客戶：山東諸城農(nóng)合行 地點：山東省 - 濰坊 時間：2011/4/22 0:00:00 2011年4月22、23、24日，董博雅與山東諸城農(nóng)合行第四次合作，進行三天兩晚的《解放軍3A管理》第四期特訓(xùn)。 本期重點研討訓(xùn)練了解放軍3A管理中的3A能量凝聚力、組織力、執(zhí)行力 五大核心 1、如何用軍魂凝聚團隊？ 2、如何用組織管控團隊？ 3、如何用機智成就團隊？ 4、如何用紀律全面執(zhí)行？ 5、如何用軍校培養(yǎng)人才？ 重點訓(xùn)練了 1、垂直管理系統(tǒng)--效率--服從！ 2、橫向協(xié)作系統(tǒng)--效益--義務(wù)！ 3、檢查反饋系統(tǒng)--效能--懷疑！ 管理難題不是不知道而是做不到。 營銷難題不是做不到而是想不到。 所以營銷培訓(xùn)注重思路，管理培訓(xùn)注重實踐。 室外正規(guī)化訓(xùn)練 全程軍事化管理 雖然還不太標準 但要的不是形似而是神似 團隊沒做好 縱隊司令員都挺難過的 難過就好 不難過不長記性 也有開心的時候 團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑 這家伙二期吊爾郎當 三期回爐再訓(xùn)表現(xiàn)優(yōu)異 獲“優(yōu)秀指揮員”榮譽稱號 四期還想再訓(xùn) 沒門了 指揮部不同意 同樣課題學(xué)三次干嘛 難得有張主訓(xùn)師董博雅的場上相片 教練式、研討式、咨詢式培訓(xùn) 主訓(xùn)師只是導(dǎo)演 學(xué)員才是主體