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董博雅:董博雅團(tuán)隊(duì):【企業(yè)戰(zhàn)略咨詢】案例
2016-01-20 55323
客戶:董博雅團(tuán)隊(duì):【企業(yè)戰(zhàn)略咨詢】案例 地點(diǎn):北京市 - 北京 時(shí)間:2012/12/7 0:00:00 從靜態(tài)對(duì)空戰(zhàn)略到動(dòng)態(tài)落地戰(zhàn)略-共建動(dòng)態(tài)的【企業(yè)戰(zhàn)略】 中國(guó)企業(yè)一直追求“大、強(qiáng)、快”??墒聦?shí)是: 90%的企業(yè)死于創(chuàng)業(yè)期;90%的企業(yè)始終長(zhǎng)不大;30%的企業(yè)巔峰處猝死。 為什么很多大公司干不過(guò)小公司? 為什么很多強(qiáng)公司干不過(guò)弱公司? 為什么很多快公司干不過(guò)慢公司? 企業(yè)終極戰(zhàn)略目標(biāo)是靜態(tài)的, 但各階段戰(zhàn)略選擇與實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)是動(dòng)態(tài)的。 創(chuàng)業(yè)不死、危機(jī)不散、發(fā)展不狂、決戰(zhàn)不惰、守業(yè)不?。? 就是各階段實(shí)實(shí)在在的運(yùn)態(tài)戰(zhàn)略。 從靜態(tài)對(duì)空戰(zhàn)略到動(dòng)態(tài)落地戰(zhàn)略 共建動(dòng)態(tài)的企業(yè)戰(zhàn)略 軍商研究院院長(zhǎng):董博雅 【見(jiàn)聞】:靜態(tài)戰(zhàn)略與動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略 時(shí) 間:2012年3月 背 景:中國(guó)銀行業(yè)到了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期同時(shí)也是混戰(zhàn)時(shí)期,不在混戰(zhàn)期搶抓機(jī)遇,就在混戰(zhàn)走上正軌后被行業(yè)淘汰或整合。某銀行為落實(shí)強(qiáng)支行戰(zhàn)略、搶抓機(jī)遇、完善支撐服務(wù)平臺(tái),開(kāi)年做凝聚人心鼓舞動(dòng)員大會(huì)。我在臺(tái)上說(shuō):“一個(gè)企業(yè)的凝聚力來(lái)自三個(gè)方面,一是戰(zhàn)略牽引,二是文化規(guī)范,三是薪酬激勵(lì)。有誰(shuí)知道我們公司的戰(zhàn)略?”很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有人說(shuō)知道,終于銀行監(jiān)事長(zhǎng)說(shuō)知道。我問(wèn):那我們公司的戰(zhàn)略是什么?監(jiān)事長(zhǎng)回答:“那是4、5年前哪家很知名的咨詢公司做的…我記得是一本藍(lán)皮的、厚厚地一本大書(shū)…里面有很多圖表、模型、專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)、外國(guó)人名字…我看不懂,當(dāng)時(shí)也沒(méi)幾個(gè)人看得懂…倉(cāng)庫(kù)里應(yīng)該還有幾本。” 議 題:無(wú) 解 題:無(wú)語(yǔ) 第一節(jié):靜態(tài)戰(zhàn)略與動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略 從企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐中看,企業(yè)戰(zhàn)略不是從靜態(tài)中設(shè)想、夢(mèng)想、設(shè)計(jì)的,是在動(dòng)態(tài)中發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、搶抓的。 企業(yè)戰(zhàn)略是在動(dòng)態(tài)中創(chuàng)造和把握機(jī)遇,而不是在靜態(tài)中等待與夢(mèng)想機(jī)遇。 一、靜態(tài)戰(zhàn)略與動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略對(duì)比分析 二、動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略構(gòu)成 三、動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略商戰(zhàn)應(yīng)用 第二節(jié):創(chuàng)業(yè)階段,不死就是戰(zhàn)略! 企業(yè)創(chuàng)業(yè)不死的關(guān)鍵因素 1、創(chuàng)業(yè)期是個(gè)相對(duì)概念 2、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的關(guān)鍵性任務(wù)與關(guān)注焦點(diǎn) (1)不死,先站住了,別倒下,迅速打開(kāi)市場(chǎng) (2)立刻賺第一桶金 (3)盡快回籠資金 3、創(chuàng)業(yè)期只需要兩三類(lèi)核心人才 (1)盡快把東西賣(mài)掉的人才(銷(xiāo)售骨干) (2)能夠想辦法賣(mài)東西的人才(營(yíng)銷(xiāo)骨干) (3)生產(chǎn)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)要研發(fā)/生產(chǎn)人才 4、要“眼高手低”、“腳踏實(shí)地” (1)不要多花一分錢(qián)在行政管理上! (2)做好戰(zhàn)略前瞻,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)多些“烏鴨嘴”和落后分子, 先做不可行性分析,再做可行性決策! 幫老大和高層踩剎車(chē),當(dāng)參謀,出主意! 第三節(jié):危機(jī)階段,不散就是戰(zhàn)略! 一、企業(yè)從創(chuàng)業(yè)階段進(jìn)入危機(jī)的幾個(gè)原因 1、如果投資決策錯(cuò)誤 2、如果市場(chǎng)沒(méi)打開(kāi)或丟掉 3、如果資金鏈斷裂或沒(méi)了現(xiàn)金流 4、外在原因:時(shí)運(yùn)不濟(jì)(經(jīng)濟(jì)危機(jī)/不可抗因素等) 二、在危機(jī)階段中,創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)袖 是危難中一往直前的人! 是拼搏時(shí)永不言敗的人! 是失敗時(shí)決不放棄的人! 是心懷大業(yè)矢志不渝的人! 是經(jīng)受最大傷痛無(wú)怨無(wú)悔的人! 是在失望的黑夜里尋找一盞微光帶著隊(duì)伍前行的人! 是有大追求的人! 是不僅有大追求而且有自覺(jué)追隨者的人! 我們有在危機(jī)階段自動(dòng)自覺(jué)的追隨者嗎? 三、危機(jī)時(shí)期企業(yè)需要什么樣的人? 1、經(jīng)得起考驗(yàn)的人(經(jīng)受得了挫折 /打擊/委屈/矢志不渝/決不叛變) 2、跟道走的人(忠誠(chéng)與追隨) 3、一起想辦法的人 4、無(wú)論是誰(shuí),是什么樣的人,在危機(jī)中不離不棄的人,將來(lái)一定放到中高層! 四、危機(jī)階段是公司從成長(zhǎng)到成熟的最好階段 沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)危機(jī)的企業(yè),是無(wú)法形成真正值得信任的核心團(tuán)隊(duì)的! 從危機(jī)中走出來(lái),可以是“宣言書(shū)”、可以是“宣傳隊(duì)”、可以是“播種機(jī)”。 第四節(jié):發(fā)展階段,不狂就是戰(zhàn)略! 1、企業(yè)成長(zhǎng)壯大的前提是機(jī)遇 2、很多企業(yè)是通過(guò)兼并/聯(lián)合/重組兩三年內(nèi)突然壯大 3、極少數(shù)企業(yè)是通過(guò)單干自身積累辛苦壯大 4、很多企業(yè)兼辦壯大后迅速死亡 管理混亂/管理失控/大而不強(qiáng)/松散無(wú)序 散了/亂了/倒了,甚至一只螞蟻踩死了一頭大象。 發(fā)展階段企業(yè)家的核心任務(wù)是:加強(qiáng)管理,建章立制、規(guī)范流程、建立自動(dòng)監(jiān)控體系和操作運(yùn)營(yíng)模式規(guī)范,克服“無(wú)政府主義”或管理失控狀態(tài)。小型企業(yè)可以下跳棋,中型企業(yè)一定得學(xué)會(huì)下象棋:管理規(guī)范、流程高效、監(jiān)控得力、協(xié)作有序,才能做大! 發(fā)展階段輕狂容易清醒難,這一階段不狂就是戰(zhàn)略! 1、堅(jiān)定正確的政治方向—政治清醒務(wù)實(shí) 既聯(lián)合又獨(dú)立,甚至與戰(zhàn)略合作方適當(dāng)時(shí)還要針?shù)h相和有理、有利、有節(jié)的斗爭(zhēng)。 2、艱苦樸素的工作作風(fēng)—作風(fēng)清醒務(wù)實(shí) 組織建設(shè)指導(dǎo)思想是精兵簡(jiǎn)政、實(shí)事求是。 全體人員作風(fēng)是官兵一致、軍民一家、心順氣順、士氣高漲、成為快樂(lè)團(tuán)隊(duì)。 所有干部為人低調(diào)、做事高調(diào)、對(duì)人好、對(duì)事嚴(yán)、對(duì)兵好、對(duì)官嚴(yán)。 3、靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)—戰(zhàn)法清醒務(wù)實(shí) 戰(zhàn)略上持久戰(zhàn) 戰(zhàn)術(shù)上獨(dú)立自主的山地游擊戰(zhàn)和運(yùn)動(dòng)戰(zhàn) 一、 企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展時(shí)期的特點(diǎn) 1、成長(zhǎng)期最大特點(diǎn):缺人,而且是除老大不缺什么人都缺!最缺管理層!! 2、不拘一格要人才 人才緊缺—招聘/獵頭/空降----人才泡沫 人才緊缺---培養(yǎng)自己人(抗日軍政大學(xué)) 3、管理層中有干才也有庸才甚至壞蛋?。瞪? 4、最重要的工作:吸引和培養(yǎng)人才(辦校/放手發(fā)動(dòng)群眾/擴(kuò)大自己的隊(duì)伍) 5、精兵簡(jiǎn)政 二、企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展期最需要的三類(lèi)人、三件事 1、內(nèi)部控制管理層(政令系統(tǒng)、政工干部)(控人) 2、規(guī)范化流程化作業(yè)管理層(軍令系統(tǒng)、軍事干部)(控事) 3、資源增值管理層(情報(bào)系統(tǒng)、地下干部)(控資源) 最不需要濫竽充數(shù)的人 最怕“軟/懶/散,驕/奢/惰”的作風(fēng) 三、企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展期是怎么狂起來(lái)的? 1、官越來(lái)越多。我們要自問(wèn):官是怎么多起來(lái)的?要那么多嗎?增員增效了嗎? 2、業(yè)務(wù)越來(lái)越多。我們要自問(wèn):業(yè)務(wù)是怎么多起來(lái)的?都賺錢(qián)嗎?還是賠錢(qián)、燒錢(qián)? 3、公司越來(lái)越大。我們要自問(wèn):公司是怎么大起來(lái)的?大嗎?強(qiáng)嗎?效益好嗎? 4、效率越來(lái)越低。我們要自問(wèn):效率是怎么低下來(lái)的? 5、競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越下降。我們要自問(wèn):競(jìng)爭(zhēng)力是怎么降下來(lái)的? 6、利潤(rùn)越來(lái)越少。我們要自問(wèn):利潤(rùn)是怎么少起來(lái)的? 7、人越來(lái)越復(fù)雜。我們要自問(wèn):同事間的人際關(guān)系是怎么復(fù)雜起來(lái)的? 8、公司沒(méi)幾年就要倒了。我們要自問(wèn):公司是怎么倒下來(lái)的? 9、老板越來(lái)越累。我們要自問(wèn):老板是怎么累趴下來(lái)的? 真正認(rèn)真用心回答與思考了上述問(wèn)題,我們?cè)谶@一階段就不會(huì)太輕狂了,就應(yīng)該清醒地做好該做的事,為了未來(lái)更大、更強(qiáng)做該做的事。 第五節(jié):守業(yè)階段,不敗就是戰(zhàn)略! 在企業(yè)發(fā)展到穩(wěn)定期、衰退期都處在守業(yè)階段。 穩(wěn)定期需要: 1、守好江山的人; 2、創(chuàng)新性的人; 3、突破性的人; 4、整合資源型的人。 一邊守好江山,一邊開(kāi)拓創(chuàng)新。 衰退期需要: 1、推動(dòng)企業(yè)變革的人; 2、流程再造的人; 3、企業(yè)重組的人; 4、能當(dāng)惡人的人; 5、業(yè)務(wù)要關(guān)停并轉(zhuǎn); 6、人員要進(jìn)退走留調(diào)轉(zhuǎn)。
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