一個企業(yè)的運作，最主要來自于三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的效應(yīng)：1.有品質(zhì)的自我經(jīng)營，2.良性的人際與部門互動，3.一致性的團隊共識與企業(yè)文化。而最基本的組成元素即是『人』，所有的問題與成效幾乎都由『人』這個元素所主導(dǎo)，也就是自我管理的品質(zhì)之好或壞，將決定一個企業(yè)由上至下的各個關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是否暢通與執(zhí)行效益能否符合甚至超越經(jīng)營的目標(biāo)。

管理大師彼得•杜拉克曾說過：『要讓自身成效不高的管理者管好他們的同事與下屬，那幾乎是不可能的事』。管理絶對不是光靠嘴巴就能完全做到與做好的，在講究并邁向人性化管理的現(xiàn)代企業(yè)，一個稱職的管理者，更不能不重視身體力行對員工的示范作用，因此管理好自己，就成了管理者，特別是CEO不能不做好的基本功夫。
管理者若因自我管理的失當(dāng)，不僅對企業(yè)運作產(chǎn)生很大的負(fù)面影響，更會帶給其部屬與員工錯誤的榜樣，若長期不能覺察與修正，甚至?xí)纬韶?fù)面企業(yè)文化的一部分，造成經(jīng)營上的滯礙與危機。

至于如何做好自我管理，臺灣天下雜志曾專文報導(dǎo)國際巨星，也是美國加州州長阿諾史瓦辛格的成功經(jīng)驗，提供給我們非常重要的自我管理參考與借鏡，特別是企業(yè)在面臨變革乃至轉(zhuǎn)型時，必須把握的原則與步驟：
一、不能妥協(xié)的自律：
人都有惰性，也很容易向安逸屈服，若不能進行有效的自我要求，一旦向現(xiàn)實妥協(xié)，不但影響進度、效益與品質(zhì)，長期下來更會瓦解自信，讓一個人由內(nèi)在進行自我摧毀。
因此必須明確的創(chuàng)造足以帶動自己的強大理由，讓好的價值與目標(biāo)形成正面的激勵與帶動，將自我要求導(dǎo)引至好的方向與感受，才能樂在自律，享受自律。
另外自信心也會影響自律，沒有自信心的人往往更容易向現(xiàn)實妥協(xié)，而自信偏偏不是能由外人提供，非得靠自己來建立。而在我們中國這種教育模式下所培養(yǎng)出來的人，常常只是『自尊』而非『自信』，所以管理者更需要做更多的自我覺察與自我的改變，以建立真正的自信心。

二、目標(biāo)的設(shè)定與管理：
唯有明確的目標(biāo)，才能讓行動加速的落實，模棱兩可只會讓人無所適從、舉棋不定。
目標(biāo)需要具體而明確，并且依實際狀況與需要進行切割，以便于進度的掌控與行為的修正。目標(biāo)一旦明確且清晰，自然會讓執(zhí)行者容易進行信息的搜集與運用，更能進行多方面資源的整合。若能將自己人生的大目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)做有效的結(jié)合，所產(chǎn)生的動力與效應(yīng)將大大強化自我管理的力度。

三、投入自己擅長的戰(zhàn)場：
經(jīng)營者與管理者必須為企業(yè)定調(diào)，所以選擇有利的戰(zhàn)場格外重要。市場是現(xiàn)實的，也是競爭的，若不能以有興趣與樂趣的方式來運作，即使市場大獲利高，久而久之仍會疲憊，甚至怠惰。
舉凡市場上曇花一現(xiàn)的流行行業(yè)比比皆是，美國高科技重鎮(zhèn)硅谷更有著驚人的統(tǒng)計：有超過一半的專利商品，還沒正式上市被淘汰了。因為更新更好的發(fā)明快速出現(xiàn)與發(fā)表，現(xiàn)實的市場與消費者變心的很快，讓這些原有的新發(fā)明馬上變成過氣的商品。
讓企業(yè)與自己持續(xù)的保有優(yōu)勢，除了研發(fā)能力之外，最重要的就是樂趣。所以要進行詳盡的自我分析，做自己喜歡的工作，才會有更多創(chuàng)意的構(gòu)思與精進的動力。

四、用適合自己的方法有效學(xué)習(xí)：
企業(yè)需要進步才能擺脫競爭，個人何嘗不是如此。學(xué)習(xí)是企業(yè)成長的命脈，也是個人建立優(yōu)勢的有效途徑，而培訓(xùn)的規(guī)劃與執(zhí)行，是最佳的策略與方法。
歐美先進國家的企業(yè)在面對問題與景氣沖擊時，反而會投資更多的資金與時間在教育訓(xùn)練上，畢竟體質(zhì)的優(yōu)化與能力的提升，才是解決問題的最佳利器。光減少成本若沒有品質(zhì)提升的支持，也只是短暫的麻醉，一旦存在的問題沒被真實的解決，當(dāng)臨界點再次被沖破，只會更加速企業(yè)的崩解。
現(xiàn)在『顧問式的培訓(xùn)、教練式的手法與體驗式的學(xué)習(xí)』興起，提供給企業(yè)與個人更有效的學(xué)習(xí)模式，更務(wù)實的讓學(xué)員透過生動的授課與演練，達(dá)到提升能力與解決問題的同步效果，值得企業(yè)多多運用。

五、做好時間管理：
時間其實就是被『事』與『怎幺去做這些事』所填滿，不做事時只是代表你選擇了『不去做』或『沒事干』的將時間耗掉而已。
所以自我管理品質(zhì)的好或壞，其實就來自于你選的事情對不對，以及做事情的態(tài)度與品質(zhì)好不好。當(dāng)你選錯事情，就算做的在好，也沒有意義；當(dāng)你選對事情，卻因方法有誤沒做出品質(zhì)，或因態(tài)度偏差而降低效率，同樣都讓時間的產(chǎn)值與效益降低。
管理者因為擔(dān)當(dāng)重要決策與事項的關(guān)系，更需要將時間集中于重要的事項上，運用授權(quán)與分工，來讓自己能集中火力創(chuàng)造時間的最大價值。
對企業(yè)的經(jīng)營者與高階管理者而言，時間管理更需要厘清的是『減法』而不是『加法』，也就是可以不做什幺？而非老是思考該做什幺而已。否則常會因為一些次要與不須親身執(zhí)行的事情占去太多時間，而造成整體效益的降低。

六、優(yōu)質(zhì)的情緒管理與壓力釋放：
情緒與壓力影響的層面太大，包括健康、溝通、做事情的品質(zhì)，決策的思維與判斷…都會因為情緒及壓力的作用，而產(chǎn)生破壞性的效應(yīng)。
愈至高位，面臨的問題愈重要也愈多，面對情緒的沖擊與壓力也就愈大，人有情緒本來就是正常，刻意的壓抑常常沒有真正解決問題，反而將很多負(fù)面情緒的能量轉(zhuǎn)入體內(nèi)，不僅影響身體，嚴(yán)重者甚至扭曲了價值觀，造成長期的傷害與行為的偏差。
在我多年的諮商輔導(dǎo)經(jīng)驗過程中，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)許多企業(yè)主與高階主管，常常因為過去未處理好的負(fù)面情緒，影響了現(xiàn)在的經(jīng)營決策，甚至造成婚姻與家庭的問題，是自我管理非常重要的部分，值得花時間好好去面對與處理。
管理者除了自身必須維持良好的情緒狀態(tài)外，更需要擔(dān)任部屬及員工的情商教練，協(xié)助員工化解負(fù)面情緒所帶來的殺傷力。
　　
當(dāng)一個管理者能有效自我管理，就啟動了企業(yè)運作的動力源，也為各個環(huán)節(jié)的疏通注入最佳的催化劑。企業(yè)的運作以人為本，而人的運作決定于自我管理，當(dāng)高階主管能以身作則、帶頭推動，企業(yè)就會營造出積極的氛圍，為企業(yè)的發(fā)展與生命開創(chuàng)新機。