【課程收益】 如何讓員工明確企業(yè)發(fā)展目標？ 如何將企業(yè)的發(fā)展目標轉(zhuǎn)化為被管理者的目標？ 如何實現(xiàn)績效考核標準量化？ 如何實現(xiàn)多項職責的綜合平衡？ 如何進行充分有效授權(quán)，最大限度發(fā)揮員工的主動積極性？ 【課程提綱】 模塊1：績效管理概述 Part1：理解績效概念的要點 1.績效分為組織的績效和個體的績效 2.完善的企業(yè)績效管理體系組成要素 3.影響績效管理系統(tǒng)滿意度的幾個因素 4.績效管理的設(shè)計和執(zhí)行原則 5.個人績效如何與組織績效聯(lián)系起來 6.組織績效如何通過個人績效提高來實現(xiàn) Part2：績效考核方法分類 1.主觀法（排序，成對比較，硬性分配） 2.客觀法（行為對照，等級鑒定，關(guān)鍵事件） 3.綜合法（目標管理MBO，關(guān)鍵業(yè)績指標KPI，平衡計分卡BSC） 4.成功實施績效管理體系的關(guān)鍵方面 模塊2：目標管理方法介紹 Part1：目標管理方法簡介 1.KPI體系與目標管理的相同點和差異點 2.目標管理績效考核的總體思路 3.自上而下指標分解的實例研討 4.運用目標管理法進行績效考核的實施步驟 Part2：目標管理方法 1.建立目標考核激勵制度 2.建立目標選擇激勵制度 3.廣泛宣傳、討論、學習目標激勵制度和目標選擇激勵制度 4.案例研討 模塊3：工企業(yè)績效考核實例分析 Part1：如何進行系統(tǒng)的集團企業(yè)子分公司的績效考核 1.子分公司績效考核的目標及重點案例分析 2.子分公司戰(zhàn)略及評價指標分解 3.所有子分公司采用一致的績效考核指標評價體系 4.成立子分公司績效考核的組織機構(gòu) 5.年度子分公司績效考核運作流程 6.子分公司績效考核結(jié)論 Part2：如何制定企業(yè)集團總部機關(guān)部門的績效考核方案 1.從機關(guān)工作的性質(zhì)看績效考核的主要特點 2.機關(guān)績效考核實例分析 Part3：如何建立崗位全面評價體系 1.將個人績效與部門績效、公司績效統(tǒng)一起來的實例分析 2.能力考核設(shè)計及案例分析 3.態(tài)度考核設(shè)計及案例分析