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企業(yè)實戰(zhàn)管理系列

江蘇,南京 50 ~ 60 歲

《并購案例解析》《企業(yè)文化的方法》《國企三項制度改革》《集團管控與治理》《績效考核4.0》

¥15000 元/場: 參考價格

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智域智庫創(chuàng)始人、董事長、首席咨詢師、管理學(xué)博士，24年的管理咨詢行業(yè)從業(yè)生涯，兼任過多家集團企業(yè)高管、多家政府國資委專家、多家國資平臺外部董事、多家民企戰(zhàn)略管理顧問、多家上市公司獨立董事，“真” 砭時弊的實戰(zhàn)派管理咨詢師
南京市國資委外聘國資平臺新工集團董事
南京市國資委外聘國資平臺體育集團董事
泰州市國資委重大決策咨詢委員會專家
南京大學(xué)MBA兼職導(dǎo)師
國有企業(yè)南京文投集團投資控股的文投智域合資公司的法人代表、總經(jīng)理
兼任過多家集團企業(yè)高管：同創(chuàng)集團總裁助理、賽迪顧問南京辦事處負責人、紅星美凱龍人資總監(jiān)、恒久集團總裁、東部路橋董事長
兼任過多家上市公司獨立非執(zhí)行董事、多家政府國資委專家、多家民企戰(zhàn)略管理顧問

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[徐家明]企業(yè)人才的選育用留: 我們發(fā)現(xiàn)： p身邊看似優(yōu)秀的企業(yè)，人才的選育用留也不盡如人意；相反看似沒有什么競爭力的企業(yè)因為人才管理好而變得優(yōu)秀 p企業(yè)管理過程中，懂不懂管理的管理者都喜歡管人事或者管人 p選育用留，哪個先哪個后，總是爭論不休 p人才的選育用留問題是影響企業(yè)文化氛圍的通常緣由 p企業(yè)一旦經(jīng)濟效益下滑，人才工程馬上就被放棄 p研究表明，近三年中國民營企業(yè)員工整體滿意度是在下滑，收入?yún)s在上升 p人力資源管理早就成; 2016-06-24

[徐家明]我為企業(yè)而轉(zhuǎn)變: 上半節(jié) 轉(zhuǎn)向反思：價值認識的轉(zhuǎn)變業(yè)績再析——中層的戰(zhàn)略使命與價值評價轉(zhuǎn)向?qū)W習(xí)：管理視野的轉(zhuǎn)變分享文化——透析激勵和管理員工的真諦下半節(jié) 轉(zhuǎn)向本我：內(nèi)心世界的轉(zhuǎn)變心智修煉——完善自我方能樹立領(lǐng)導(dǎo)威信轉(zhuǎn)向行動：習(xí)慣行為的轉(zhuǎn)變強化執(zhí)行——執(zhí)行力缺失是企業(yè)危機關(guān)鍵 1.我不僅完成了主要經(jīng)濟指標，同時我的業(yè)務(wù)表現(xiàn)背后有質(zhì)的躍進，有創(chuàng)造性和突破性。 2.我為企業(yè)培養(yǎng)了兩位專業(yè)水平、執(zhí)行力和忠誠; 2011-08-31

[徐家明]集團管控模式: 管控與治理管控與企業(yè)管理管控的實戰(zhàn)案例管控如何展開; 2011-01-07

[徐家明]管理品味與人文情感: 第十屆MBA論壇——企業(yè)家論壇恒久集團總裁徐家明梗概說恒久老板和我何謂管理味道管理味道的分類做企業(yè)就是調(diào)味道說恒久10年，營銷全國，三足鼎立通常之路：大小游戲非凡之路：情與穩(wěn) 老板和我老板比我大一歲我比老板小一歲何謂管理味道味道：酸、甜、苦、辣。手指淡淡煙草味道、記憶中曾被愛的味道、白色襪子的臭味道七情六欲：喜、怒、哀、樂、愛、惡、欲。眼、耳、鼻、舌、身、（口）、意管理味道：讓員工品嗅企; 2009-12-08

[徐家明]企業(yè)文化的方法: 1. 文化之序——混沌與清醒之間的游戲幾個觀念大管理核心：簡易、不易、變易課程介紹課程關(guān)鍵詞看幾個案例 2. 《文化、中國、企業(yè)》——透過文化在中國的沉淀看企業(yè)文化的形成軌跡文化、企業(yè)、企業(yè)文化中國文化淵源中國社會結(jié)構(gòu) 中國傳統(tǒng)文化中國哲學(xué)文化 3. 《企業(yè)文化的方法》——解析文化打造案例全過程企業(yè)文化運作模型、文化好壞核心價值觀、價值觀以后文化體系、文化再造時期文化溝; 2009-12-08

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