【背景分析】
利潤(rùn)最大化是一個(gè)企業(yè)追求的最根本的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),企業(yè)需要從增加收入和降低成本兩個(gè)方面進(jìn)行努力,即開源與節(jié)流。
實(shí)踐證明,房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制,是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的重要管理措施和有效的直接的手段,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑劑。
【課程收益】
將房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管控與項(xiàng)目生命周期緊密結(jié)合,提供事前、事中及事后的控制工具。
大量詳實(shí)案例的深入分析及互動(dòng)研討,真實(shí)模擬房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本管控環(huán)境,找到解決項(xiàng)目溝通的有效方法。
掌握精細(xì)化管理思維,從房地產(chǎn)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)入手,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
充分學(xué)習(xí)、借鑒其他企業(yè)的項(xiàng)目成本管控經(jīng)驗(yàn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,整合外部資源。
【課程提綱】
模塊1:成本及成本控制概述 |
Part1.成本的概念 成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲,它可用貨幣單位衡量。 成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)。 組織管控與流程管理
Part2.房地產(chǎn)項(xiàng)目成本組成 一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的主要開發(fā)成本可以分為以下部分 土地成本; 前期費(fèi)用; 工程成本; 管理成本; 營(yíng)銷成本; 財(cái)務(wù)成本; 其他費(fèi)用。 工程成本、營(yíng)銷成本是我們?cè)陧?xiàng)目開發(fā)過程中進(jìn)行成本控制的重點(diǎn)。尤以工程成本為重。
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模塊2:工程項(xiàng)目成本控制 |
Part1.工程項(xiàng)目的組成 建設(shè)項(xiàng)目 單項(xiàng)工程 單位工程 分部工程 分項(xiàng)工程
Part2.工程成本——工程造價(jià)的組成 工程造價(jià)的兩種含義 工程項(xiàng)目總造價(jià)——總投資費(fèi)用。 建筑安裝工程造價(jià)——工程承、發(fā)包價(jià)。 工程造價(jià)的組成 建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成。 工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方法 定額計(jì)價(jià)方法 工程量清單計(jì)價(jià)方法 目前雖然已經(jīng)實(shí)行了工程量清單計(jì)價(jià)制度,但由于各地實(shí)際情況的差異,我國(guó)目前的工程計(jì)價(jià)模式實(shí)行“雙軌制”的管理辦法。
Part3.成本控制的方法 以成本的發(fā)生為基點(diǎn),成本控制分為事前控制、事中控制和事后控制。 全過程成本控制; 全方位成本控制 全員成本控制 項(xiàng)目生命周期控制 項(xiàng)目全生命周期控制 Part4.成本控制的組織措施
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模塊3:工程成本的全過程控制 |
Part1.工程成本控制三原則 以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的全過程造價(jià)控制。 以主動(dòng)控制為主。 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程成本最有效的手段。 Part2.控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于施工以前的投資決策及設(shè)計(jì)階段
Part3.招投標(biāo)與合同訂立階段成本的控制 工程合同價(jià)款的確定 標(biāo)底或預(yù)算控制價(jià)的編制 招投標(biāo)及合同訂立階段工程成本控制要點(diǎn)
Part4.施工階段工程成本的控制 工程變更控制 工程索賠控制 工程價(jià)款結(jié)算控制 預(yù)付備料款結(jié)算 工程進(jìn)度款的結(jié)算方式
Part5.竣工結(jié)算階段工程成本控制 竣工結(jié)算與竣工決算的關(guān)系 工程質(zhì)量保修金的控制 竣工結(jié)算階段工程成本控制要點(diǎn)
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