課程大綱： 一.引子案例：某電子工廠的績(jī)效管理體系（0.5小時(shí)） 二.績(jī)效管理基本知識(shí)（4小時(shí)） 1. 績(jī)效管理的基本概念（2小時(shí)） 什么是績(jī)效管理：概念澄清 員工績(jī)效不彰的原因 案例分析：上海某外資
【引子】 隨著績(jī)效管理在國(guó)內(nèi)企業(yè)越來越廣泛、深入地推動(dòng)和實(shí)施，“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI”也為更多的管理者和員工所關(guān)注，但在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用中，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)這一重要的績(jī)效評(píng)估工具卻遇到諸多難點(diǎn)： 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
內(nèi)容時(shí)間安排： 一.時(shí)間管理的基礎(chǔ)（08：30－10：00） 問題討論：你認(rèn)為時(shí)間是什么？ 時(shí)間管理的定義 時(shí)間管理的意義 時(shí)間管理的重要性 練習(xí)與討論：你的時(shí)間值多少錢？ 時(shí)間的特性 練習(xí)：算算你一
課程大綱： 第一單元：企業(yè)培訓(xùn)體系的建立與開發(fā) 一、培訓(xùn)在企業(yè)中的定位 培訓(xùn)主管應(yīng)考慮的十個(gè)問題 對(duì)培訓(xùn)的正確認(rèn)知識(shí) 企業(yè)培訓(xùn)工作現(xiàn)狀 培訓(xùn)工作的目的與價(jià)值 二、 培訓(xùn)需求分析 企業(yè)培訓(xùn)的ADDIE流
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