中國(guó)制造業(yè)的無(wú)奈是從00年到10年隔一個(gè)十年，利潤(rùn)率就下降50%，08年金融危機(jī)，媒體報(bào)開(kāi)了制造業(yè)資金流入樓市的危機(jī)。老板感嘆：工廠五年的利潤(rùn)還趕不上一套房子的利潤(rùn)。實(shí)業(yè)真的這么沒(méi)有出路了？
投身實(shí)業(yè)的老板有三種做法：第一種從投資房產(chǎn)股票中賺了錢(qián)繼續(xù)投資制造業(yè)，但身價(jià)還是沒(méi)變，依然苦熬；第二種工廠營(yíng)收暴起暴跌，跟著景氣走，從房產(chǎn)中賺錢(qián)后成為職業(yè)炒樓客，從樓市賺了錢(qián)沒(méi)有更好的投資渠道，也沒(méi)信心再開(kāi)工廠，繼續(xù)買(mǎi)房變成無(wú)奈之舉。他們的心理通常是大環(huán)境很低迷，人力和原料成本實(shí)難支付，如果未來(lái)國(guó)家對(duì)制造業(yè)扶持還是需要回到根本的實(shí)業(yè)來(lái)。他們還有對(duì)實(shí)業(yè)的另一個(gè)心理：現(xiàn)在只能靠規(guī)模致勝，靠利潤(rùn)率必定會(huì)餓死。第三種從制造中賺了錢(qián)也懂得轉(zhuǎn)投資和抗風(fēng)險(xiǎn)，去投資餐飲以為餐飲有硬需求、門(mén)檻低，一年虧投資額的一大半，最后只能轉(zhuǎn)而真的相信：投資房產(chǎn)是最保值的。
 
從這三種心態(tài)，存在很多小微企業(yè)的迷思：
第一種堅(jiān)守者未必就比二三種更對(duì)，即沒(méi)有退出機(jī)制又不懂尋找轉(zhuǎn)型
第二種是投機(jī)主義，既明白實(shí)業(yè)是根本但沒(méi)有經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)只能依賴給政策給扶持，于是好死不如賴活
第三種繼續(xù)用錯(cuò)誤的模式錯(cuò)誤的觀念轉(zhuǎn)型而不以為然，終以為無(wú)法轉(zhuǎn)型
制造業(yè)思維是什么：
看得到的比看不到的靠譜
看得懂的比看不懂的靠譜
摸得到的比摸不到的靠譜
 
三種迷思的共同點(diǎn)都在于：沒(méi)有更豐富的眼界和更多思考的模式，不懂得升級(jí)腦力。之所以會(huì)有“制造業(yè)思維”也是如此。我們說(shuō)中國(guó)現(xiàn)在是人口紅利，商人恰恰被這個(gè)紅利所騙，認(rèn)為中國(guó)是好大一個(gè)市場(chǎng)，商人做到每個(gè)區(qū)域每個(gè)省的地頭王就了不得了，所以養(yǎng)成大批內(nèi)陸企業(yè)安于當(dāng)?shù)仡^王，父輩在這個(gè)創(chuàng)業(yè)的，二代繼續(xù)在這里守業(yè)，我常常說(shuō)企業(yè)主要當(dāng)動(dòng)物而不是植物，植物當(dāng)久了，全球?qū)嵤路置胱兓谥鸩嚼袊?guó)改變，但你仍然如如不動(dòng)，所以新的商業(yè)趨勢(shì)、新的模式、新的運(yùn)營(yíng)方式來(lái)了，淘汰舊的，你仍然不知道停損、不懂得轉(zhuǎn)型、繼續(xù)投機(jī)，被別人設(shè)計(jì)的規(guī)則玩玩或者干脆就覺(jué)得做企業(yè)好累，想退休了，并且堅(jiān)決讓二代不要再?gòu)纳?，可怕的是最后?chuàng)業(yè)的力量就會(huì)越來(lái)越薄弱，中國(guó)的商業(yè)凈是被外資把持。
雖然所有的說(shuō)法都把小微企業(yè)指向?yàn)槿跽撸喝谫Y困難、勞動(dòng)成本上升、發(fā)展水平低、缺乏條件轉(zhuǎn)型，其實(shí)這些問(wèn)題都不是硬傷，前提是，企業(yè)主你要明白：
現(xiàn)在已不再是勞力時(shí)代，而是需要通過(guò)信息流串聯(lián)產(chǎn)品鏈、服務(wù)鏈、現(xiàn)金鏈的交易，通過(guò)信息系統(tǒng)整合所有業(yè)務(wù)模式，
現(xiàn)在的企業(yè)是變形蟲(chóng)組織，產(chǎn)業(yè)的價(jià)值環(huán)節(jié)、產(chǎn)品定位組合、管理職能、業(yè)務(wù)系統(tǒng)都可以通過(guò)借力整合實(shí)現(xiàn)，一把攬的國(guó)企思維是根本性的錯(cuò)誤。
我常常說(shuō)東方5000年的商業(yè)打不過(guò)西方200年的商業(yè)，中國(guó)幾千年的中醫(yī)比不過(guò)幾百年的西醫(yī)來(lái)的救世濟(jì)民，為什么？未來(lái)的時(shí)代誰(shuí)能快速轉(zhuǎn)換誰(shuí)就能活的更好更久。
所以不管在我的私塾班，我所教授的EMBA班，我所帶領(lǐng)的私人董事會(huì)，我都鼓勵(lì)小微企業(yè)主：能跨出區(qū)域的，跨區(qū)域看看其他省市，能跨出國(guó)門(mén)的，去看看他國(guó)的商機(jī)，能轉(zhuǎn)向其他業(yè)務(wù)鏈和行業(yè)的，就一步步尋找契機(jī)，最微妙的改變就從當(dāng)?shù)胤窖缘狡占罢Z(yǔ)言開(kāi)始，從行為引導(dǎo)到思維。事實(shí)證明，用正確的方法，會(huì)看到看似不可能的改變。