課程大綱： 前言：企業(yè)持續(xù)經營與人力資源管理 企業(yè)管理理論的演進 未來企業(yè)管理的發(fā)展趨勢 企業(yè)經營價值鏈 現(xiàn)代人力資源管理特點 企業(yè)人力資源管理的責任承擔： 企業(yè)人力資源管理責任承擔圖 人力資源職能管
第一單元：找準位置：認清角色是關鍵 一、下屬職位產生的原因 1、上司工作忙不過來了，需要找個“幫手” 2、企業(yè)越做越大，老板沒有分身術，需要找“替身” 3、上下級關系只有在組織中才存在 二、下屬角色的
第一單元：角色再造：走出傳統(tǒng)上司角色誤區(qū) 管理人員的角色功能 上司的角色 常見角色誤區(qū) 上司的角色回歸 上司角色的七大變化 第二單元：管理下屬：領導力就是影響力 管理與領導 理想領導者的“6P”特質
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