導(dǎo)讀：一家中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，6年時(shí)間通過小創(chuàng)新小改善降低成本近4億元。6年時(shí)間，他們實(shí)施了23149項(xiàng)創(chuàng)新改善，創(chuàng)造了38747萬元的降本成果，這是聚沙成塔，集腋成裘的經(jīng)典見證。我們習(xí)慣于通過四
導(dǎo) 讀一家年?duì)I業(yè)收入僅5000多萬元的成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)，為什么能做到降本金額超過400多萬元？為什么一年時(shí)間能扭虧為盈？并且，達(dá)成這個(gè)目標(biāo)只用了一個(gè)多月的時(shí)間。 當(dāng)今，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力越來越體現(xiàn)在高質(zhì)量和低
由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師主講的第165期《利潤(rùn)空間—增效降本系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)于2022年4月15日—16日在浙江省臺(tái)州市舉行，來自臺(tái)州市西格邁股份、方力控股、八環(huán)科技集團(tuán)、億利達(dá)風(fēng)機(jī)股份、偉星實(shí)業(yè)等近
2022年3月2日，東莞悠樂廚精益管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)，公司董事長(zhǎng)、副總、經(jīng)理和40多位各部門管理人員及深圳市財(cái)智菁英咨詢老師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。 東莞悠樂廚是一家專業(yè)生產(chǎn)戶外家具、燃?xì)饣馉t的綜合制造商，
導(dǎo)讀：經(jīng)常在培訓(xùn)與輔導(dǎo)中見有人將降本增效項(xiàng)目和精益管理項(xiàng)目的做法混為一談，他們認(rèn)為推行精益管理就是推行降本增效，他們甚至認(rèn)為精益管理是過程，降本增效是結(jié)果；雖然他們的這種說法不完全是錯(cuò)誤的，但至少是
2019年10月28—30日，姜上泉在北京大學(xué)燕園與60多名工業(yè)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理分享《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》，姜上泉就企業(yè)在不同發(fā)展階段增效（經(jīng)營(yíng)）與降本（管理）的重點(diǎn)做了闡釋和剖析（以下有部
原創(chuàng)： 姜上泉 降本增效咨詢專家姜上泉 導(dǎo)讀： 庫(kù)存是利潤(rùn)最大的殺手。一家企業(yè)的庫(kù)存管理水平是企業(yè)整體管理水平的體現(xiàn)，一家企業(yè)的庫(kù)存銷售比和總庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理水平好壞的重要衡量
導(dǎo)讀：比刀鋒還薄的利潤(rùn)，投機(jī)政策性強(qiáng)的行業(yè)，短債長(zhǎng)投盲目擴(kuò)張，資產(chǎn)過重周轉(zhuǎn)過慢，主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱與競(jìng)爭(zhēng)能力差等諸多原因是導(dǎo)致2018年一些知名企業(yè)倒下的根本原因；而對(duì)比2018年那些盈利能力強(qiáng)
導(dǎo)讀：和稍微有些資歷的生產(chǎn)管理人員談七大浪費(fèi)，他們會(huì)覺得你“低端”與“腦殘”。七大浪費(fèi)，我們很早就知道了。于是，便看到企業(yè)內(nèi)到處都是“知道了”的南郭先生，現(xiàn)場(chǎng)也到處都是七大浪費(fèi)。 豐田生產(chǎn)方式創(chuàng)始人
導(dǎo)讀：高手都在學(xué)習(xí)套路，低手都在尋找捷徑。套路（KATA）絕不是貶義詞，套路（KATA）是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的步驟和流程。一家企業(yè)的效率突破，絕對(duì)是能找到適合的套路的。 一家企業(yè)要提升效率，需要做好三項(xiàng)
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