一個(gè)人若不懂得在團(tuán)隊(duì)中主動(dòng)貢獻(xiàn)，讓團(tuán)隊(duì)總是為了他必須特別費(fèi)心協(xié)調(diào)，就算他能力再好，也會(huì)變成團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的阻力。 　　身為計(jì)算機(jī)工程師的朋友在公司人事縮減時(shí)被裁掉，他難過極了?！肝矣譀]有犯什么過錯(cuò)，」他沮喪地問同事們：「經(jīng)理為什么選擇把我 裁掉？」 　　「大概是你哪里做得不夠好?！雇拢琳f：「還記得上次他要你支持哪個(gè)部門使用計(jì)算機(jī)，被他逮到你坐在那里沒事做？」 　　「什么我沒事做？那時(shí)大家剛好都沒有問題，我才自己上一下網(wǎng)的，這樣為什么不行？我不是照樣在一旁待命，有人發(fā)問我不也是馬上就 去？」朋友反駁。 　　「就是啊！」同事Ｂ附和：「你經(jīng)理留下來的另一個(gè)工程師，那天幫另一個(gè)部門的人修計(jì)算機(jī)，修到整臺(tái)計(jì)算機(jī)壞掉，經(jīng)理沒裁她，竟然 是裁你，真說不過去！」 　　「你有冒犯過誰嗎？也許是別的部門的人說了你什么壞話?！雇拢劣謫?。 　　「會(huì)不會(huì)是那一次工廠那個(gè)無理的廠長不滿意你的態(tài)度？記得嗎？」同事Ｂ說：「他不會(huì)用計(jì)算機(jī)還自作聰明，后來把自己計(jì)算機(jī)弄壞了 ，還將責(zé)任推到你身上？」 　　「但那次經(jīng)理為我說話，他明白當(dāng)時(shí)是廠長的錯(cuò)。」朋友回答。他們徒勞無功地討論了一個(gè)多小時(shí)，同事Ａ終于說：「哎，不服氣你去問 他嘛。」 　　「可是，」朋友猶豫了起來：「這樣好嗎？沒看人這樣做過……」 　　「我也覺得沒有必要去自取其辱，」同事Ｂ附和：「裁員還會(huì)有什么理由？何必挑明了讓大家尷尬？」 　　「但是問清楚了，真有錯(cuò)，下次可以做得更好不是嗎？」同事Ａ說。同事Ａ的話朋友回家想了好多天，一直耐不住心里的不滿和疑惑，終 于決定親自找經(jīng)理談一談。 　　「我只是想了解一下這次裁員的原因。我知道這次為了精簡(jiǎn)公司編制，總得有人給裁掉，但我很難不把裁員的原因和我的表現(xiàn)聯(lián)想在一起 ?！古笥褜⒃谛睦锱啪毢镁玫脑捯豢跉馊v了出來：「如果真的是我的表現(xiàn)不好，請(qǐng)經(jīng)理指點(diǎn)，我希望有改進(jìn)的機(jī)會(huì)，至少在下一個(gè)工作上我 不會(huì)再犯一樣的錯(cuò)誤?！? 　　經(jīng)理聽完他的話，楞了一下，竟露出贊許的眼神：「如果你在過去的這一年都這么主動(dòng)積極，今天裁的人肯定不會(huì)是你?！惯@回?fù)Q朋友楞 住，不知所措地看著經(jīng)理。 　　「你的工作能力很好，所有工程師里你專業(yè)知識(shí)算是數(shù)一數(shù)二的強(qiáng)，也沒犯過什么重大過失，唯一的缺點(diǎn)就是主觀意識(shí)太重。團(tuán)隊(duì)中本來 每個(gè)人能力不一，但只要積極合作，三個(gè)臭皮匠就能勝過一個(gè)諸葛亮。 　　如果隊(duì)友中某個(gè)不懂得主動(dòng)貢獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)總是為了他必須特別費(fèi)心協(xié)調(diào)，就算那個(gè)人能力再好，也會(huì)變成團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的阻力?！菇?jīng)理反問他： 「如果你是我，你會(huì)怎么辦？」 　　「但是我并不是難以溝通的人啊！」朋友反駁。 　　「是沒錯(cuò)。但如果你將自己的態(tài)度和同事相比，以１０分為滿分， 　　「在積極熱心這方面，你會(huì)給自己幾分？」經(jīng)理問。 　　「我想我明白了?！古笥颜f。原來自己是個(gè)「可有可無」的員工。 　　「你有專業(yè)能力為基礎(chǔ)，如果你積極熱心，懂得借著合作來運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量，你的貢獻(xiàn)和成就應(yīng)該會(huì)更大。」 　　接下來的半小時(shí)，朋友虛心聆聽經(jīng)理給他的建議。他非常慶幸自己沒有假設(shè)某個(gè)被裁員的原因，躲起來怨天尤人，也很高興因?yàn)椴粣u下問 ，明白了自己的缺點(diǎn)在哪里。 　　不僅如此，經(jīng)理很高興能看到他如此上進(jìn)的一面，幾天后親自打電話介紹他另一個(gè)職位，比原來的工作還好。 　　其實(shí)..人與人之間最寶貴的資源，就是合作關(guān)系。