2014年，中國各地工人罷工潮風(fēng)起云涌, 隨著東莞裕元大罷工引起更多世人聚焦后，中國勞工維權(quán)年代已經(jīng)來臨。預(yù)期勞資沖突會(huì)愈演愈烈，“甚至可以說是到了一個(gè)動(dòng)蕩的臨界點(diǎn)?！?/p>

2014年以來勞工界發(fā)起的眾多爭(zhēng)取工人自組織的集體實(shí)踐，正是在這一客觀瓶頸的大背景下，工人階級(jí)的一系列突圍嘗試，也取得了實(shí)際的突破。

對(duì)于企業(yè)而言，出現(xiàn)員工群體罷工、群體辭職、群體跳槽、群體勞動(dòng)訴訟或上訪，表明企業(yè)內(nèi)部人事管理出現(xiàn)了嚴(yán)重的危機(jī)。

互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒快速發(fā)展以及國家對(duì)媒體監(jiān)督功能的強(qiáng)化，為員工保護(hù)自身利益提供了有利的外部條件。當(dāng)企業(yè)違反《勞動(dòng)法》規(guī)定嚴(yán)重?fù)p害員工利益時(shí)，員工采取群體罷工等重大行為，能夠很快為社會(huì)公眾所周知，這將給企業(yè)的聲譽(yù)、形象造成很大的影響。借助社會(huì)公眾輿論的巨大壓力，員工比較容易實(shí)現(xiàn)自身利益的維護(hù)。

企業(yè)人力資源管理者需要站在企業(yè)的高度，俯瞰企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，建立企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理的防火墻；同時(shí)，設(shè)計(jì)并建立起人力資源管理的整體方案和法律管理流程。

由此可以看出，人員的合理調(diào)配與運(yùn)用對(duì)企業(yè)生死攸關(guān)，其中裁員問題更是突出，若運(yùn)用恰當(dāng)，裁員這把“雙刃劍”就會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的“金剛鉆”；若操作不當(dāng)，就會(huì)損害企業(yè)利益。尤其是年關(guān)將至，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？

在我們的咨詢客戶中，也不乏存在同樣的疑惑，但在梁偉權(quán)院長及咨詢團(tuán)隊(duì)的全力專業(yè)協(xié)助下，為企業(yè)事先梳理出可操作性的方案，避免在裁員過程中觸犯法律，難題均迎刃而解，使企業(yè)能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展！

咨詢案例1：

※項(xiàng)目概況：內(nèi)蒙古某資產(chǎn)超90億的大型建材集團(tuán)聘請(qǐng)為其勞動(dòng)關(guān)系常年高級(jí)顧問。

據(jù)悉，該集團(tuán)歷經(jīng)20多年發(fā)展，目前為內(nèi)蒙古最大的建材集團(tuán)。其始終遵循“高起點(diǎn)、高科技、高產(chǎn)業(yè)鏈、高附加值、高度環(huán)境保護(hù)”的原則，成功地走出了一條利用高新技術(shù)和適用技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的路子，發(fā)展成為以資源為依托、以科技為支撐，產(chǎn)業(yè)涉及水泥、高嶺土、納米材料、二氧化碳全降解塑料、粉煤灰提取氧化鋁、技術(shù)開發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域集團(tuán)化運(yùn)作的自治區(qū)重點(diǎn)企業(yè)。

但在集團(tuán)快速發(fā)展的時(shí)期，也迎來了人力資源管理方面的問題，尤其是集團(tuán)人員多，組成層次多元復(fù)雜，如何根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模合理調(diào)配人工成本的問題更是給管理帶來難點(diǎn)。

※目前關(guān)鍵問題：因經(jīng)營狀況需要人員架構(gòu)重組（逾1000人）

咨詢案例2：

※項(xiàng)目概況：為香港某上市包裝印刷集團(tuán)聘請(qǐng)為其勞動(dòng)關(guān)系常年高級(jí)顧問。

該集團(tuán)主營業(yè)務(wù)是為高檔消費(fèi)品相關(guān)領(lǐng)域客戶提供設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及包裝印刷等全方位的服務(wù)，具備年產(chǎn)560萬大箱精品煙標(biāo)和4000噸新型環(huán)保包裝紙的生產(chǎn)能力。目前已成為中國規(guī)模最大、技術(shù)實(shí)力最雄厚、包裝綜合實(shí)力最強(qiáng)、最具影響力的包裝印刷企業(yè)之一，是中國印刷包裝領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

※目前關(guān)鍵問題：集團(tuán)子公司轉(zhuǎn)讓和人員重組調(diào)配問題（550人）

咨詢案例3：

※項(xiàng)目概況：為某港資知名塑膠玩具公司聘請(qǐng)為其勞動(dòng)關(guān)系常年高級(jí)顧問。

該公司是一家實(shí)力雄厚的港資企業(yè)，自1986年起于深圳設(shè)廠經(jīng)營，秉持“質(zhì)量第一, 持續(xù)進(jìn)步”的經(jīng)營宗旨，為歐美著名玩具品牌提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)，主要生產(chǎn)各類塑膠電子發(fā)聲玩具，擁有員工逾二千人?？蛻舭ㄈ蜃畲笸婢呒瘓F(tuán)美泰，以及零售巨頭沃爾瑪、迪士尼、玩具反斗城等。

※目前關(guān)鍵問題：廠區(qū)搬遷問題（約2000人）

咨詢案例4：

※項(xiàng)目概況：為某大型國有四星酒店聘請(qǐng)為其勞動(dòng)關(guān)系專項(xiàng)咨詢首席顧問。

該酒店屬中央國有企業(yè)，廣州知名四星級(jí)酒店，是集辦公、住宿、會(huì)議、餐飲、商務(wù)、娛樂為一體的綜合性的酒店。

※關(guān)鍵問題：結(jié)業(yè)裁員（約500人），提供專項(xiàng)方案操作。