廣東科龍集團是2 0 年前靠9 萬元起家的小企業(yè)，1 9 9 6 年銷售額突破4 7 億元，年均增長率在4 5 ％以上，受到了國內(nèi)外的注目，成為中國經(jīng)濟增長風(fēng)景線中一道亮麗的風(fēng)景。
    我們在四川和遼寧合資組建生產(chǎn)基地，直接原因是我們具備了向更大的市場范圍之內(nèi)擴充業(yè)務(wù)的實力。內(nèi)涵型擴大再生產(chǎn)總有一個限度，挖潛不足得不到效益，過分挖潛也會得不償失，最理想的目標(biāo)是規(guī)模經(jīng)濟效益下的最佳狀態(tài)。今年我們在總部生產(chǎn)的冰箱實際年產(chǎn)量會超過2 0 0 萬臺。如果把這些產(chǎn)品長期運往東北、西北、華北，會橫跨大半個中國，僅從運輸上講是一項不小的開支。跨國公司搶占中國家電市場，我個人認為，中國的整個市場即將成為或者說已經(jīng)成為世界市場的一部分。雖然目前我們還沒有加入世界貿(mào)易組織，但多邊對外貿(mào)易已經(jīng)支撐起了中國成為世界貿(mào)易大國的地位，我們也在多邊貿(mào)易中嘗到了甜頭。去年我們銷售冰箱超過1 8 0 萬臺，一部分是通過國際市場來實現(xiàn)的。只想把我們的產(chǎn)品通過出口賣給外國，而不想讓外國人在我們的市場上占有份額，這在國際貿(mào)易中是行不通的。
    目前，世界冰箱年需求量是4 0 0 0 萬臺左右，我國幾乎占了四分之一，而我國的產(chǎn)量卻占了世界產(chǎn)量的三分之一，近兩年來，國際資本以控股、合資、獨資等手段在我國大陸建立的年產(chǎn)量超過1 0 0 萬臺以上的企業(yè)已有8 家，競爭和“搶食”現(xiàn)象是很明顯的。當(dāng)然，我們并不怕競爭，有競爭才有比較，有比較才有進步。怕的是競爭條件不平等，在不公平的前提下競爭，很可能對自己的企業(yè)處處設(shè)卡?，F(xiàn)在有一些地方為了引進外資，給外商許多優(yōu)惠條件，其中包括長達幾年的減免稅政策。我們從1 2 年前誕生的那天起，一直是在上繳稅金和各種費用，依靠高息貸款發(fā)展起來的?，F(xiàn)在與國內(nèi)的一些大公司相比我們覺得自己的實力還可以，而與跨國公司一比，差距就大了。他們是經(jīng)過上百年發(fā)展積累，靠幾代人努力，再加上客觀上適合于他們成長的外部環(huán)境才有今天的。從最近幾年看，它們進入中國的方式和手段與以前相比有了很大變化。最初是產(chǎn)品輸入，后來是技術(shù)和資本輸入，現(xiàn)在卻是品牌輸入。最明顯的特點是由合資參股發(fā)展為合資控股。外資只要5 1 ％的股份就可以借助中方4 9 ％以下的股份占領(lǐng)1 0 0 ％的市場份額。1 9 9 2 年元月2 9 日，小平同志來我們公司視察，聽了我的匯報后說，沒有自己的民族工業(yè)，沒有自己的拳頭產(chǎn)品，這個國家就沒有前途。我們聽后受到很大的鼓舞，決心走出國門，在世界上爭個高低，連廠名都改了。原來的廣東珠江冰箱廠變成了現(xiàn)在的科龍電器股份有限公司。最近幾年，跨國公司的老總們來我們公司的很多，像美國通用公司、德國西門子公司都想與我們合作。合作我們歡迎，因為跨國公司畢竟有開拓世界市場的經(jīng)驗，有雄厚的資金，有先進的技術(shù)和一流的管理水平。我們也想借助這些條件讓我們的容聲冰箱暢銷世界，成為世界名牌，可是談到具體的合作條件，外商一開口就要6 0 ％的股份，最低也要5 1 ％的股份。我們的員工歷盡艱辛才有這份家業(yè)怎么能讓他們?nèi)タ刂??？鐕緢猿忠盟麄兊钠放疲屛覀兊娜萋暺放凭痛讼?，我堅決不答應(yīng)這項要求。
               技術(shù)可以引進，資金可以引進，品牌不能引進。一個知名品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是用大量的金錢堆起來的。稍有名氣的品牌，哪一個不花巨額廣告費用呢? 到下一個世紀(jì)，中國的經(jīng)濟要在世界市場上憑什么競爭? 就是品牌。因為品牌的身后是強大的人才、技術(shù)、實力做后盾，它凝結(jié)著民族精神，是一個國家綜合實力的象征。所以在對外合作這個問題上我的態(tài)度很堅決。平等合作，我干，不平等合作和有損國家利益，民族利益的合作，我堅決不干。我就不信1 0 年后沒有中國自己的名牌。
    我多次公開說過，愿在平等的前提下與國際名牌打持久戰(zhàn)，在競爭中創(chuàng)出中國的國際名牌，我之所以敢公開說這個問題，最重要的一點是國際名牌所具備的各項功能我們的產(chǎn)品都具備了。
              兩年前我們制定了本世紀(jì)末到下世紀(jì)初的發(fā)展戰(zhàn)略，包括走出國門的全球戰(zhàn)略?，F(xiàn)在看來這個戰(zhàn)略的個別地方還需做點修改。從總體上講，我們的未來發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)實施了。1 9 9 2 年我提出了科龍公司總部遷到香港，利用香港國際大港、世界重要金融中心的優(yōu)勢，在香港拿回世界各地的訂單，讓容聲冰箱盡快成為國際品牌，我們花了1 億元港幣，在香港購買了辦公場所，成立了職能同我們總部相同的香港科龍發(fā)展有限公司，全權(quán)負責(zé)我們的進出口貿(mào)易，現(xiàn)在香港的分公司在開拓容聲冰箱的國際市場方面有非常出色的工作，冰箱出口每年以5 0 ％的速度增長，初步實現(xiàn)了在國際、國內(nèi)兩個市場參與競爭的構(gòu)想。我們的冰箱制造技術(shù)和工藝雖然在國內(nèi)是最成熟的，在某些方面還需不斷預(yù)測和跟蹤國際潮流，我們于去年初在日本成立了電器研究所，聯(lián)合我們本部研究所的技術(shù)力量，充分利用國際一流的技術(shù)和設(shè)備，使我們以最快的速度為國際、國內(nèi)兩個市場開發(fā)與世界水平同步的新產(chǎn)品，同時利用日本強大的科研力量，把握世界食品保鮮技術(shù)的最新動向，做到研制一代，生產(chǎn)一代，開發(fā)一代，構(gòu)思一代的目的，這方面的工作已有不俗的表現(xiàn)。今年我們給市場投放的4 0 多個新產(chǎn)品，包括電腦模糊控制的高檔冰箱和用3 0 0 0 萬元從國外引進的風(fēng)靡世界的熱轉(zhuǎn)印技術(shù),這是一種對傳統(tǒng)審美視覺的革命性創(chuàng)新，正像我們前幾年在國內(nèi)獨家推出大圓弧門、太空流線型冰箱外觀一樣，這次用熱轉(zhuǎn)印技術(shù)推出的魅力風(fēng)景線冰箱，將又一次帶動我國冰箱產(chǎn)業(yè)升級和消費水平升級的潮流，消費者將領(lǐng)略到具有歐洲品質(zhì)與日本外觀的容聲系列新產(chǎn)品的品牌魅力。
    我們成功地發(fā)行了H 股票后確實得到了許多好處，首先是8 億多元的人民幣進一步增強了我們的實力。我們已完成了股份制的改造，公司體制按照國際慣例運作，在產(chǎn)銷方面、資金投向方面、人員聘用方面等都有很大的自主權(quán)和靈活性，再加上我們對成本控制較為得力，沒有一般國有企業(yè)的包袱，這對我們參與國內(nèi)競爭提供了經(jīng)濟保障。第二，提高了科龍公司的知名度和信譽度。H 股票上市前我們在海外做過大量的宣傳，成功上市后，科龍H 股票在完全成熟的國際證券市場上股價一路上揚，通過這個渠道可以看出國際金融界對我們的業(yè)績和前景均持樂觀態(tài)度。去年1 2 月我去香港參加董事會議，世界上最有影響的十多家大財團紛紛找上門來，要以低得讓我們不敢相信的利息給我們公司貸款，這一點是當(dāng)初沒有想到的。它從一個方面說明了，我們科龍在瞄準(zhǔn)世界的全球發(fā)展戰(zhàn)略下，具備了一種讓世界也看好我們的發(fā)展實力。