課程名稱 課程大綱 《認(rèn)識績效管理－績效管理基本觀念與體系建立》 課程時(shí)數(shù)：7小時(shí) 課程目的：了解績效管理的基本觀念與評估過程，掌握績效管理的技術(shù)與方法，建立正確的績效管理觀念，以把握績效管理對于提升
課程大綱： 一.引子案例：某電子工廠的績效管理體系（0.5小時(shí)） 二.績效管理基本知識（4小時(shí)） 1. 績效管理的基本概念（2小時(shí)） 什么是績效管理：概念澄清 員工績效不彰的原因 案例分析：上海某外資
【引子】 隨著績效管理在國內(nèi)企業(yè)越來越廣泛、深入地推動(dòng)和實(shí)施，“關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI”也為更多的管理者和員工所關(guān)注，但在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用中，關(guān)鍵績效指標(biāo)這一重要的績效評估工具卻遇到諸多難點(diǎn)： 關(guān)鍵績效指標(biāo)
內(nèi)容時(shí)間安排： 一.時(shí)間管理的基礎(chǔ)（08：30－10：00） 問題討論：你認(rèn)為時(shí)間是什么？ 時(shí)間管理的定義 時(shí)間管理的意義 時(shí)間管理的重要性 練習(xí)與討論：你的時(shí)間值多少錢？ 時(shí)間的特性 練習(xí)：算算你一
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