《工廠班組成本管理與控制實(shí)務(wù)與案例分析》【課程目標(biāo)】:1. 熟悉工廠成本的構(gòu)成,樹立強(qiáng)烈的成本意識(shí)及持續(xù)改善的目標(biāo)2.掌握工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧,為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案3.建立全員、全方位、全過(guò)程的責(zé)任成本管理體系4.學(xué)會(huì)利用現(xiàn)場(chǎng)改善來(lái)降低成本5.了解工廠的八大浪費(fèi)及消除浪費(fèi)的方法6.掌握工作管理的方法和應(yīng)用、工作簡(jiǎn)化的方法和應(yīng)用、IE的基本方法與運(yùn)用7.課后在工作中能利用成本管理的方法降低成本【課程大綱】: 第一講:工廠成本管理與控制的重要性問(wèn)題一:工廠間的競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵問(wèn)題是什么?1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)促使產(chǎn)品成本和價(jià)格都在下降2、成本控制的競(jìng)爭(zhēng)是工廠間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵問(wèn)題3、成本控制是工廠能永續(xù)經(jīng)營(yíng)的不法之門4、班組長(zhǎng)在成本管理中的重要角色第二講:現(xiàn)場(chǎng)改善概論問(wèn)題二:為什么說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)改善是成本降低的基礎(chǔ)?1、現(xiàn)場(chǎng)之屋 2、標(biāo)準(zhǔn)化 3、清除浪費(fèi) 4、現(xiàn)場(chǎng)管理第三講:工廠中的常見(jiàn)浪費(fèi)問(wèn)題三:工廠常見(jiàn)的浪費(fèi)有哪些?你采取過(guò)哪些措施?1、不良及修理的浪費(fèi)和加工的浪費(fèi)2、動(dòng)作的浪費(fèi)和挑選的浪費(fèi)3、庫(kù)存的浪費(fèi)和制造過(guò)多(早)的浪費(fèi)4、等待的浪費(fèi)和管理的浪費(fèi)5、設(shè)備的浪費(fèi)第四講:工作合理化(1)問(wèn)題四:你在工作中有改善使之更加合理的作法和心得嗎?1、工作合理化的目的2、工作合理化的手法——工作方法改善3、工作合理化的意義4、工作合理化——改善現(xiàn)場(chǎng)的步驟5、工作合理化的工作的推動(dòng)第五講:工作合理化(2)問(wèn)題五:工作合理化的內(nèi)容為何?1、工作合理化的方法2、工作合理化的內(nèi)容3、工作合理化的流程作業(yè)4、合理化組立線規(guī)劃第六講:工作簡(jiǎn)化(1)問(wèn)題六:你對(duì)自己的工作簡(jiǎn)化過(guò)嗎?有何心得體會(huì)?1、工作簡(jiǎn)化的意義2、工作簡(jiǎn)化的基本原則3、工作簡(jiǎn)化與生產(chǎn)力之關(guān)系第七講:工作簡(jiǎn)化(2)問(wèn)題七:如何進(jìn)行工作簡(jiǎn)化?1、工作改善之起點(diǎn)2、5WIH與ECRS改善重點(diǎn)第八講:成本控制之庫(kù)存管理問(wèn)題八:怎樣通過(guò)庫(kù)存管理去降低成本?1、ABC分析及重點(diǎn)管理2、“零庫(kù)存”的概念3、怎樣才能做到“零庫(kù)存”