業(yè)務(wù)主管的人力資源管理（2）

第二個(gè)觀點(diǎn)：業(yè)務(wù)主管做一遍給員工看。
辦公室里的政治斗爭(zhēng)，我們既怕又討厭，我們想避免它避免不了，我們惟一的辦法就是勇敢地又很聰明地去迎向它。管理者怎么做呢？

第一，那就是讓潛在的敵人明白到底有多少能力，如果他知道管理者有多少能力，那么他可能在管理者身上打歪主意的機(jī)會(huì)就會(huì)少一些。這件事情管理者必須能做，有能力做這件事情，然后愿意做這件事情，這是讓管理者的下屬知道實(shí)力的最簡(jiǎn)單的辦法。這種實(shí)力的產(chǎn)生對(duì)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中樹立領(lǐng)導(dǎo)的職權(quán)幫助非常大，簡(jiǎn)單地說就是管理者必須要有能力秀出自己的能力。

第二，當(dāng)管理者的下屬某一件事情做得不好的時(shí)候，主管必須有能力做給他看，示范給他看，或者嚴(yán)重一點(diǎn)的替他做一遍。這個(gè)時(shí)候下屬他可以知道主管的實(shí)力的的確確比他強(qiáng)。不要小看培訓(xùn)，培訓(xùn)的意義在哪里？除了工作的性質(zhì)之外，它背后還隱藏著政治性的意義，所以要小心，這是一個(gè)世界級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)這樣做培訓(xùn)達(dá)成的效果。這位領(lǐng)導(dǎo)就是目前在臺(tái)灣最受到敬重的企業(yè)家王永慶。王永慶的公司每年都會(huì)舉辦一次員工運(yùn)動(dòng)大會(huì)，主席致詞，講完話說董事長致詞，董事長致詞完了后請(qǐng)來賓致詞，然后是那些官員講，官員致詞完了運(yùn)動(dòng)大會(huì)開始，司儀就宣布，第一個(gè)項(xiàng)目董事長5000米慢跑。王永慶先生帶頭5000米慢跑，隨后就是人山人海跟著跑。這就叫培訓(xùn)，這個(gè)叫做最高級(jí)別的培訓(xùn)！

對(duì)于任何員工與伙伴，最為關(guān)鍵的是親自做一遍，對(duì)于斗爭(zhēng)，這是展示實(shí)力，擊退對(duì)手！對(duì)于合作與共事，這是展示魅力并培訓(xùn)員工的最好機(jī)會(huì)！但是管理者不是每件事都要做一遍，要關(guān)鍵事情，關(guān)鍵時(shí)刻，親自做一遍！但是對(duì)于規(guī)章制度，管理者要親自執(zhí)行，因?yàn)檫@是榜樣規(guī)律的要求！制度面前人人平等！