木門業(yè)的學(xué)院

                                                                                   文/時代新光戰(zhàn)略管理

秋季開學(xué)臨近，莘莘學(xué)子們開始進入新的學(xué)業(yè)。如果把木門企業(yè)比作一所大學(xué)的話，那么不同企業(yè)則可類比成不同的專業(yè)學(xué)院。木門行業(yè)中的每一個企業(yè)都有著鮮明的企業(yè)文化、企業(yè)價值觀、院長風(fēng)格、主修方向、競爭機制。這里我們將遴選出3家企業(yè)的“學(xué)院風(fēng)格”呈現(xiàn)給木門行業(yè)的經(jīng)營者和消費者。

夢天：廣告學(xué)院

“高檔裝修，用夢天木門、、、、、、夢天木門，24年專注高端木門，全國700多家專賣店，高檔裝修，用夢天木門。”這段夢天廣告已登陸央視數(shù)月，15秒樣版，囊括了夢天木門品牌的歷史、定位、渠道布局的信息。央視逾億元的廣告推廣，夢天欲搶占木門業(yè)的木門“心智資源”顯露無遺。

主修方向：廣告是基于消費者心理研究的策略推廣?？催^《夢天木門導(dǎo)購手冊》的同學(xué)們，一定被它們對于導(dǎo)購行為的行動規(guī)范、語言規(guī)范所折服。服務(wù)流程中它們有針對顧客態(tài)度好，針對顧客收入狀況，針對顧客年齡各種話術(shù)，對于促成訂單時機，促成方法都有著特定用語。

價值觀：與公司及同事共同創(chuàng)造和諧發(fā)展的環(huán)境，為公司和社會創(chuàng)造財富；公司給予員工精神和物質(zhì)鼓勵以及人格受到尊重和平等競爭的機會，成本＝效率＋質(zhì)量－浪費，利潤＝售價－成本。夢天木門專業(yè)、專注、專家、共贏、夢想、競合。演繹時尚價值，品時追求幸福。

院長風(fēng)格：董事長余靜淵謙虛務(wù)實，慎思篤行。信奉品牌不是簡單地去制造影響、廣而告之，而是建設(shè)品牌的核心價值觀、豐富品牌的精神、社會、智力維度。

TATA：營銷學(xué)院

TATA崇尚激情、青春文化，以“營銷是環(huán)境的產(chǎn)物”這一理念，搭載互聯(lián)網(wǎng)浪潮，贏得了網(wǎng)絡(luò)木門的第一品牌?！皳u動中國”、“我的靜音生活”、“TATA藝術(shù)吧和張路一起看球”，不同促銷的主題，制造營銷事件，擴大品牌影響力。

主修方向：研究當(dāng)下人們審美情趣的位移，推行高感性、高體會性的“右腦思維”，倡導(dǎo)互動、賣萌、分享，賦予品牌階段性的營銷內(nèi)涵，挖掘喜樂?！瓣柟?65”、“靜音生活”等都是它們的必修課。

營銷法則：快樂工作，快樂生活。信奉“所得是奉獻的附屬”和“創(chuàng)造和改變是最重要的成功法則”的理念，“以文化豐潤環(huán)境”，創(chuàng)造唯實，創(chuàng)造產(chǎn)品。

院長風(fēng)格：董事長吳晨曦，可謂“青年才俊”，氣宇軒昂、邏輯慎密，精力充沛。信奉市場的競合之道，贏得了業(yè)界“一個讓競爭對手尊重的對手”的稱謂。

百德：人文學(xué)院

當(dāng)下社會面臨制度和文明的迭代期，市場迭代、產(chǎn)業(yè)迭代、精神迭代、觀念迭代。如社會一樣，木門業(yè)會很難找到這次集結(jié)出發(fā)的價值和動力選擇。而“人文”或是呼喚木門行業(yè)精神，審視我們對木門、對社會重新認識的觀念、方法和價值思想。百德的“人文建設(shè)”猶如夏日一潭沁人心脾的清泉、秋天蒼茫大地的拓荒者。

主修方向：“人”的大而完美，推己及人，推恩及人，善行品格，明體辨位。崇尚善寬以懷，善感以恩，向善與賢善，善自己，善他人。仁愛之愛，仁義之仁，自愛與愛人、愛草木、愛人間。人文學(xué)院必讀書目包括《道德經(jīng)》、《皇帝內(nèi)徑》、《易經(jīng)》、《楞嚴(yán)經(jīng)》、《心經(jīng)》。優(yōu)秀畢業(yè)生：孟照榮、楊陽、李國建。

價值觀：“雖世殊事異，所以興懷，其致一也?！卑俚抡J為，不論時代如何變遷，技術(shù)條件如何升級，人心向善、向美的人文情懷不會改變。百德竭力推行，人“文”學(xué)后對他人的尊重，對他人的關(guān)懷，真誠惻怛，韞德修身，抱樸守拙，鎮(zhèn)守本心。

院長風(fēng)格：董事長馬洪偉勤勉、逸群。篤信“價值觀大于商業(yè)模式”。在絕大部分企業(yè)看重權(quán)益的今天，馬洪偉秉持“利潤”的背后是“鞋子”，而“鞋子”的背后是“人”，培養(yǎng)出合格的“百德人”，這就是成功品牌隱秘的力量。