課程內容 第一篇：6S推行基礎 一、6S概述  6S的沿革及發(fā)展  6S的含義  6S是企業(yè)管理的基礎  6S的主要性能  6S的主要功用 二、推行6S的八大目的與作用  推行6S的八大目的  推行6S的八大作用 三、6S之間的關系  6S之間的關系  6S與其它活動的關系  6S的六大效能 第二篇：6S推行實務 一、整理的推進重點  整理的含義  整理的作用  整理的推行要領  推行整理的步驟  具體實例 二、整頓的推進重點  整頓的含義  整頓的作用  推行的要領  推行整頓的步驟  具體實例 三、清掃的推進重點  清掃的含義  清掃的作用  推行的要領  清掃的步驟  具體實例 四、清潔的推進重點  清潔的含義  清潔的作用  推進要領  推進清潔的步驟  具體實例 五、修養(yǎng)的推進重點  修養(yǎng)的含義  修養(yǎng)的作用  修養(yǎng)推行的要領  推行修養(yǎng)的步驟  具體實例 六、安全的推進重點  安全的含義  安全的作用  安全推行的要領  推行安全的步驟  具體實例 第三篇：6S推行策略 一、6S推行策略之一：組織策略  組織結構  組織制度  組織原則 二、6S推行策略之二：管理策略  目標管理  目視管理  看板管理 三、6S推行策略之三：培訓策略  制定6S培訓計劃  實施6S教育培訓  檢驗6S培訓效果  準備一下階段培訓 四、6S推行策略之四：組織策略  找出6S工作中存在的問題點  分析問題點產生的原因  找出主要影響的原因  制定6S改善的措施計劃  實施6S改善的措施計劃  檢查6S改善的實施效果  把工作結果標準化  重新開始下一個PDCA循環(huán) 五、6S推行策略之五：改善策略  個人填寫企業(yè)提案制度書  提案送達提案制度委員會  企業(yè)提案評審、實施、SDCA循環(huán) 六、6S推行策略之六：標準化策略  制定標準  標準化審核  標準宣傳  執(zhí)行標準  標準修改  標準化體系 第四篇：6S推行加速度----目視管理 一、目視管理（上）  什么叫目視管理  目視管理的類別  看板作戰(zhàn) 二、目視管理（下）  識別管理  推進目視管理的注意事項  目視管理的三個發(fā)展階段  目視管理與提升產品質量的關系 第五篇：6S推進原理及計劃 一、6S的推進原理  6S推進的基本原理  6S推進的階段  6S推進的八大要訣 二、6S推進計劃  6S推行計劃表  6S推行計劃需注意問題 二、6S推行步驟  推行6S遇到的幾種問題  實施與評價的三個階段  實施評價階段 第六篇：6S推行（6月）步驟 一、 準備策劃階段 二、 由點到面月 三、 由面到點月 四、 目視管理月 五、 精益求精月 六、 維持改善月