婁萌,婁萌講師,婁萌聯(lián)系方式,婁萌培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家
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2016年2月20號(hào),由中鐵七局四公司主辦,邀請(qǐng)中華講師網(wǎng)特聘講師婁萌主講《企業(yè)績(jī)效管理》課程。 地點(diǎn):武漢 參加對(duì)象:中高級(jí)管理人員 人數(shù):80人 主題:企業(yè)績(jī)效管理 中華講師網(wǎng)特聘講師,實(shí)戰(zhàn)型人
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戲言“人脈等于錢脈,錢脈等于命脈”。此話雖不科學(xué),但論起人際關(guān)系的重要,是大家皆知的。在人際關(guān)系的建立中,溝通又起著非常重要的作用,是人際關(guān)系中一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)。溝通不到位,得不到他人的理解
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老板:2013快過(guò)去了,明年怎么干?年會(huì)怎么開呀,這個(gè)問(wèn)題,元芳你怎么看?元芳:明年怎么干,關(guān)鍵是這次年會(huì),我建議可以搞一個(gè)培訓(xùn)!老板:真的嗎?那什么方面的培訓(xùn)呢?元芳:一共有十大類培訓(xùn)適合年會(huì)去講:
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我一直盼望有一個(gè)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的探討。聽大家在討論,聽得也很開心。很多很多想法都在撞擊我。 我一直在做一些事情,但是做得對(duì)不對(duì),還有平時(shí)在做的、在講的一些東西,和大家想的是不是一樣,沒(méi)有和大家探
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如果說(shuō)經(jīng)理所管轄的團(tuán)隊(duì)有N個(gè)下屬,那么他就擁有(N+1)個(gè)員工。這第(N+1)個(gè)員工不是別人正是經(jīng)理自己。 經(jīng)理在統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)員工人數(shù)的時(shí)候經(jīng)常經(jīng)意不經(jīng)意地把自己漏掉,喜歡把自己放在管理者或領(lǐng)導(dǎo)者
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HR經(jīng)理充電為哪般 在一些高等學(xué)府,HR經(jīng)理充電的場(chǎng)景隨處可見。過(guò)去,HR經(jīng)理只是學(xué)習(xí)人力資源管理方面的學(xué)問(wèn),現(xiàn)在,HR經(jīng)理開始注意諸如心理學(xué)等相關(guān)知識(shí)的積累,因?yàn)闊o(wú)論是招聘、薪酬管理、員工關(guān)系、辭
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內(nèi)容簡(jiǎn)介 時(shí)間是世界上最充分的資源,每個(gè)人都擁有24小時(shí)的一天,然而時(shí)間又是世界上最稀缺的資源,每個(gè)人只能擁有24小時(shí)的一天。高效的職業(yè)人士有一個(gè)共同特點(diǎn),他們都是管理時(shí)間的高手,而低效率的工作人員則
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■為什么要學(xué)習(xí)本課程:在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的年代里,情況瞬息萬(wàn)變。有些變化是積極的,迫使我們隨之自己的生活方式和思維習(xí)慣。但是,另一些卻讓我們感覺不安、困惑和無(wú)能為力?!陡咝苋耸康钠叽罅?xí)慣》提供了一個(gè)可以
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客戶:公開課 地點(diǎn):廣東省 - 廣州 時(shí)間:2012/5/15 0:00:00 如何成為一個(gè)成功的上司
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客戶:浙江大學(xué)管理學(xué)院 地點(diǎn):浙江省 - 杭州 時(shí)間:2012/5/2 0:00:00 浙江大學(xué)管理學(xué)院 贏在中層
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