孫玉文,孫玉文講師,孫玉文聯(lián)系方式,孫玉文培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)著名戰(zhàn)略資本運(yùn)作專家-IPO上市戰(zhàn)略與投資
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量

中國(guó)著名戰(zhàn)略資本運(yùn)作專家-IPO上市戰(zhàn)略與投資

上海 50 ~ 60 歲
戰(zhàn)略管理,麥肯錫七步成詩(shī),資本運(yùn)作,企業(yè)IPO上市實(shí)務(wù),領(lǐng)導(dǎo)力,性格管理
¥22500 元/天
參考價(jià)格
簡(jiǎn)介 查看>>
中國(guó)著名戰(zhàn)略資本運(yùn)作實(shí)務(wù)專家。
是中國(guó)與海外資本市場(chǎng)企業(yè)IPO上市戰(zhàn)略與投資的實(shí)戰(zhàn)派專家,歷年皆有其全程輔導(dǎo)的企業(yè)成功登陸國(guó)內(nèi)或海外主要資本市場(chǎng),為眾多上市公司的上市起到歷史性的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)和操盤指導(dǎo)作用,為上市公司市值倍增的戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施起到核心指導(dǎo)貢獻(xiàn)。同時(shí),為數(shù)百家企業(yè)提供長(zhǎng)年戰(zhàn)略管理咨詢服務(wù),擔(dān)任多家行業(yè)龍頭企業(yè)長(zhǎng)年戰(zhàn)略管理顧問(wèn)和多家上市公司的董事或獨(dú)立董事。如:廣匯、上電科、美的、海爾、魯花、上汽、西蒙、中集、萬(wàn)科、東芝、中石化、東苑、旭輝、NSK、康德萊、天域生態(tài)、春雪食品等多家著名集團(tuán)公司等。他的咨詢方案從1998年開始至今在國(guó)內(nèi)外皆很受企業(yè)家稱贊,為多所大學(xué)MBA、EMBA、總裁班和政府公務(wù)員講學(xué),深受學(xué)員們歡迎,被稱為中國(guó)最有生產(chǎn)力的實(shí)戰(zhàn)派教授;擔(dān)任眾科國(guó)際顧問(wèn)集團(tuán)總裁,國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司許多采用眾科國(guó)際的咨詢方案和國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)系統(tǒng);同時(shí)擔(dān)任國(guó)內(nèi)外多家股權(quán)投資基金合伙人、多
課程 更多>>
[孫玉文]《企業(yè)戰(zhàn)略資本運(yùn)營(yíng)》
選用教材:孫玉文老師課程配套自編教材 主要章節(jié)與內(nèi)容: 1、什么是成功的資本運(yùn)營(yíng)? 1.1 戰(zhàn)略資本運(yùn)營(yíng)使企業(yè)價(jià)值積聚模式發(fā)生根本變化 1.2 資本運(yùn)營(yíng)失敗戰(zhàn)略原因與案例 1.3 什么是集團(tuán)戰(zhàn)略的本質(zhì)? 1.4 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理四大難點(diǎn)所在何處? 1.5 成功的資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略本質(zhì)與案例 1.6 本集團(tuán)的“重磅炸彈”產(chǎn)業(yè)是什么? 1.7 如何精確定義本集團(tuán)的SWOT? 1
2017-12-12
[孫玉文]《麥肯錫 30 秒電梯匯報(bào)術(shù)》
主要章節(jié)與內(nèi)容: 1、 基本認(rèn)知: 1.1、 什么是麥肯錫 30 秒電梯理論 1.2、 能否三句話簡(jiǎn)單清楚說(shuō)明你的觀點(diǎn)? 1.3、 電梯原則的價(jià)值兩個(gè)部分: A 表達(dá)及整合能力; B 了解問(wèn)題的核心,節(jié)省時(shí)間并提高效率。 1.4、 電梯 30 秒演講一二三原則 1.5、 復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化的思維優(yōu)勢(shì) 1.6、 簡(jiǎn)單的問(wèn)題條理化的極致說(shuō)服力 2、 行為實(shí)踐: 2.1、 麥肯錫電梯理論的啟迪作用 2.
2017-04-11
[孫玉文]工作間的性格管理
培訓(xùn)目的: 穿越長(zhǎng)期困擾彼此溝通的方法,幫助人們檢查到隱含在內(nèi)心深處的自我性格命盤,使人們產(chǎn)生正向的生命力量,找到發(fā)揮生命價(jià)值的新出路以及潛藏在陷阱背后的天賦,激發(fā)人們相互理解、相互尊重、相互合作,實(shí)現(xiàn)組織凝聚力、生產(chǎn)力的大力提升!??! 本課題是通過(guò)管理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等綜合學(xué)科的研究,揭示出來(lái)人性的核心特征,并本著以人為本的管理思想給予恰當(dāng)?shù)墓芾碇笇?dǎo)思路,為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展指明一條明晰的管理道
2011-06-10
[孫玉文]《麥肯錫七步成詩(shī)法》 又名:《麥肯錫問(wèn)題解決與報(bào)告呈現(xiàn)》
選用教材:孫玉文老師課程配套自編教材 主要章節(jié)與內(nèi)容: 綜述: 復(fù)雜問(wèn)題系統(tǒng)解決的幾種方法 麥肯錫 7 步成詩(shī)法咨詢應(yīng)用案例 第一步:?jiǎn)栴}描述 1.1、 準(zhǔn)確地界定問(wèn)題是成功的一半 1.2、 分組提煉企業(yè)現(xiàn)存要害問(wèn)題 1.3、 問(wèn)題界定的本質(zhì) 1.4、 明確問(wèn)題目的的 7 要素 1.5、 麥肯錫顧問(wèn)如何提問(wèn)? 1.6、 什么是好的問(wèn)題界定? 1.7、 練習(xí):?jiǎn)栴}界定 7 要素法則 1.8、 第一
2017-03-23
[孫玉文]創(chuàng)新管理
一:創(chuàng)新思維的生產(chǎn)力與思維障礙  一個(gè)神奇的魔術(shù)  2個(gè)古老的故事  田忌賽馬與重建皇宮  關(guān)注戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的幾個(gè)技術(shù)創(chuàng)新突破  說(shuō)說(shuō):你家的萬(wàn)畝梨園可以怎么經(jīng)營(yíng)  設(shè)計(jì)一下你家的商業(yè)模式?  人類的大腦定勢(shì)  眼見為實(shí)?  幻覺(jué)與視覺(jué)現(xiàn)象 ᠊
2013-08-20
視頻 更多>>

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師