【背景分析】 房地產(chǎn)開發(fā)項目管理涉及了立項階段、設(shè)計與可行性研究階段、招投標階段、建造階段、竣工驗收階段。項目涉及投資方、監(jiān)理方、勘察、規(guī)劃、設(shè)計、施工、建材、設(shè)備、市政、交通、供電、電訊、銀行、消防、商業(yè)、服務、環(huán)境等幾十個部門，近百個單位，以及最終用戶消費者的相互制約和相互影響，房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)是一項復雜的系統(tǒng)工程，必須要有一整套完整、規(guī)范和科學的管理保證體系，來統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)開發(fā)項目的全過程和確保總體目標的實現(xiàn)。 1.如何將一個復雜多變的項目開發(fā)過程變成可控制的過程？ 2.如何有效地對變更進行管理，使開發(fā)成本變?yōu)榭煽?、在控，避免變更無底洞？ 3.如何調(diào)配項目資金，提高資金和稀缺資源的有效利用率？ 4.如何定量的預測并降低項目實施過程中的風險（尤其是進度及成本風險）？ 5.項目人員應該如何合理地編制系統(tǒng)化的地產(chǎn)項目計劃或項目某局部工作的計劃指導工作完成？ 【課程收益】 1.學會建立房地產(chǎn)開發(fā)項目產(chǎn)品定位模式、成本管理體系、戰(zhàn)略采購管理等內(nèi)容。 2.項目執(zhí)行過程中動態(tài)掌握項目的進度、費用實施情況，設(shè)置關(guān)鍵控制點、了解及監(jiān)控、分析項目現(xiàn)狀和存在的問題。 3.掌握在項目實施的過程中隨時搜集項目的進度信息（包括工程進度、成本進度、形象進度和交付成果進度），將實際進度與計劃進行對比，對其中存在的偏差及時予以糾正，使得項目總是在計劃的軌道上前進，切實保證項目的工期、成本和質(zhì)量。 4.有效實現(xiàn)項目各方的溝通與協(xié)調(diào)，實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項目策劃與全過程的成本控制。 5.優(yōu)化項目管理流程，形成企業(yè)項目管理流程體系框架，確認流程清單，積累項目管理經(jīng)驗。 【課程內(nèi)容】 模塊1：房地產(chǎn)企業(yè)項目管理基礎(chǔ) Part1．房地產(chǎn)企業(yè)項目管理基礎(chǔ)知識 1.項目管理的基本概念及體系發(fā)展 2.現(xiàn)代項目管理PMP的九大知識體系 3.項目管理體系IPMA和PRINCE2簡介 4.項目的三要素與項目管理的主要階段 5.房地產(chǎn)項目運作的內(nèi)容和特點 6.案例分析：房地產(chǎn)企業(yè)多項目管理模式 Part2．項目管理與房地產(chǎn)企業(yè)管理 1.房地產(chǎn)開發(fā)項目的WBS、OBS和CBS 2.案例分析：強矩陣項目管理與弱矩陣項目管理之爭 3.房地產(chǎn)企業(yè)項目化管理（項目組合管理） 4.房地產(chǎn)企業(yè)基于戰(zhàn)略規(guī)劃的組織管控、人力資源及項目管理。 模塊2：房地產(chǎn)開發(fā)項目的流程優(yōu)化 Part1．流程管理及對流程概念的深入理解 1.流程管理的基本概念及體系發(fā)展 2.房地產(chǎn)企業(yè)流程管理從功能到流程的三個階段 3.案例分析：通過流程管理加強橫向聯(lián)系——以設(shè)計管理為例 4.房地產(chǎn)企業(yè)常見流程缺陷 5.房地產(chǎn)企業(yè)流程管理體系設(shè)計 6.房地產(chǎn)開發(fā)項目流程體系全景解析 Part2．房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)鍵流程案例分析 1.產(chǎn)品定位流程：“七雙眼睛”的產(chǎn)品定位方法 2.成本管理流程：目標成本體系、責任成本及其考核體系、動態(tài)成本管理體系、成本后評估體系 3.戰(zhàn)略采購流程：同時關(guān)注采購成本、使用成本及行政成本 Part3．房地產(chǎn)企業(yè)如何建設(shè)流程管理體系 1.房地產(chǎn)企業(yè)實施流程管理的挑戰(zhàn) 2.房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)流程管理的新“八股” 3.案例分析：復地集團流程管理體系建設(shè)實例（2006-2010年）