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黃德華:高級管理者的五種核心能力(6)
2016-01-20 48301

高級管理者的五種核心能力(6)

黃德華(杭州)

第五個核心能力是戰(zhàn)略定力。張教授認(rèn)為,我們的祖先有很多戰(zhàn)略觀,久經(jīng)考驗,如老子上善若水的戰(zhàn)略觀:水有七善,居善地,心善淵,與善仁,言善信,政善治,事善能,動善時。講的是水無論居在哪里,能隨處而安,鎮(zhèn)靜而專注。她的善德如淵深,合萬物之用。出自仁愛之心施與萬物,水能適時而來去,這是她的信用。水遇熱變成雨露,多余流入江河,滋潤萬物生生不息。水可以行舟渡筏,水可以煮飯洗菜等無所不能。水動合乎自然,流到方的地方,成方形,流到圓的地方成圓形。孔子的戰(zhàn)略觀是及而不過,和而不流,中而不倚,執(zhí)兩用中。

支撐一個企業(yè)正常運營的要素?zé)o非是三大塊:戰(zhàn)略、管理和人。戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)著企業(yè)各種經(jīng)營管理活動,戰(zhàn)略是基礎(chǔ),用來明確企業(yè)運作的目標(biāo)和方向,管理和人是保證,保證戰(zhàn)略執(zhí)行的效果和效率。如果戰(zhàn)略迷失了,這個企業(yè)就完蛋了。

戰(zhàn)略定力就是我們在戰(zhàn)略上應(yīng)付危機(jī)與抵制誘惑而不迷失的能力。戰(zhàn)略迷失就是戰(zhàn)略定力不強(qiáng)的表現(xiàn)。新時代的新規(guī)則是:品牌戰(zhàn)略第一,經(jīng)營戰(zhàn)略第二!。品牌戰(zhàn)略是自行車的前輪,運營戰(zhàn)略是自行車后輪,兩者缺一不可。但是前輪的方向會影響后輪的方向和速度,甚至?xí)?dǎo)致后輪爆胎:往到處都是玻璃的地方去走的話。

在危機(jī)時期,絕對關(guān)鍵的點是認(rèn)清周圍的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了什么樣,或者即將變成什么樣,而不是回顧以前是個什么樣。在決定自己采取行動前,我們必須徹底的更新對自己的客戶群的理解;我們必須毫不留情的評估現(xiàn)有的組織,它是否具備必要的能力和態(tài)度來開展必要的變革,如果沒有的話,那我們怎么樣才能確保自己擁有合適的人以便進(jìn)行調(diào)配?不要輕易改變核心戰(zhàn)略,關(guān)鍵要采取有力的行動,改變戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式,時刻警惕在我們的選擇的道路上出現(xiàn)任何步調(diào)失誤的跡象。在誘惑面前,更要冷靜,不要輕易改變戰(zhàn)略,要堅定以信仰與核心價值觀為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略。

吉姆·柯林斯曾警告我們:持久卓越的公司在恪守它們的核心價值觀和核心目標(biāo)的同時,不斷轉(zhuǎn)換商業(yè)策略和運營方式以適應(yīng)這個變幻莫測的世界。這就是發(fā)揚核心和促進(jìn)發(fā)展的奇妙結(jié)合。因此我們要有很強(qiáng)的戰(zhàn)略定力。(未完)

 

黃德華:知名國學(xué)管理學(xué)家、高級培訓(xùn)師、高級咨詢師、浙江大學(xué)EMBA優(yōu)秀學(xué)員、浙江大學(xué)EMBA優(yōu)秀畢業(yè)生、中國銷售隊伍研究專家、中國創(chuàng)業(yè)搭檔研究專家、中國繼任管理研究專家、中國領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格研究專家、國際勞工組織KAB創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)講師、浙江大學(xué)等數(shù)家高校MBA兼職教授。是把棘輪效應(yīng)、曲棍球桿效應(yīng)、邊際效應(yīng)、知覺管理、俄羅斯套娃現(xiàn)象、卡尼曼前景理論引進(jìn)銷售隊伍管理研究的首創(chuàng)者,是把TOPK技術(shù)引進(jìn)銷售隊伍管理、創(chuàng)業(yè)搭檔、接班人管理、領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域的首創(chuàng)者。擁有12年的外資企業(yè)市場銷售管理的成功實戰(zhàn)經(jīng)歷;擁有一流大學(xué)的教育背景,先后畢業(yè)于武漢大學(xué)、清華大學(xué)與浙江大學(xué),1997年曾經(jīng)在哈佛大學(xué)接受過DISC技術(shù)訓(xùn)練(即領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練)。目前在《銷售與市場》、《人力資源》、《商界評論》等雜志發(fā)表論文80多篇,培訓(xùn)行業(yè)主要有:醫(yī)藥、生物、保健品、化工、IT、互聯(lián)網(wǎng)、電子器材、紡織、建材、汽車、園林種苗、機(jī)械設(shè)備、煙草、培訓(xùn)、銀行、政府等。在搜狐的博客為:黃德華-管理學(xué)家https://gandyh.blog.sohu.com 我的E-mail:qiyeliangban@sohu.com

 

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