shè)創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化

張小強導(dǎo)師

廣東省數(shù)智化高科技研究院      總顧問

廣東省強國制造研究院          院  長

中創(chuàng)投投資有限公司            董事長

人社部“中國創(chuàng)翼”            國賽評委

共青團中央                    中國青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

藍天助學(xué)志愿者協(xié)會            會  長

著作人

國資委特聘運營管理專家；清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專家；北京大學(xué)、山東大學(xué)、華中科技大學(xué)、中山大學(xué)等院校客座教授；香港生產(chǎn)力促進中心精益管理顧問；“雙七”領(lǐng)導(dǎo)力大中華區(qū)啟航導(dǎo)師。

曾任職于 聯(lián)想集團ＳＣＭ供應(yīng)鏈中心總經(jīng)理；鴻海集團富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)本部協(xié)理；法國松源股份質(zhì)量副總、總經(jīng)理等職務(wù)。

長期致力于企業(yè)規(guī)范化運營管理系統(tǒng)搭建與優(yōu)化，通過自主經(jīng)營與投資孵化的經(jīng)營模式，獨創(chuàng)并研究出了一套適合中國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境下的運營管理模式：以精細化為底層支撐，以數(shù)智化為頂層設(shè)計，構(gòu)建基于企業(yè)全價值鏈為導(dǎo)向的“人-財-物-產(chǎn)-供-研-銷-治”全面運營系統(tǒng)。開發(fā)并主講課題有：《工業(yè)4.0與智能制造》《工匠精神與匠心智造》《零缺陷質(zhì)量管理》《降本增效》《精益生產(chǎn)》《基于價值鏈為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈管理》《訂單及時化生產(chǎn)與計劃管理》《六型班組建設(shè)》《標(biāo)桿管理與精益化生產(chǎn)運營》《以結(jié)果為導(dǎo)向的精益團隊打造》《基于數(shù)字化工廠構(gòu)建的質(zhì)量策劃與質(zhì)量賦能》

出版著作11本：

《一本書讀懂工業(yè)4.0》

《工業(yè)4.0與智能制造》

《匠心智造》

《砍掉浪費》

《中國智造轉(zhuǎn)型升級之路與精益實踐》

《不懂管理你就自己干到死》

《今天你創(chuàng)業(yè)了嗎》

《在絕望中尋找希望》

《新常態(tài)正能量》

《受益一生的哈佛談判課》

《瘋狂管理》

服務(wù)客戶代表：

中航工業(yè)、宇通客車、中國中車、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、中國一汽、五羊本田、玉紫集團、龍工集團、振華集團、中國空空導(dǎo)彈研究院、中沙石化、福田汽車、陜汽集團、博世科技、大眾汽車、戴卡輪轂、淅減減震器、東風(fēng)本田、德爾福派克、德國GETRAG、萬安集團、洛陽正大、柳工集團、首農(nóng)股份、新希望、新希望六合、通威集團、雙胞胎、鐵騎力士、上美塑膠、Peer皮爾軸承、中宇集團、金麒麟集團、西安航天、太古飛機、國家核電、國家電網(wǎng)、中航六院、沈鼓集團、沈飛集團、藍英工業(yè)、秦川機床、現(xiàn)代摩比斯、上海沃爾沃、億隆自動化、南玻集團、TDK-EPC愛普科斯、正泰電工、許繼電氣、威勝儀表、華立儀表、?？低?、京東方、華為松山湖、歌爾股份、隆基股份、先聲電器、OPPO手機、中興通訊、富士康科技、國人通信、海爾集團、海信集團、澳柯瑪集團、美的家電、日立影像（中國）、日立電梯、格蘭仕、TCL集團、華陽多媒體、科銳電子、賽爾富電子、北方微電子、Varian醫(yī)療設(shè)備、生益科技、鉑陽集團、泰寶防偽、中集集團、三一重工、中聯(lián)重科、中通客車、西蒙電氣、格力股份、長虹-華意、皮爾軸承、金發(fā)科技、晚安家居、歐派家居、斯帝羅蘭、九牧集團、TOTO衛(wèi)浴、惠達實業(yè)、立邦涂料、諾和諾德制藥、伊利乳業(yè)、瀘州老窖、茅臺集團、汾酒集團、扳倒井酒業(yè)、黃河嘉釀啤酒、娃哈哈、稻香村、雙匯股份、金鑼食品、蒙牛集團、華潤三九、國藥集團、仁和藥業(yè)、修正藥業(yè)、石藥集團、華潤雪花啤酒、燕京啤酒、雅戈爾、奧康鞋業(yè)、紅蜻蜓、比音勒芬、柒牌服飾、361服飾、安踏股份、西得樂集團、南昌電力、紫金礦業(yè)、首鋼集團、中國電力設(shè)備、煙臺南山集團、科瑞石油裝備、冀東水泥、南方水泥、中聯(lián)水泥、中鋁瑞閩、中石油集團、云天化集團等上千家國內(nèi)外知名企業(yè)。