客戶：嘉禾樂天家居 地點(diǎn)：山東省 - 煙臺(tái) 時(shí)間：2011/7/6 0:00:00 2011年7月6日，中鼎惠策高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師陳永勝老師受邀為嘉禾樂天中高層管理人員進(jìn)行為期一天的《績(jī)效管理》輔導(dǎo)培訓(xùn)。 課程面向嘉禾樂天績(jī)效考核體系推行一年多以來出現(xiàn)的問題和預(yù)計(jì)達(dá)到的目的，有針對(duì)性對(duì)績(jī)效、績(jī)效考核、績(jī)效管理進(jìn)行講解，使參訓(xùn)的管理人員深刻的意識(shí)到：績(jī)效考核不被員工所認(rèn)同，往往是我們把本應(yīng)該是績(jī)效管理中一個(gè)考核環(huán)節(jié)當(dāng)做了整個(gè)管理過程。績(jī)效考核的目的是通過考核工具發(fā)現(xiàn)員工的不足，而發(fā)現(xiàn)不足不是為了考核工資，而是需要上級(jí)主管根據(jù)員工的不足，有針對(duì)性的進(jìn)行輔導(dǎo)與支持，保證員工達(dá)成績(jī)效，創(chuàng)造價(jià)值，從而獲得績(jī)效提升的績(jī)效工資。課程從技術(shù)層面幫助管理人員有效的解決了：因?yàn)榭己巳耸志o手松造成有的部門績(jī)效分高有的分低的現(xiàn)象；很多職能部門指標(biāo)無法量化的問題；指標(biāo)定的越認(rèn)真越詳細(xì)考核分越低等問題......課后中鼎惠策專家與嘉禾樂天相關(guān)負(fù)責(zé)人約定將為企業(yè)考核的形式與指標(biāo)確認(rèn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行進(jìn)一步的合作！