一、課程背景： 對于進行轉型變革的企業(yè)來講，執(zhí)行力下降、領導力不足是阻礙轉型進程的兩個主要困擾，這兩個問題已成為制約多數轉型企業(yè)成功的關鍵問題，而且也是企業(yè)難以憑借自己過往的經驗、過往的管理方式有效解決的問題； 

 本課程希望通過對“轉型阻力”根源的系統(tǒng)分析，從組織能力、組織轉型、領導力提升的本質入手，揭示出轉型期間組織執(zhí)行力下降、領導力下降的根源，并通過“企業(yè)行為戰(zhàn)略”的運用，為企業(yè)管理者提供一種消除轉型阻力，提升轉型領導力和轉型執(zhí)行力的有效方法與路徑； 

 同時，通過對企業(yè)“行為戰(zhàn)略體系”的建立方方法、與業(yè)務戰(zhàn)略的互動關系的介紹，幫助企業(yè)高層團隊了解轉型企業(yè)的經營理念、戰(zhàn)略目標、核心觀念如何轉化為員工行為系統(tǒng)轉變的基本方法；

通過“雙戰(zhàn)略模型”和戰(zhàn)略人力資源體系對接方法的簡要介紹，幫助企業(yè)了解轉型理念、轉型定位、企業(yè)文化如何有效落實為員工行為，以及企業(yè)文化、員工行為如何在日常管理活動中有效管理的方法。

 二、 課程提綱： 本課程共分四個模塊，轉型阻力與行為戰(zhàn)略、轉型執(zhí)行力有效提升、轉型領導力有效提升、行為戰(zhàn)略與人力資源體系。

 1. 轉型的系統(tǒng)阻力與企業(yè)行為戰(zhàn)略

 1) 轉型業(yè)績挑戰(zhàn)與轉型的系統(tǒng)阻力

 2) 轉型的本質是員工行為的協(xié)同轉變

 3) 轉型涉及多個系統(tǒng)的協(xié)同與互動

 4) “行為戰(zhàn)略”提供推動轉型的主線

 2.“行為戰(zhàn)略”與轉型執(zhí)行力提升 

 1) 建立“行為戰(zhàn)略”的方法與流程 

 2) “行為戰(zhàn)略”推進轉型的三個維度

 3) “行為戰(zhàn)略”推進轉型的相關問題

 4) “行為戰(zhàn)略”與“企業(yè)雙戰(zhàn)略模型

 3.“行為戰(zhàn)略”與轉型領導力效提升

 1) 領導力的本質是協(xié)同互動力

2) 企業(yè)轉型變革對領導力的挑戰(zhàn) 

 3) 運用行為戰(zhàn)略提升轉型領導力 

 4) 戰(zhàn)略執(zhí)行工作坊與轉型領導力 

 4.行為戰(zhàn)略實施與人力資源管理體系 

 1) 行為戰(zhàn)略落實實施的基本路徑

 2) 行為戰(zhàn)略實施與人力資源管理 

 3) 行為戰(zhàn)略與轉型企業(yè)培訓地圖 

 4) 行為戰(zhàn)略實施與企業(yè)文化建設