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蔡林:工廠班組成本管理與控制實務(wù)與案例分析
2016-01-20 38715
對象
班組長
目的
. 熟悉工廠成本的構(gòu)成,樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標(biāo)
內(nèi)容
【課程目標(biāo)】:1. 熟悉工廠成本的構(gòu)成,樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標(biāo)2.掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧,為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案3.建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系4.學(xué)會利用現(xiàn)場改善來降低成本5.了解工廠的八大浪費及消除浪費的方法6.掌握工作管理的方法和應(yīng)用、工作簡化的方法和應(yīng)用、IE的基本方法與運用7.課后在工作中能利用成本管理的方法降低成本【課程大綱】:第一講:工廠成本管理與控制的重要性問題一:工廠間的競爭的關(guān)鍵問題是什么?1、市場競爭促使產(chǎn)品成本和價格都在下降2、成本控制的競爭是工廠間競爭的關(guān)鍵問題3、成本控制是工廠能永續(xù)經(jīng)營的不法之門4、班組長在成本管理中的重要角色第二講:現(xiàn)場改善概論問題二:為什么說現(xiàn)場改善是成本降低的基礎(chǔ)?1、現(xiàn)場之屋 2、標(biāo)準(zhǔn)化 3、清除浪費 4、現(xiàn)場管理第三講:工廠中的常見浪費問題三:工廠常見的浪費有哪些?你采取過哪些措施?1、不良及修理的浪費和加工的浪費2、動作的浪費和挑選的浪費3、庫存的浪費和制造過多(早)的浪費4、等待的浪費和管理的浪費5、設(shè)備的浪費第四講:工作合理化(1)問題四:你在工作中有改善使之更加合理的作法和心得嗎?1、工作合理化的目的2、工作合理化的手法——工作方法改善3、工作合理化的意義4、工作合理化——改善現(xiàn)場的步驟5、工作合理化的工作的推動第五講:工作合理化(2)問題五:工作合理化的內(nèi)容為何?1、工作合理化的方法2、工作合理化的內(nèi)容3、工作合理化的流程作業(yè)4、合理化組立線規(guī)劃第六講:工作簡化(1)問題六:你對自己的工作簡化過嗎?有何心得體會?1、工作簡化的意義2、工作簡化的基本原則3、工作簡化與生產(chǎn)力之關(guān)系第七講:工作簡化(2)問題七:如何進行工作簡化?1、工作改善之起點2、5WIH與ECRS改善重點第八講:成本控制之庫存管理問題八:怎樣通過庫存管理去降低成本?1、ABC分析及重點管理2、“零庫存”的概念3、怎樣才能做到“零庫存
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