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蔣小華 2020年度中國100強講師
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蔣小華:用互聯(lián)網(wǎng)思維做企業(yè)培訓(xùn)
2016-01-20 8617
文/蔣小華 (www.jiangxiaohua.com.cn )


傳統(tǒng)的企業(yè)培訓(xùn)模式一般采取項目制的運作方式,例如,由專業(yè)的講師開發(fā)課程并進行授課,并由班主任等工作人員進行班級的運營管理,給人高大上的感覺,但常常有聽不懂。


而互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)模式采取平臺化運作的方式,利用社群化運營,多用多媒體制作課程,比較能接地氣,講的是干貨,往往利用爆點吸引學(xué)員的興趣。具體做法有:


讓學(xué)習(xí)碎片化 


一個大的講話超過兩個小時時,就很少有人能聽下來,我們可以按主題切成十分鐘左右的一小段,每段起一個吸引人的標(biāo)題,挑自己感興趣的看——在玩手機時,把他工作中最需要的一些東西推送給他,十分鐘碎片化時間看看高手都是怎么做的。即使在上下班的路上,等地鐵、等班車時,它不占空間資源、又不占費用、資源,又不占工作時間。傳統(tǒng)培訓(xùn)模式需要定時定點,增加了許多培訓(xùn)成本,同時,常常因時間、地點等產(chǎn)生沖突。


讓用戶生成內(nèi)容


用戶生成內(nèi)容是Web 2.0


概念的組成部分之一,如百度百科。如今,企業(yè)培訓(xùn)不只是HR和講師的工作,可以讓每個人分享企業(yè)的培訓(xùn)手冊,包括經(jīng)驗、方法、觀念等——這些方式避免傳統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容由少數(shù)幾人開發(fā)的局限性。即使由講師授課,應(yīng)該由學(xué)員提供案例、討論題等。同時,也可以將學(xué)員工作情形拍成微電影,供其它人借鑒與參考。


用群眾教育群眾


知者為師,讓企業(yè)內(nèi)部的精英講授,顯然不是空談,而是言之有物,比較務(wù)實,接合實際,往往能引起學(xué)員興趣,這當(dāng)中還包括了身教的部分。它不是灌輸式的,是一種共同的認(rèn)知與探索,因為面對問題、糾結(jié)、痛苦、煩惱,每個人都有機會來表達自己的意見,從而讓每個人了解自己怎么看、別人怎么看、領(lǐng)導(dǎo)怎么看、下級怎么看;更容易走出封閉的小我,把事情看得清楚透徹——從來沒有一個所謂的主旋律或最強音,核心是讓群眾教育群眾,沒有說教,只有這種親切、平等的交流。


讓學(xué)習(xí)形成聯(lián)盟


員工之間形成聯(lián)盟,即找到能夠相互支撐的朋友,形成7-8


人的聯(lián)盟。具體操作,1、填寫問題卡,傳遞給其它同事,并閱讀同事的回復(fù),也可以寫上自己認(rèn)為更有價值的信息,不斷傳遞,補充進去最有價值的信息。2、選擇一張白板紙,將自己的問題和已經(jīng)收集到的回復(fù)張貼到白板紙上。


讓學(xué)院不只是課堂


傳統(tǒng)的培訓(xùn)要么以能力為導(dǎo)向,往往隔靴搔癢,時效不強;要么以年度任務(wù)為導(dǎo)向,解決共性的問題,但個性顯然不夠;互聯(lián)網(wǎng)思維的培訓(xùn)模式側(cè)重以問題為導(dǎo)向,互相輔導(dǎo),覆蓋長尾。通過教與學(xué),讓學(xué)院不再是課堂,而是一個解決問題的平臺,既能幫個人獲得提升,也讓員工用自己的智慧為組織做出貢獻,留下每個人的真知灼見。


其它小建議


用電子問卷系統(tǒng),改進我們的需求調(diào)查和講師評價;用微信群建立學(xué)員間的交流平臺;讓學(xué)員用“淘點點”訂餐吧;把累人的設(shè)計工作外包給“威客”們;把工作“眾包“給班委會;為優(yōu)秀學(xué)員點“贊”。


總之,企業(yè)構(gòu)建企業(yè)大學(xué),要把自己看做一個平臺,既包括技術(shù)層面也包括運營層面,調(diào)動各種資源,突破企業(yè)大學(xué)原本的局限性和資源的限制。如淘寶大學(xué)的校長所說,六十多人,沒有一個人講課,沒有一個人開發(fā)課程。也有一段時間像傳播大使一樣的,各地區(qū)跑,傳播阿里巴巴文化,那是三、四年前的事了。因為眾所周知的原因,現(xiàn)在已經(jīng)不這么干了。講課是一個很累的活,這么辛苦,才能講多少人,跑多少地點,不如用一種體系、平臺、機制挑動更多的人去講。
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