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[趙延寶]《解密行業(yè)組織銷售》
第一章:直面壓力和尋求改變 一、銷售人員都面臨什么樣的壓力? 二、我們唯有兩種解決辦法: 三、我們希望去改變什么? 四、自我改變 & 其他改變 第二章: 方法論簡(jiǎn)述 (企業(yè)銷售流程) (目標(biāo)客戶銷售) 1、明確重點(diǎn)客戶定義,分級(jí)管理; 2、有效管理客戶關(guān)系; 3、尋找、分析、創(chuàng)造商機(jī); 4、明確銷售目標(biāo),指導(dǎo)銷售動(dòng)作; 5、探討擊倒對(duì)手的銷售策略; 6、解決銷售疑問,促使簽約…….. 五
2016-03-31
[趙延寶]《直擊客戶銷售密碼》
模塊一、銷售人員職業(yè)素養(yǎng) 1、職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成 2、影響職涯發(fā)展的要素:TOPS模型 3、卓越價(jià)值觀修煉 4、積極心態(tài)構(gòu)建 (視頻) 5、我還能為企業(yè)貢獻(xiàn)什么 (視頻) 6、高效執(zhí)行力塑造 7、PMD宣言 模塊二、目標(biāo)客戶開拓 1、2015年業(yè)績(jī)目標(biāo) (填表分析) 2、業(yè)績(jī)目標(biāo)時(shí)間進(jìn)度及增長分析 3、周單元管理工具使用 4、獲客能力分析 5、新增客戶挖掘五大渠道 6、客戶外部?jī)r(jià)值鏈分析 7、客戶
2016-03-31
[趙延寶]《情景領(lǐng)導(dǎo)力》
【課程目標(biāo)】: 2 使學(xué)員明確自身的角色定位,提升管理情商; 2 使學(xué)員更好地了解自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,有助于發(fā)揮所長,并彌補(bǔ)不足; 2 增強(qiáng)學(xué)員提升輔導(dǎo)下屬績(jī)效的能力,加強(qiáng)有效的對(duì)話; 2 可大大提升影響他人的能力,并有效地支配自己的時(shí)間; 2 學(xué)員大大提升訓(xùn)練下屬的能力并說服下屬執(zhí)行到位。 【課程對(duì)象】:企業(yè)中高級(jí)管理者(帶團(tuán)隊(duì)、有下屬) 【培訓(xùn)方式】: 輔導(dǎo)式培訓(xùn)、案例分析、情景模擬、角色扮演
2016-03-31
[趙延寶]《教練式有效輔導(dǎo)》
第一模塊:管理者面對(duì)的挑戰(zhàn) 1、研討 2、了解管理者的職責(zé) 3、適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變 4、輔導(dǎo)的最佳表現(xiàn)要素 5、員工愿意跟隨怎樣的領(lǐng)導(dǎo) 6、實(shí)踐活動(dòng) 第二模塊:輔導(dǎo)技巧概況 小組研討 1、輔導(dǎo)的定義 2、了解輔導(dǎo) 3、優(yōu)秀輔導(dǎo)者的行為 4、輔導(dǎo)下屬TA式模型 第三模塊:輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 1、建立信任 (1)知己知彼 了解職業(yè)發(fā)展 工作模型測(cè)試 職業(yè)定位描繪 職業(yè)驅(qū)動(dòng)模型 (2)建立輔導(dǎo)關(guān)系 建立信任度 領(lǐng)
2016-03-31
[趙延寶]《引領(lǐng)變革》
第一模塊:引領(lǐng)變革 2 引領(lǐng)需要GPS 2 何為變革 2 企業(yè)變革的范例 2 為什么企業(yè)要變革 2 什么情況下組織需要變革 2 促成變革的其它情況 2 為何變革會(huì)失??? 2 引領(lǐng)變革的三個(gè)階段 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的我們 第二模塊:把握變革對(duì)象 2 企業(yè)人員對(duì)變革可能有的反應(yīng)(案例研討) 2 不同類型員工的反應(yīng) 2 4E應(yīng)對(duì)方式 2 變革前應(yīng)有的準(zhǔn)備(案例研討) 第三模塊:建立共同愿景 2 為什么需要
2016-03-31
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