讀完克里斯·安德森的新書《免費》感觸良多。 一來，認識了國外所謂暢銷書作者的嚴謹與認真。 通讀《免費》，作者不僅引經(jīng)據(jù)典，歷史考證，人物回訪，句句有實，而且敏銳的觀察力和前瞻性思維力極為深邃。盡管按北
今日去人民大學(xué)講課，一出家門，滿眼的翠綠，不知不覺中春天真的來了！ 春天的腳步是這樣的快，快得讓人有些措手不及，柳樹吐出了新綠，玉蘭舒展了白裙，急匆匆地搶著擁抱春天。 還有什么能比這春天來得更快呢？房
《楞嚴經(jīng)》是寫給只注知識、不重修行的人，由阿難代大眾問法。阿難是多聞第一，與其廣博智慧相比，咱也只能算是個泥猴。但有此機緣，側(cè)耳傾聽，不禁心生歡喜。放罷經(jīng)書，徹枕難眠。心與眼究竟何處？我在哪里？ 從阿
花間一壺酒，獨酌無相親，舉杯邀明月，對影成三人。 走進李零先生的書還是得益于朋友的“引薦”，看朋友有關(guān)國學(xué)的授課課件，無意間看到了引用李零《喪家狗》中的一段話，覺得暖心，于是四處搜羅。從網(wǎng)上一下子訂了
我國企業(yè)界和學(xué)術(shù)界開始企業(yè)文化研究，一般認為是始于上世紀八十年代中期，其間建樹頗豐，一方面國內(nèi)一批具有良好經(jīng)營意識和遠見卓識的名牌企業(yè)紛紛建立了各具特色的企業(yè)文化，一方面企業(yè)文化管理的思想、方法也逐漸
當(dāng)初接觸管理學(xué)這個領(lǐng)域絕非是為了謀個好職位以改變命運，全然出于個人的喜好與興趣，再加之當(dāng)年創(chuàng)業(yè)之需。一來為搞懂點什么，以提高管理水平，盡管小公司還用不著；二來為建立起必要的人脈圈子，好為市場拓展尋找機
今天，如果有人要問“企業(yè)要不要搞培訓(xùn)？培訓(xùn)重不重要？如何搞培訓(xùn)？如何搞好培訓(xùn)？”，似乎是外行人的外行話，就此命題來舞文弄墨、深辨其味既顯得份量不足，又落入老生常談。然而，不可回避的現(xiàn)實是：企業(yè)的培訓(xùn)，
在沙盤模擬培訓(xùn)合作前或授課前，常常被人逼問得口吐白沫，就象被提審的犯人一樣。檢察官自然是企業(yè)人力資源部門的經(jīng)理、培訓(xùn)專員，或是培訓(xùn)機構(gòu)的課程總監(jiān)、培訓(xùn)顧問。有時還要過堂，名曰企業(yè)調(diào)研或課程溝通，實則就
客戶：可口可樂裝瓶商生產(chǎn)（東莞）有限公司 地點：廣東省 - 東莞 時間：2015/12/28 0:00:00 2015年12月28-29日，受可口可樂東莞公司邀請，譚俊峰老師為可口可樂東莞公司供應(yīng)鏈部
客戶：清華大學(xué)創(chuàng)新管理與成長模擬總裁班 地點：廣東省 - 佛山 時間：2013/10/19 0:00:00 通過沙盤模擬，構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，讓學(xué)員在模擬企業(yè)運營與諸多管理決策中，去學(xué)習(xí)、體會、反思、求
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