1.TPM活動沒有形成一套系統(tǒng)：TPM不僅僅是設(shè)備維護那么簡單，更重要它其實是一套管理系統(tǒng)，公司必須要有一套很好的TPM系統(tǒng)，讓這個活動能夠“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”的運作下去.

        2.執(zhí)行力不夠徹底，或者說執(zhí)行得不夠深入：比如，

       （1）設(shè)備點檢表有，但是點檢表設(shè)計過于形式化，造成點檢人員根本沒有徹底的落實點檢（只會一早過來打勾，把打勾作為完成事情，更有甚者會時空穿梭，把后面一個星期的都勾完了）。

       （2）改善提案制度有,但是改善提案過于復(fù)雜化（簽字確認(rèn)的人一堆），讓想提出改善提案的人有閑麻煩，多一事不如少一事的想法；

       （3）這也是執(zhí)行力不到位的主要原因，缺乏追蹤的機制，任何事情如果沒有檢查與糾正，這件事到最后都會胎死腹中，“PDCA”管理循環(huán)雖然看起來簡單，但往往“CA”的執(zhí)行不到位是企業(yè)常犯的毛病。

         3.決心不夠：領(lǐng)導(dǎo)者還是以產(chǎn)量為優(yōu)先，怕設(shè)備故障，于是多做庫存，問題還是會被隱藏起來；

         4.缺乏有效的教育訓(xùn)練：公司內(nèi)沒有合格的內(nèi)部培訓(xùn)師對全員進行TPM持續(xù)的徹底培訓(xùn)，導(dǎo)致TPM活動無法順利有效的展開

         5.當(dāng)然，更多的企業(yè)TPM活動開展不下去，主要的原因是企業(yè)的體質(zhì)不夠好，也就是開展TPM的基礎(chǔ)要素與支柱，如5S，QCC等基礎(chǔ)活動都還沒有得到執(zhí)行，TPM是很難堅持下去的。

         總的來說，我認(rèn)為，TPM活動不是簡單的設(shè)備維護，與其說他是一項管理的變革，不如說它是一場觀念的革命，它是以各種管理活動為基礎(chǔ)的一項活動。所以，如果一家企業(yè)要導(dǎo)入TPM，實際上是導(dǎo)入了很多種管理方法，這是企業(yè)很明智的做法。

         最后，建議一些想真正把TPM導(dǎo)入的企業(yè)，可以請外部的顧問師進行一些專業(yè)輔導(dǎo)，借助外部的力量，會得到意想不到的效果！否則，很有可能就只能做到表面的皮毛，而非徹底有效！