一個登山隊正在攀登喜瑪拉雅山，登到一半的時候，發(fā)現(xiàn)了上一個登山隊遺留下的一名奄奄一息的隊員，這時這個登山隊隊長要做一個決策：登山隊的這十幾人已經(jīng)走到半山腰了，是把這個人抬下去？——這會破壞登山隊的計劃；還是把這個人放在這兒？——反正這個人也不是自己隊的。

這個故事在哈佛商學(xué)院是個經(jīng)典，每一屆的學(xué)生在第一個學(xué)期要聽這個故事，而且每個新生在第一個學(xué)期要談的也是這個故事。

故事的哲理
一個企業(yè)往前沖的時候，必然要遇到一些道德和社會責(zé)任問題。作為一個經(jīng)營者，你該做什么決策？“上山去”，留下的是一個傲人的記載；“抬人去”，留下的則是一條活生生的性命……試問：孰輕孰重？企業(yè)經(jīng)營是為了創(chuàng)造財富，而創(chuàng)造價值又是為了什么呢？人生的頂端，一定是哲學(xué)；而財富的頂端，一定是道德。