陳永勝,陳永勝講師,陳永勝聯(lián)系方式,陳永勝培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
執(zhí)行力提升訓(xùn)練、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)師、戰(zhàn)略績(jī)效咨詢師
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量

執(zhí)行力提升訓(xùn)練、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)師、戰(zhàn)略績(jī)效咨詢師

山東,煙臺(tái) 50 ~ 60 歲
管理發(fā)現(xiàn)--高效執(zhí)行能力提升訓(xùn)練(沙盤) 沙漠掘金--高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理(沙盤) 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 管理者輔導(dǎo)技能提升訓(xùn)練 管理者執(zhí)行力提升 績(jī)效管理
¥20000 元/天
參考價(jià)格
簡(jiǎn)介 查看>>
老師介紹:陳永勝
執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理顧問,國家認(rèn)證一級(jí)培訓(xùn)師;
90年代新加坡半島企業(yè)銷售經(jīng)理、世紀(jì)商務(wù)有限公司營銷總經(jīng)理;
21世紀(jì)世界500強(qiáng)機(jī)械企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人、首席內(nèi)部培訓(xùn)師;
源一節(jié)能科技董事、神農(nóng)牧業(yè)董事、呼和浩特藝術(shù)高中監(jiān)事;
博達(dá)惠恩知識(shí)集團(tuán)董事、博實(shí)恒盛管理咨詢公司董事首席戰(zhàn)略績(jī)效咨詢顧問;
豐富的企業(yè)銷售、培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合多年實(shí)際管理和咨詢經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)已形成一套完整的企業(yè)執(zhí)行力提升的管理系統(tǒng)及訓(xùn)練體系。
主講課程:
包括《管理發(fā)現(xiàn)之--執(zhí)行力提升訓(xùn)練》、《管理發(fā)現(xiàn)之--績(jī)效管理》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《管理者輔導(dǎo)技能提升訓(xùn)練》、《管理者執(zhí)行力提升》等課程,課程與企業(yè)實(shí)際問題相結(jié)合,咨詢從系統(tǒng)上進(jìn)行全面執(zhí)行力提升的方案解決! 
沙盤課程:
《沙漠掘金》
課程 更多>>
[陳永勝]管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力提升
課程收獲: 讓管理者 1. 懂得管理的真正含義 2. 真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者的過渡 3. 掌握系統(tǒng)思考能力,對(duì)部門工作懂得如何策劃鋪排,有條不紊地開展 4. 提升上下級(jí)和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力 5. 提高目標(biāo)、計(jì)劃、時(shí)間、執(zhí)行、控制等管理能力,從而提高團(tuán)隊(duì)整體效率 6. 提高培育員工的能力,讓團(tuán)隊(duì)人盡其才,物盡其用,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)資源 7. 提升激勵(lì)員工的能力,讓員工和管理者一起動(dòng)
2013-08-27
[陳永勝]培訓(xùn)用詞 語感結(jié)論
1、今天的獻(xiàn)丑,為了明天的獻(xiàn)美 2、學(xué)所未知,教所已知 3、訓(xùn)己育人,精其所知,創(chuàng)其所教,展其所悟 4、態(tài)度決定習(xí)慣,習(xí)慣決定成果 5、懂得放棄的人,才能真正擁有 6、服務(wù)是主動(dòng)給,而不是客戶要 7、誰主動(dòng)誰就占優(yōu)勢(shì) 8、不進(jìn)則退,小進(jìn)更退 9、拒絕別人就是拒絕他未來的幸福和希望 1、說服是信心的傳遞,是情緒的轉(zhuǎn)移 2、得之于心,才能應(yīng)之于手。 3、身體的好壞決定注意力的好壞 4、成功和失敗都是一
2012-10-14
[陳永勝]這是我的船
課程針對(duì)企業(yè)在不同發(fā)展階段,員工會(huì)出現(xiàn)的不同問題與具體表現(xiàn),將員工分成了六個(gè)層次: 第六個(gè)層次的員工,是以狼和狐貍為代表的不穩(wěn)定員工。他們是有才能但只為報(bào)酬工作的問題人物。這類人對(duì)公司船的忠誠度是最難培養(yǎng)的,報(bào)酬以外,他們的作用是正或負(fù),全憑上司的管理和監(jiān)督來決定。 第五個(gè)層次的員工,是以豬為代表的低效率型員工。他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)間內(nèi)能朝著正確的方向做事,但無法按時(shí)完成任務(wù),自己的工作總是一拖再拖,沒辦
2012-10-14
[陳永勝]新晉主管管理技能提升訓(xùn)練
一、管理基本認(rèn)識(shí) 1. 管理的角色認(rèn)知與定位 ●從專業(yè)走向管理的常見困惑 ●管理者的角色定位 ●管理者應(yīng)具備的能力素質(zhì) ●角色模擬:你期望的上司和下屬 案例分析:你部門應(yīng)該加幾個(gè)人? 2. 對(duì)組織管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí) ●組織結(jié)構(gòu)與部門職能 ●職能分解與目標(biāo)體系 ●崗位職責(zé)描述法 ●參考模板:崗位說明書 二、管理基本功 1. 計(jì)劃與執(zhí)行 ●認(rèn)識(shí)制定計(jì)劃的重要性 ●應(yīng)用目標(biāo)SMART原則 ●制定計(jì)劃的步驟與
2012-09-26
[陳永勝]銷售人員的績(jī)效管理
一、企業(yè)績(jī)效不佳的具體表現(xiàn) 1.公司有美好的市場(chǎng)目標(biāo)卻難以有效達(dá)成; 2.銷售人員不知道如何針對(duì)性解決問題,總是達(dá)不到上級(jí)的要求; 3.銷售人員總是感覺付出的態(tài)度,難以得到正確的度量與激勵(lì); 4.不考核時(shí)大家還會(huì)相互進(jìn)行支持與協(xié)作,一考核就只關(guān)心自己而缺少協(xié)作了; 5.鼓勵(lì)一下積極兩天,不知道如何保持戰(zhàn)斗力。 二、績(jī)效不佳的原因分析 對(duì)工作的認(rèn)識(shí)不到位,對(duì)銷售工作熱情不足 分工不明確,無法支持團(tuán)隊(duì)
2012-09-26
視頻 更多>>

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師